简介：打响股合制改革攻坚战推进所有制结构大调整———关于加快欠发达地区股份合作制改革的几点思考江苏戴道刘向东顾宝凤江泽民总书记在十五大报告中指出：“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济，是改革的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之逐步完善”。认真...

简介：日前，财政部网站发布《关于取消和暂停征收一批行政事业性收费有关问题的通知》称，自2015年11月1日起，暂停收取动物及动物产品检疫费（以下简称“检疫费”）。据了，我国从1992年开始收取检疫费（价费字[1992]452文件），此后各地相继有不同程度的取消、减免该费用政策颁布，如北京于2003年10月1日起取消检疫费，安徽2013年实施缓征，广东2014年开始对企业免征，今年1月1日起对全国小微企业暂停收取等，即使按照现行的检疫收费标准也有最高达80％的减免。

简介：6月16日,我国国务院关税税则委员会发布公告决定,自7月6日起,对原产于美国500亿美元进口商品征收25%的反制关税,其中包括大豆、电动汽车、海鲜、猪肉等美国主要出口商品.但专家分析称,一些美国商品似乎较难完全找到替代来源国.

简介：聚土免耕是一项集改土、水土保持、抗旱和增产为一体,适合于四川丘陵区广大旱地的一种新型旱农技术。一般每年增加粮食15～20%,减少土壤侵蚀和汇流面积,中等干旱年可保产,更兼具有加深耕作层,增加有机质之作用。农作、蔬菜、甘蔗、林地及牧草都可采用。按1m垄1m沟作垄,垄高

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简介：韩国国立农产品质量管理院14日宣布在试验研究所等9个分院和94个办事处实行“农产品安全检测网络预约制”。通过该项制度，可在家庭或单位直接上网访问各市、道农产品安全分析室，申请对农产品农药残留等情况进行检测。今后，农产品质量管理院还将开办网上确认农产品安全检测证书真伪及重新发放农产品安全检测证书业务。

简介：充分认识开发扶贫工作的艰巨性和长期性,适应贫困山区新阶段的特点,以支持开发“庭园经济”,支持开办“绿色工厂”为信贷扶贫重点,兼顾其他信贷投向,建立和完善“双线”管理责任制,才能全面提高信贷抉贫的综合效益,实现逐步脱贫致富的新目标。

简介：为了充分发挥警犬在刑侦、搜毒、搜爆等方面的特殊作用,调动训犬员的积极性和创造性,规范警犬训练、使用的程序,促进警犬工作的健康稳定发展,基层警犬基地在工作中必须建立一系列的规章制度,使警犬训练出成效、使用出成绩.

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：从国家质检总局获悉，美国禽蛋协会近日致函美国农业拨款委员会，明确反对美国众议院不久前通过的《2008财年农业拨款案》731条款。据了解，这一条款规定．2008年美国农业拨款将不得用于制订和实施中国熟制禽肉对美出口的规定。禽蛋协会总裁沈盛华表示．在禽蛋协会向农业拨款委员会致函的同时，

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简介：滩坊昌和农牧担保公司投入运营；华都肉鸡产业化项目落户河北滦平；叶县双汇牧业有限公司开工奠基；雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议；温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地；

简介：康星药业建立全国首家流行病监测网，雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

简介：为了有效地控制畜禽疫病的发生和流行,降低病死率,坚持“预防为主”的方针,保护畜牧业的健康发展,我区自1990年开始实行了畜禽防疫集团承包——即双轨目标管理责任制。其主要做法是地、县、乡三级分别成立由行政领导牵头,有关单位和业务技术人员参加的防疫承包集团,把行政、技术、资金、物质四项要素有机地结合起

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简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

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简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...