简介：中国经济增速放缓，商业模式创新对中国企业实现升级换代和持续发展的重要性愈发凸显，初创企业需根据自身资源进行商业模式设计，而已经在行业内取得一定成绩的领先企业更需要顺应市场环境变化对其商业模式进行重构，这其中体现的是一种顺势而动的智慧，

简介：业界正逐渐形成一个共识，即商业环境实际上已经在不久前完成了阶段性发展，变得更加复杂多变而难以预料。在这样的新环境下．传统管理模式越来越无力。军队和中国民企是适应这个动荡无常、复杂模糊的世界的先行者。

简介：

简介：在“雕爷牛腩”，因为流程分拆而被合理“干掉”的一个群落是：中级厨师。没错，在每个中餐馆最中流砥柱的中级厨师——在“雕爷牛腩”目前是没有活路的。在“雕爷牛腩”的老板孟醒看来：这里只需要两种人，一种是能设计菜式、点菜成金的顶级大师，不怕贵，只要对和创新；一种是三个月就学会一道菜的初级厨师——当然也要最基本的熟手——在一道菜上和顶级厨师PK标准化。

简介：雕塑市场的特点是成名艺术家的拍卖价格还不错，但是缺乏较为厚实的中层市场和底层市场的支撑。雕塑的市场前景如何？在拍卖市场和收藏方面，雕塑似乎看不出来有多大起色，因为相比国画、油画，这始终是个小门类而已，而且对收藏的空间也有一定要求，即便有钱人也不见得有多少闲地方放雕塑。

简介：4月16日，记者获悉，江铃汽车在全困推出全新一代高端轻卡一凯锐800。凯锐800是江铃全新打造的一款高端轻矗旗舰车型，它集欧日两系轻卡核心优势于一身，融合了五十铃技术、福特全球标准、江铃品质工艺，是江铃汽车为物流行业量身打造的高端力作。

简介：在现实生活中，一个人看重什么、看轻什么，往往可以见其品德优劣、修养好坏和境界高下。作为领导干部，身处领导岗位，肩负重要职责，更应带头讲党性、重品行、作表率，努力加强官德修养，提升思想境界，真正为人民掌好权、用好权、服好务，做一名优秀的领导者。

简介：“他是我的菜”，“她不是我的菜”，现在流行以“菜”来指要找的那个人。那么，时间变了、身份变了的旧爱，就是一盘剩菜了。

简介：提起运动式营销，会让很多营销老总激动不已，因为很多公司都有过一段“激情燃烧的岁月”。

简介：朱元璋的跨越式政权传递是合法合理的，然而却是不符合实际情况的。明初的政权交接形势极其类拟于隋初和唐初，父子兄弟之间的摩擦、积怨和杀戮几乎同出一辙，而所造成的伤害面积更甚于隋初和唐初。

简介：她，一个平民女孩，在校期间，得到一对美国夫妇的帮助出国。两年后拆散美国夫妇，嫁给大她31岁的那个帮她的美国男人，获得绿卡后七个月离婚。后来在飞机上搭讪，成为默多克的翻译，数月后拆散默多克保持了31年的婚姻，成功嫁给了世界传媒大王。现在默多克提出与她离婚，并将支付她数亿美元作为分手费。她，就是邓文迪。

简介：本文就民办院校的封闭式管理,浅析了当前采取封闭式管理的优缺点以及开放式办学的特点。实践证明,封闭式管理培养了学生的生活独立、行为自觉性,满足了家长对孩子的安全顾虑,提高了大学生的综合素质。

简介：随着经济全球化的发展，企业间的竞争无处不在。如今的中国式竞争是一种零和博弈式思维，像《红楼梦》里所说，“斗得像乌眼鸡似的，恨不得你吃了我，我吃了你”。可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场时，百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮料的强大需求，提出了“新一代的选择”品牌主张，来吸引大量潜在消费者。100年来，在你追我赶的竞争中，可口可乐与百事可乐双双成为世界饮料业的巨头，实现了双赢。而当下王老吉与加多宝的品牌之争火药味十足，从双方剑拔弩张的法庭争斗到无所不用其极的市场策略，处处体现出中国式竞争的残酷。

简介：随着中国能源和环境政策的进一步调整，分布式能源将成为未来中国应对能源供给安全和气候变化挑战的重选项之一。然而分布式能源的技术类别、应用场合等因素千差万别，作者通过对分布式能源的定义、主利用方式、在中国的发展现状及面临的挑战进行归纳分析，为分布式能源在中国的进一步发展提供理论参考。

简介：现今多数的消费电子设备如智能手机、平板设备、PC和电视等,都已有或可能在不久的将来整合一个或多个相机,而汽车和许多其它产品导入相机功能的发展脚步也很快.使用这些相机所能完成的事情正在改变人们与设备互动,以及彼此互动的方式,通过一个或多个影像传感器,相机就能产生描述设备四周的三维空间资料,

简介：电视的传播力如何已经毋需多言：在很短的时间内．通过一块屏就可以视觉化地呈现一个地球村的。拟态环境”．形象生动且信息丰盈：透过电视．小伙伴们很快就会喝着同一个红色罐子的饮料．哼着那个披着头的甲壳虫的曲儿，谈论着什么时候也可以登陆月球上漫步一番。

简介：全球化进程显然已经停歇。全球资本流动在2007年突破110亿美元，去年却只达到这个数字的1/3。同时，跨国的直接投资开始下降。每个国家仍然拥护国际贸易与投资原则。

简介：到目前为止，在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。同样坐落于深圳的另一家IT巨头中兴通讯2012年巨亏，但是华为却仍然保持百亿级的盈利规模。华为像幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。

简介：如何提高流量和用户活跃度？中国电信江西公司吉安分公司（以下简称吉安电信）切实推进从话务经营向流量经营的转变工作,实现了流量经营的跨越式发展。

简介：从分析设计驱动创新的特点入手,解析了设计驱动创新在企业中发挥作用的机理,探讨了文化因素在设计驱动式管理中的作用,提出设计驱动式管理应该从文化结构开发新产品、社会文化因素融入产品设计和设计中体现企业文化等三个方面展开。