简介：摘要：文章采用自回归分布式滞后模型研究台湾地区业采购经理人指数和经济同时指标之间的协整关系。实证结果表明采购经理人指数和经济同时指标存在长期均衡稳定关系，即使二者关系发生偏离，短期误差将进行修正，重新回到长期均衡稳定关系。经济涵义表明采购经理人指数对宏观经济现况具有良好的前导和预测作用，是经济政策拟定的重要参考指标。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：在当代企业飞速发展的今天，受到市场经济宏观背景的影响，原有的生产经营模式取得了巨大的进步和转变，随之带来的是企业生产规模也相比之前得到了持续的扩展，同时也有效改善了原有的经济条件。在企业长效发展的过程中涉及的一个重要环节，就是企业采购，直接关乎企业生产成本的控制，也影响企业今后的经济效益和发展状况。本文主要围绕企业采购成本的控制方法和策略进行深入地分析，并结合实际情况采用合理有效的策略，实现节约成本的目的。

简介：摘要  我国发展改革后，社会城市化迅速推进，经济水平大幅提升，市场竞争更为激烈，企业应不断优化经营管理，提高竞争实力以保障稳定发展。我国大部分企业的采购管理已不适合当前市场的发展模式，急需科学优化，以降低采购成本，促进企业运营项目推进，为企业发展助力。基于此，本文对优化企业采购管理降低企业采购成本的策略进行了深入分析。

简介：摘要：本文结合制造型企业具体采购管理实践，从企业采购业务全流程视角，逐环节识别风险点，制订切实有效的风险管理措施，确保采购达到预期目标。

简介：  摘要：随着经济的快速发展和全球化的推进，企业的采购方式也在不断演变和多样化。招标采购和非招标采购是当前两种最为常见的采购方式。招标采购是指企业通过公开招标的方式，邀请符合资质的供应商参与竞标，从而选择最优的供应商达成采购协议。本文旨在对比分析非招标采购与招标采购的优势，以提供企业在选择采购方式时的参考。

简介：摘要：企业的快速发展需要采购大量的物资材料，物资采购是企业生产活动的初始阶段，直接影响着企业生产经营的经济效益。在“互联网+”的背景下，企业必须跟上时代的步伐，创新企业物资采购管理，及时改正物资采购管理中的不足，积极构建一种适合企业自身发展的物资采购管理的新结构，以提高企业的经济效益。

简介：摘要：随着中国经济体制改革的深化和社会发展政府采购与服务招标采购管理面临着新的挑战，如财务风险、管理规范性缺失等问题。《中华人民共和国政府采购法实施条例》的颁布为政府采购工作提供了法律框架解决了管理过程中的模糊概念，规范了采购和招标的操作流程，尽管条例实施带来了正面影响如提高操作的可行性、增强透明度等，仍存在评分方法不够完善、信息发布渠道不统一、招标文件内容不全面等，探讨了这些挑战及解决方案并提出了提升政府采购招标采购管理效率的策略。

简介：摘要：政府采购就是由国家机关发起的采购活动，分属于公共财政支出范畴，随着科技强国的不断推进，“互联网+”政府采购模式逐渐成为主流，在这种创新变革下，政府采购效率提升，同时由于信息技术的加持，采购渠道更加便捷，但当前“互联网+”政府采购应用时长较短，很多功能还不完善，还需要持续推进。

简介：摘要：随着企业的成长，提高内部经济效益成为企业追求的目标。这需要在保障采购品质的前提下控制采购成本，以确保企业的可持续发展。为了实现更有效的采购成本控制，企业必须建立健全的成本管理体系，并通过制定严格的管理规章来监控企业的采购开支。然而，目前我国企业在采购成本控制方面面临着一些问题，只有积极采取措施来解决这些问题，才能实现更为出色的成本管理效果。本文旨在分析我国企业采购成本控制的现存问题，并提出相应的解决方案，以为我国企业的采购成本控制提供指导和方向。

简介：摘要：伴随着时代的快速发展，政府主导的各项措施和建成项目层出不穷，便捷着群众的日常生产生活，但其在进行物料等资源采购过程中，时常会出现管理漏洞，主要由于我国相关领域的起步时间较晚，即使建立了管理体制，也存在部分遗漏之处。基于此，本文通过总结深化政府采购体制的重点问题，明确具体的执行措施，以期为社会后续发展奠定基础。

简介：摘要：政府采购单一来源采购在政府采购以及功能发挥中起到了越来越大的作用，也反映出随着知识产权保护的意识强化和规范，存在如“知网”等数据库是否适用的界定问题；采购过程中的唯一授权问题；与唯一供应商的协商常处于价格被动的局面，使得单一来源采购的价格多受诟病等诸多问题，笔者以梳理单一来源采购业务流程为出发点，比较分析各国、我国国家层面、各级各地层面对单一来源采购的制度规定，分析不断完善和优化单一来源采购的重要意义，给出完善法律体系、规范采购操作、强化从业人员专业化水平、建立常态化沟通机制、推进标准化电子化建设及完善监督体系等优化建议，以进一步改善单一来源采购制度层面设计以及规范操作层面存在的问题。

简介：摘要：随着国有企业改革工作的不断深化，国有企业职业经理人改革已成为改革中的重点。而职业经理人改革工作的重点就是如何选好人、选对人，而职业经理人的选聘机制则是选好人、选对人的核心。

简介：摘要：随着我国电力工业的不断发展，电力工程项目不断增加，招标作为电力工程项目的重要组成部分，在电力工程中占有非常重要的位置。电子招标采购是在电子商务平台上公开发布招标信息、发放标书、通知投标结果、签订电力项目合同等。与传统的招标形式相比，这种方式更加公平、公正、公开，不仅简化了工作流程，还在一定程度上减少了工作人员的工作量。电子招标将传统的招标询价和竞价等过程涵盖其中，再结合工作人员的采购经验，能够将业务数据完整的保存下来。电子招标最大的优点是能够缩短采购业务周期，节约社会资源。

简介：

简介：摘要：不同企业由于业务的不同，成本产生也会存在差异，本文针对采购交易成本、采购价格成本以及库存机会成本的控制方法进行总结分析，从供应链和企业成本控制两个层面提出建议或措施。

简介：摘要：施工项目经理在建筑施工中承担着重要的角色和职责，是由建筑施工企业法定代表人委托的负责人，监督和管理整个施工过程，确保施工工作按照规划和设计要求进行，并保证施工质量、安全、进度。通过施工项目经理与各个相关方的沟通与协作，重点处理施工中的问题和风险，并及时报告给建筑施工企业的法定代表人，突出较强的职责作用，促进施工项目顺利完成。

简介：摘要：银行客户经理身处金融信贷市场的最前沿，对银行拓展信贷业务、优化金融产品、提升市场占有率等有着至关重要的作用。笔者通过实践思考总结认为，银行客户经理应当对岗位有正确的认识，具备一定的综合能力，掌握一定的营销策略技巧，并扮演好“三个角色”：一是要做好产品推介“营销员”，二是要站好银行应对市场变化的“前哨岗”，三是要当好客户金融产品“贴心顾问”。

简介：摘要：制造业是我国国民经济的支柱行业，具有高度综合化的特点。然而，制造纸业作为传统行业，市场竞争力低。在资源有限的条件下，有效的成本控制至关重要。为了解决制造企业在成本控制方面存在的问题，本文从建立成本控制战略观、完善成本控制体系和落实相关措施、加强企业成本控制的各个环节等方面提出了对策。这些对策的实施提高了制造企业的实际管理水平。

简介：摘要：在当前经济新常态的发展背景下，各个行业之间的竞争会更加深入、剧烈；并且由于很多原材料物资价格的持续攀升，则会导致企业整体的生产经营成本的暴涨。基于此，该如何优化企业采购管理策略，促使企业高效地控制成本呢，这是一个不容忽视的问题。在接下来的研究中，笔者通过整理相关理论，着重探讨了企业采购管理优化的现实意义，然后总结出一系列应对策略，希望能够为促进企业的高质量发展带来指导与帮助。