简介：货币资金是以货币形态表现的资产，用以购买货物，支付劳务及偿还债务等，是保证企业生产经营活动正常进行的必要条件．本文针对货币资金紧张已是多年来阻碍企业发展的一个突出问题，以勘察设计院的经济活动为背景，浅析了一些在勘察设计单位货币资金紧张形成的原因以及解决的相应对策，以求达到提高企业经济效益的目的．

简介：

简介：一、货币资金与货币资金的基本业务构成在企业从开业到清算的整个存续过程中，货币资金与各个业务循环存在着广泛而紧密的联系。货币资金与其他业务循环的关系主要有四个方面：销售与收款循环、筹资与投资循环、购货与付款循环和生产循环。一般而言，企业所涉及的货币资金业务主要是货币资金收入、支出、货币资金在其不同项目之间的流动以及零星备用金业务。

简介：一、货币资金的管理1．置存货币资金的目的。企业为了维持生产经营，保证公司在任何需要的时候有可用的货币资金，需要满足三个方面的需求，即：交易性需要、预防性需要、投机性需要。交易性需要是指满足日常业务的现金支付需要。企业在正常的生产经营过程中，既会取得收入获得货币资金，也会发生相应的成本费用支付货币资金，收入与支出不可能同步同量，因此企业存有适当的货币资金余额，是企业正常进行业务活动的前提。预防性需要是指置存现金以防发生意外的支付。企业在生产经营过程中有时会出现意想不到的支出，如果企业对现金流量具有不确定性，并且借款能力小，企业就需要存有预防资金，以应对突发支出。投机性需要是指置存现金用于不寻常的购买机会。企业在生产经营中，有时会遇到投机机会。

简介：摘要：如今,随着商业模式的快速发展货币资金造假案频频发生。货币资金业务形式发展逐渐多样化,互联网的快速发展不仅改变了我们的支付方式,也引起了传统金融机构在技术,工具,理念方面的大变革,不仅引入了创新的技术,而且更加重视个性化的金融服务,大大提升了市场的资金配置效率。加强货币资金审计，评审货币资金内部控制制度的健全性和有效性，审查货币资金结存数额的真实性和货币资金收付业务的合法性，对于保护货币资金的安全完整，揭示违法犯罪行为，维护财经法纪，以及如实反映被审计单位的即期偿债能力等，都具有十分重要的意义。

简介：摘要：货币资金是公司运营的“生命之水”，本文通过岗位设置管理、收款流程管理、付款流程管理和闲置资金管理说明如何防范资金风险，保障公司正常资金运营。

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简介：货币资金,包括现金、银行存款和其他货币资金。据了解,有些单位无论现金或银行存款的日结、月结都有红字余额(贷方余额)在账、表上反映。这是会计核算和财务管理工作中的不正常现象,应予纠正。一、货币资金发生红字余额的原因分析(一)关于现金1.没有逐日按照经济业务发生的程序编制记账凭证,而是事后补记。或是先列支后列收,或者漏列收入,拖延至

简介：企业货币资金内部控制制度是指企业为了保护财产的安全和完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行，主要针对货币资金而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业的货币资金主要包括现金、银行存款，以及其它货币资金等。从现实情况看，企业在逐步适应市场经济要求的同时，也受到市场经济的负面冲击，管理失控和职务犯罪数量越来越多，数额越来越大，手段越来越复杂，对企业的正常经营和稳定产生了很大的威胁。本文将从现状出发，总结当前货币资金内部控制存在的问题，就如何保证企业货币资金的安全和完整做出如下探讨。

简介：摘要企业管理以财务管理为核心，财务管理又以资金为主要管理主线，货币资金是企业的血液，是企业进行生产经营工作的最基本要素，资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难，严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此，企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。

简介：摘要货币资金是单位中流动性最强的资产，也最容易出现问题，每个单位应特别重视货币资金的管理和控制。从加强货币资金会计控制的必要性入手，浅析了货币资金会计控制的要点和方法，以期达到对货币资金控制的目的。

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简介：货币资金控制是企业理财的重要内容.为满足交易性动机、预防性动机、投机动机和银行补偿性余额的需要,企业应当持有一定量的货币资金.企业应通过建立货币资金定量控制模型,对货币资金存量进行控制,以满足财务适应性的要求.

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简介：货币资金作为企业流动性最强的资产对企业的正常运营发挥着重要作用。过高或过低的货币资金持有都会影响企业的发展。本文以贵州茅台为例，从不同角度分析贵州茅台的货币资金存量问题，分析可能会产生的影响，并提出相应的政策建议。

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简介：摘要货币资金是企业资产的重要组成部分，流动性强、控制风险高。因此，货币资金的内部控制尤为重要。本文主要从企业货币资金管理存在的问题、货币资金的内部控制环境、货币资金内部控制措施来展开论述。

简介：摘要：建立货币资金的预算制度：有利于加强货币资金管理，而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。完善货币资金的同部控制制度，完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全，建立收入和支出环节的内部控制制度，强化货币资金的保管和控制。