简介：摘要：随着近年来我国城镇化速度的不断提高，人们对于建筑的质量要求也越来越高。从现阶段的建筑领域来看，建筑工程在实际建设施工环节中还存在着许多缺陷和不足之处，需要进行完善和优化。为了促进建筑领域的良性发展，需要采取标准化管理来有效地弥补建筑施工管理中存在的问题。基于此，本文主要对建筑工程在具体实施中，如何切实有效的完善建筑工程管理体系进行分析，希望可以为相关领域提供一些有效的参考意见。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

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简介：摘要：在探讨如何将测量管理体系与质量管理体系整合并提高时，应从理顺计量与质量的关系入手。产品的质量是一个公司的命脉，它直接影响着一个公司的生存和发展。但是，测量工作是在一个公司的整个生产和运营过程中进行的，从原料的进入到产品的出厂，测量工作在产品质量、物料交接、能源结算、环境监控、成本控制等方面都发挥着非常重要的作用。测量工作对于确保生产的质量至关重要，没有了测量，就没有了质量，也就没有了发展的空间。

简介：摘要：在探讨如何将测量管理体系与质量管理体系整合并提高时，应从理顺计量与质量的关系入手。产品的质量是一个公司的命脉，它直接影响着一个公司的生存和发展。但是，测量工作是在一个公司的整个生产和运营过程中进行的，从原料的进入到产品的出厂，测量工作在产品质量、物料交接、能源结算、环境监控、成本控制等方面都发挥着非常重要的作用。测量工作对于确保生产的质量至关重要，没有了测量，就没有了质量，也就没有了发展的空间。

简介：摘要：计量工作是质量管理工作的一项基础工作，有效的测量管理体系可以保证测量设备和测量过程始终满足其预期的要求，从而保证测量结果的准确性，进而为质量管理体系高效运行提供强有力的支撑。

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简介：新《中国人民银行法》的颁布实施，使人民银行进一步强化了中央银行监管职责，人民银行内部审计工作也随之面临新的考验和挑战，尤其是建立健全内部审计质量控制体系，提高内部审计工作管理水平更为重要。本文就人民银行乌鲁木齐中心支行内部审计质量管理控制体系建设，谈点认识。

简介：笔者曾在1991年中国石化物资经济管理学会"物资经济理论与管理文集"中撰文《上海石化总厂备品库存与体制剖析》,提出上海石化总厂应实行物资集中储备管理的观点。石化总公司1997年物字189号文,提出"总厂一级物资供应要实行一级采购、一级储备"要求。同年上海石化股份公司下发了上海石化供(1997)4号文(下面简称4号文),正式提出物资供应公司与二级单位物资管理的分工与实施方案,开展了建厂以来物资供应系统的体制改革。实行体改已一年半,股份公司物资管理有了飞跃的发展,但也存在一定的不足,本文就股份公司物资系统体改提出个人看法,以期待公司物资体改不

简介：面对在“认证复评”末次会议上外审老师的总结发言，Bruce总经理看了一眼坐在旁边的总部品质管理专员Frank，两人相视一笑。对于Bruce来讲，继续保持认证的有效性是项目部今年需要完成的硬指标，这一笑更多的是通过整合三体系复评带来的喜悦。而对于Frank来讲，虽然外审复评顺利通过，而且认证公司所开具的整改项也完全控制在自己的可控范围之内，但他的感受却是更多的烦恼与无奈。

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简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。