简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：摘要本文综述了路桥施工项目管理现状及存在的问题，对加强路桥施工项目管理的策略进行了分析和阐释，有一定参考价值。

简介：

简介：摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。

简介：摘要随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成本管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成本管理中，本文的研究对降低施工项目的成本具有重要的意义和作用。

简介：在一些地区和建筑工程项目中，建筑工程层层转包、挂靠经营现象普遍存在．导致法律纠纷不断。本文通过分析挂靠可能产生的税收风险以及带来的后果，探究防范税收风险的措施。

简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。

简介：21世纪以来，中国的建筑工程行业发展突飞猛进，有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的，如何通过科学的项目管理措施，如期实现项目管理的三大主要控制目标？本文通过对工程项目的整体把握，结合具体项目施工流程，通过控制目标分解等方式，给出了项目施工管理控制策略的几点研究。

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简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：摘要施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利和科学发展。

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简介：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加。在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。这些难题的出现严重影响到了建工程施工管理效率，要想提升建筑工程管理效率关键是要解决这些问题。以下将重点分析我国建筑工程施工管理中存在的问题并提出专门对策。

简介：电力建设项目中土建施工管理是电力建设工程整体管理中的重要组成部分,对于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。为了有效的提高电力建设工程的经济效益,需要采取积极有效的土建施工管理策略,提高土建施工管理水平,提高电力建设工程的市场竞争力。因此,文章针对电力建设工程中提高土建施工管理水平的有效策略进行分析研究。

简介：特莱姆森省大学城工程阿尔及利亚（以下简称：阿国）特莱姆森省的一个大型公共建筑工程,工程总占地约120万m~2,前期规划一期阿语学院、二期生物学院、三期外语学院、四期电子科技学院、五期心理学院,建筑面积约15万m~2,设计就读人数20000人,后期将根据发展继续建设其他学院。其建成后成为一所面向中东及非洲国家招生的综合性大学,属于阿国重点工程。

简介：摘要当前建筑市场的竞争日趋激烈，已进入白热化。施工企业要生存和发展，就必需抓好工程项目管理的“三次经营”工作，只有不断提升自身在工程项目中的精细化管理水平，才能取得竞争优势。

简介：随着社会的飞速发展,近几年来我国社会建设工程项目的实施受到房地产事业的有力推动,同时建筑行业的施工技术也得到了有效的提升.外脚手架技术是建筑工程中经常采用的一种技术,而建筑物的实用性能也在很大程度上受到外脚手架的行影响.基于此,文章对房地产项目建筑外脚手架施工方案及实施进行了探讨.

简介：成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心，加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择，本文结合现场实践经验，阐述了水利工程成本控制的意义，指出成本控制过程中存在的主要问题，提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施。

简介：BT（BuildTransfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形，项目的移交和付款具有强制性。项目主办人（投资者／项目法人）与项目公司（如有）共同负责融资和建设；项目发起人对项目建设进行过程监督；实现“政府按揭”，有较强的融资功能，可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式；风险大且分担复杂，政府信用和相关合同十分重要。

简介：今夏烈日炎炎,但钢铁行业的寒意仍在肆虐,没有丝毫的退却。各家钢企正为降低成本,提升竞争力而激战正酣。在降低成本的对抗战中,通过内部不断挖潜,各类降本项目异军突起,开展得如火如荼,成效显著。但项目开展后,如何准确核定项目收益,成为摆在财务人员面前一个亟待解决的问题。为促进各类降本项目的开展,保障财务收益核算工作顺利进行,确保真实、客观、准确反映各项目财务收益。笔者建议从以下几个方面着手。