简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。

简介：随着企业费用预算工作的进程，势必暴露出很多问题，必定要通过一系列对管理制度和流程的改进，才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理，在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法，结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。

简介：摘要对于任何企业来说，“开源”和“节流”都是企业发展过程中所面临的关键问题，其中，开源主要是指企业的业务经营、市场拓展，而节流则主要是企业的成本控制，而对成本控制效果其决定性作用的，则是企业预算管理，尤其是全面预算管理，对于企业方方面面的成本控制都具有重要影响。本文基于如何构建煤矿企业全面预算管理体系展开论述。

简介：全面预算管理体系是一种全方位、全过程和全员参与的管理系统，对企业而言，具有普遍的约束力，也是行之有效的管理方法。全面预算管理体系在西方发达国家的企业中得到运用，取得了好的经济效益。在市场经济条件下，我国有些企业全面预算管理体系建立后，效果并不理想，当然原因可能是多方面的。本文以中国石油天然气集团公司为例，主要就企业建立全面预算管理体系的方法、在体系建设过程中应该注意的问题进行探讨。

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：

简介：摘要：预算管理是企业实现自身稳定发展的有效管理工具。企业应当结合企业整体规划目标与实际业务发展情况，确定预算管理的工作方向，明确其在企业运行管理中的重要地位，稳步推进，重视预算管理工作各个环节的管控，促使企业全体人员都可以有效参与进来，紧密联系、相互配合、协同工作，有助于预算管理工作有序开展。另外，企业只有健全权力监督制约机制，完善内部监督体系，对预算管理活动实行全过程、全方位的监督与管控，并对各项资金的流向与流量加以监管，严格规范内控管理工作，才可以提升预算管理的成效，进一步提高企业风险防范化解的能力。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：

简介：摘要：在当前社会经济不断变化的背景下，对企业战略也提出了新要求，需要企业根据市场情况、社会需求调整战略，以此科学指导管理活动，对此在企业战略角度下也需要企业加强全面预算管理。基于战略内容和要求科学构建全面预算管理体系，完善全面预算管理功能，以此规范企业各个阶段的经营活动，有效发挥全面预算管理的战略管理作用。通过战略层面的规划和控制将企业总目标、经营理念和、经济活动进行综合，最终实现战略目标，提高效益，确保企业健康发展。

简介：摘要：在技术革新和市场环境变化等因素的影响下，全面预算管理体系的构建已经成为助力上市公司发展的新动能。制造业企业要从自身现状出发，审时度势，在制度、人才、管理、组织结构层面对全面预算管理体系进行完善，不断优化全面预算管理链条，理顺全面预算实施流程，规范全面预算工作细节，助推上市公司健康发展。本文分析了上市公司全面预算管理体系构建的必要性，提出了上市公司全面预算管理体系构建的有效措施和实施路径。

简介：摘要：在当今快速变化的市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争和各种挑战，要保持竞争力并实现可持续发展，需要不断提高内部管理的效率和适应市场变化的能力。在这样的背景下，深化全面预算，建立精细化管理体系成为了企业提升管理水平和运营效率的关键一环。本文旨在通过对精细化管理的概念与体系建立的重要性，探讨在全面预算框架下建立精细化管理体系的方法，通过案例分析证明企业实施全面预算精细化管理对企业的重要作用，为企业提供有效的参考和指导。

简介：全面预算是规划和管理企业长期投资的组织形式，保险公司引入全面预算管理体系，使公司的资源进行最合理的分配、协调、控制和使用，对保险公司今后的发展建设、提高管理水平有着极其重要的意义。目前我国保险公司对预算管理的认识不够全面．存在较多需要解决的问题。保险公司推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，即要与实行现金收支两条线管理相结合；要同深化目标成本管理相结合；要同落实管理制度、提高预算控制和约束力相结合；要同保险经营者和职工的经济利益相结合。

简介：摘要本文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了电力公司全面预算管理体系在实施过程中存在的问题，提出了电力公司全面预算管理体系的改进。具有重要的现实意义。

简介：摘要核电站较常规火电有其自身的特殊性，随着国家产业政策的不断变化，全面预算管理在国内多家核电站应用非常广泛。本文就全面预算管理在核电站的应用进行深入的分析，并介绍了F核电站的预算管理良好实践。结合F核电全面预算管理体系建设，提出以业务财务一体化为核心的全面预算管理的创新思路。

简介：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

简介：摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，房地产公司构建全面预算管理体系十分重要，通过优化全面预算管理体系能够有效推动房地产企业实现经济目标，并不断加强房地产公司成本控制。房地产企业开展全面预算管理工作，要根据房地产公司的实际情况，探讨实现全面预算管理的创新方式，从而科学配置资源、提高房地产公司经济利润空间。

简介：摘要：全面预算管理可以帮助公司对经济活动进行事前规划、事中控制、事后考核，是公司重要的内部控制工具，在风险问题管控、费用支出控制、经营效率提升等方面发挥着重要作用。科技公司要结合自身实际情况设计并优化全面预算管理体系，以此为公司健康稳定发展提供助力。