简介:商河县位于山东省济南市北部,地处黄河冲积平原,沃野千里、平坦广阔,古称麦丘。商河电力始于1969年,伴随着社会进步和工农业的发展而兴盛,为推动全县经济发展做出了积极贡献。
简介:乡镇供电所是电力企业服务“三农”的最基层组织,是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善,乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是,部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在,制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。
简介:2015年以来,国网山西晋城供电公司大力开展乡镇供电所管理提升工程,通过制定落实乡镇供电所发展规划、强化乡镇供电所综合管理考核,促进乡镇供电所管理水平全面提升。强规划组织人力资源、发展策划、运检等相关专业部门及各县公司、乡镇供电所共同编制《乡镇供电所三年发展规划》(2015—2017年)。
简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。
简介:随着首都各区县基础建设的不断加快,各类线路保护区内施工、建房等隐患增长显著,城乡建设对输电网的安全稳定运行构成了极大的威胁。面对日益复杂的外部环境,为提高输电专业精益化管理水平,打好电网的运行与维护基础,国网北京通州供电公司针对输电线路通道运维构建了SRIA保障体系,研究了隐患管控治理"五步法",提高了线路通道运维效率,解决了树障、线下"三违"、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题,解开了常年来困扰线路运维的"死结"。
简介:班组作为企业发展的核心支撑和最小组织单元,其建设的最终目标是实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,为企业发展强基固本、激活源头。国网山东龙口市供电公司在班组建设中坚持知行合一、务实推进,取得了明显成效。知行合一,"知"是方向,"行"是实践。班组建设是一个渐进的过程,要筑牢基础,
简介:党的十八届三中全会明确指出:落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,监督责任是各级纪委必须担负的重大政治任务。长期以来,由于基层纪检监察人员配置不足、专业水平局限、队伍素质参差不齐等因素影响,导致基层纪委监督履职能力偏弱,一些反腐败工作中的深层次、隐蔽性的问题未被深入挖掘,从而影响到了纪委整体的监督效果。如何突破这一瓶颈,
简介:2013年,按照国网公司推进"三集五大"工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建"大营销"体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,16个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。
简介:武清.古称泉州.又名雍阳.地处京津之间.为天津市辖区.全区总面积1574平方千米.辖19镇、5乡、5街.741个自然村:人口82万。
简介:
简介:2017年6月,国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干,完成供电服务指挥平台机构组建,并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。
简介:高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。
简介:管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理朱育忠一、建立监督台和职工分工明细表。明确各职工的岗位职责。二、建立乡村联合管电组织。1.建立“乡管电委员会”由主管付乡长兼任主任,站长、派出所所长兼任付主任,成员为电管站职工、各村村长和各村电工组长。2.建立“安全...
简介:随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射,很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构,COSO认为风险管理应发挥6大作用:衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度,第一维是4大目标,即战略目标、
简介:陈健:山东省平阴县供电公司安城供电所所长,多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”,被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。
简介:电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度1.农村电工必须作风正派,办事公道,不谋私利,政治思想好,热爱农电事业,并为群众服务。2.农村电工应具有初中以上文化程度,身体健康,技术业务熟练.具有三年以上见习期,年龄不超过45岁。3.农村电工要相...
简介:2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系.深化“两个转变”。自此.建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。
简介:受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立“大线损”管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。
“三集五大”助推企业管理创新——落实标准管理体系推进“三集五大”建设
全面提升乡镇供电所管理水平
多措并举全面提升供电所管理水平
黑龙江电力全面优化人力资源管理诊断分析模式
基于SRIA保障体系的输电线路通道隐患管理
知行合一 务实推进 全面提升班组建设水平
推动两个文明建设 全面构建监督新格局
营销稽查监控体系高效运营工作实践
全面实施“五大战略” 携手共创“一强三优”
北京奥运会经济全面启动 2008年总投资达1.5万亿元
构建资源统筹、末端融合、专业协同的暂挥平台服务体系
“五化”管理实现管理跨越提升
管理知识
管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理
走近企业风险管理
规范有序抓管理
深情寄语《农电管理》
电工管理有规矩
融入“三集五大”推进企业发展:太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实
强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升