建设项目施工总承包管理研究

建设项目施工总承包管理研究

雷志伟

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【摘要】在当前，工程建设项目不断增加，施工总承包成为流程的模式，能够显著提高施工总承包的管理效果，同时也能够促进经济建设的发展。在本研究中，基于笔者的航道类施工单位承包项目参与经验，分析了质量、进度和安全、成本等等不同问题，提出了项目施工总承包管理的对策，希望能够为相关研究提供参考，促进项目施工的不断发展。

【关键词】建设项目；施工；总承包；管理

一、当前我国建设工程项目施工总承包管理现状和存在问题

（一）质量问题频现

建设工程质量贯彻“百年大计、质量第一”的方针，工程质量是建筑的生存之本。而现实的情况是，由于种种原因各种工程质量问题层出不穷，引起质量问题的原因更是数不胜数。比如，在实际的建设施工当中施工人员没有对施工图纸进行一个全面的了解而盲目施工，就有可能会产生质量问题。再比如，土方建设项目中基础定位产生偏差、没有按照设计要求预埋安装螺栓、结构尺寸偏差过大以等都会引发项目施工质量问题。除此之外，在实际的建筑施工中存在的另一质量问题也与承包商间工序交接过程有关。例如有关土建向安装交接的标高和尺寸不正确等多种问题，导致设备安装出现质量问题。

（二）进度问题

对当前我国一些承包商在项目施工的过程当中对进度管理工作的重视程度不够，在制定施工进度计划和有关进度控制纠偏方面都存在许多问题。在实际的建设施工中，虽然很多项目已经结合实际情况制定了相关的施工网络进度计划，但是很多管理工作并没有严格按施工网络进度计划施行。除此之外，在有关施工进度问题上，一些承包商也忽略了对分包方管理工作的重视。尽管已经制定了严格的施工进度计划，很多分包方进度计划执行意识淡薄，部分分包方拖延工期的现象更是家常便饭。因为没有加强对分包方的管理，所以分包方对总承包方的总体进度管理产生了重大影响，甚至影响到了关键线路的进度。

（三）工程安全难以保障

当前我国建设项目施工中存在的另一个主要问题就是安全隐患比较多、安全事故频发。虽然很多建设项目当中都配置了专职安全管理人员，但该职位的设置经常流于形式，或仅为分担责任的岗位设置，并没有对工作人员的实际工作情况进行有效的监管和考核，所以安全管理工作也只是徒有虚表，并没有起到实际的作用。此外，在实际的建设项目施工中，很多总承包企业也没有加强对施工过程危险源的控制力度和提高对安全管理工作的重视。

二、加强施工总承包管理的有效对策分析

（一）促进资源整合

在建设项目施工总承包资源整合管理工作是重点工作之一。进入施工阶段，项目已完成施工图设计，总承包商只需要按图施工即可，但当实际情况往往是设计方案很多时候对项目细节考虑不足、或项目业主需要修改原设计方案，所以在施工过程中总会出现各种各样的设计变更，此时，施工总承包商就需要及时与设计、勘察、项目业主、过程控制、监理等项目各参与方进行及时有效的沟通，整合各种有效资源，提高施工总承包管理的有效性。同时，优化建设项目施工总承包管理流程，对提高建设项目施工管理水平也至关重要。

（二）做好过程管理

现在管理理论提倡全过程管理方法，可以从资金管理、进度、质量和验收管理四个方面入手。

首先，要加强对项目资金的管理。建设单位在支付工程款时，除了依据工程结算单外，还应对总承包商对分包商的资金支付进行检核。在实际的施工工作中，资金的实际支出对工程管理有着重要的影响，特别是对分包商（包括材料商）的资金支付方面，直接会影响到项目的运行效能。项目总承包商应该结合工程的实际情况和预算金额对分包方的付款进度进行严格的管理，做好项目资金的管理，一方面能保障总承包商自身资金的有效统筹安排，另一方面能提高分包商、材料商等的积极性为建设建设创造有利条件。

其次，全过程加强施工进度管理。在开工之前，应该安排相关的单位及人员对建设项目整体施工进度进行一个合理的编排、统筹考虑，制定科学合理的施工总进度计划并得到审批之后才能正式开工。在编制施工进度计划的过程当中，要从多个角度考虑外界因素对施工工作的影响。

最后，还要加强对工程验收管理工作的重视。在实际航道工程建设中，施工单位按季度实施进度结算工程款，经施工单位、监理单位以及现场建设单位派驻的现场管理单位签字后的工程量清单进行结算。就该结算方式，可以结合项目的实际情况建立合适的验收机制和标准，验收时严格按照步骤进行，并计入监理和现场管理人员的考核中。与此同时施工过程的检验数据和施工进度要保持一致。

（三）加强外部协调管理工作

建设工程项目施工总承包是一项繁杂的工作，涉及建设、监理、设计、分包、过控、检测、材料供应商、劳务队伍以及政府质量安全监督职能部门等各类参建单位与主体，涉及面广人多，各种经济、管理和组织关系错综复杂，作为建设项目直接实施施工的总承包方，是建设项目施工阶段的核心单位和实施单位，要保证建设项目的顺利实施，控制好进度、质量、安全以及创造良好的经济和社会效益，需要各个单位之间密切配合。施工总承包单位要主动、积极、及时与各方参建方做好协调工作，获得各方的全力支持与配合。

（四）充分利用先进项目管理技术与方法

现代社会，工程技术和管理科学高度发达，各种工程项目管理理论层出不穷。施工总承包单位应该结合每个工程项目的具体情况，审时度势，充分利用工程方法论、全过程控制理念、数理统计与概率论对项目进行管理。除此之外，还应运用现在科学技术，包括AUTOCAD、project软件、各种造价管理软件、各种进度管理软件、施工安全计算软件、office、ERP等现代电脑集成技术及网络，对项目进行云储存、共享模式的管理，使参建各方人员快速、有效获取工程各项数据，提高项目管理的科学性和效率。

（五）做好经验的积累及提升工作

项目建设完成后，除了对项目进行验收与最终结算外，还可对施工的标准、施工方案以及施工指南和施工过程中总结的教训等作为项目积累的资产。首先需要对施工管理工作的资料进行分类和完好的保管，对施工中项目的实际数据信息进行及时的记录，并对其中的问题进行分类和总结。此外，在实际的项目管理中，通过项目管理经验积累能够有效的提高总承包商的施工管理能力，并为日后管理工作的进行提供保障。

三、结束语

综上所述，当前外部市场和内部市场环境急剧变化，使得工程建设行业竞争越来越大。工程建设企业要不断增强自身竞争力，加强项目施工管理。在实际的项目建设中，施工总承包企业的项目管理更像是一个资源的整合者，通过对项目目标的有效管理，为企业的未来发展打下坚实的基础显得尤为重要。

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