简介:摘要:为了加快我国卫生事业的发展,提高全国人民健康水平。这就需要广泛进行卫生事业的建设发展,这其中医药卫生体制的改革,医疗服务项目水平的提高是这项事业的关键。对卫生人力资源进行合理规划,加大卫生从事人员招聘力度,增强卫生事业人员专业化知识的培养,提高卫生从事人员的福利待遇,是加快卫生人力资源管理重要的手段。
简介:【摘要】目的:探究并讨论面对肝门部高位多发多节段性的胆管梗阻问题,选择多支架引流方法以及 此方法应用到临床的意义。 方法:此次选取案例为高位胆管梗阻,共116例。梗阻部位:肝总管的上部,距离左肝管、右肝管汇合部1.5cm以内46例,肝管左边和右边部位及肝总管上部同时梗阻的案例47例,肝内右肝管,出现多发性梗阻9例,肝内左部肝管和右部肝管梗阻共记录14例。此篇文章记录在内的案例一共采用了五种不同的支架植入方法。53例是通过右腋中线,右肝管胆总管的地方植入了支架,油有29例手术是通过腋中线和剑突下,分别穿刺左肝管和右肝管,在肝门植入了呈"Y"型排列的两个支架。有13例在左肝管——右肝管间植入一个支架,接着在右肝管胆总管那个地方再植入支架,使两支架呈" v"字排列。有8例是右肝内,肝管有多发梗阻,手术中采取的是先在右肝内肝管间放置一个支架,然后在右肝管肝总管间放置第二个支架。还有8例手术是在右肝管放置支架,左肝管放置管进行外引流。最后5例手术是涉及到右肝内肝管多发梗阻的病例,手术时单纯安置多点位进行外引流。此篇文章记录了测定术前、术后血清总胆红素水,进行t检验。结果:一共116例高位胆管梗阻手术,共采用了5种方法植入了支架,完全实现了胆汁内引流的问题,全部实现了外引流。101例术前、术后血清总胆红素水平,计算后,比较差异略微有些显著(p
简介:【摘要】目的:探讨腹部室间隔缺损封堵手术治疗后完全性左束支传导阻滞治疗方法及效果。方法:特选2020年1月至2022年1月我院接受治疗腹部室间隔缺损封堵术治疗后完全性左束支传导阻滞治疗的患儿20例进行研究分析。根据病情采取不同治疗,回顾治疗前后心电图QRS时限、LVEF以及BNP指标差异。结果:治疗后心电图QRS时限、LVEF以及BNP与治疗前有显著差异,P<0.05。结论:对于膜部室间隔缺损封堵术治疗后早期发生完全性左束支传导阻滞患儿,糖皮质激素干预方式有效性较高,如果无效可以基于手术方式取出封堵器,但可能存在完全性房室传导阻滞风险,如果存在合并心力衰竭,则可以采用左室起搏方式进行治疗。
简介:【摘要】目的:探讨探究姑息护理在晚期肝门部胆管癌患者护理中的临床价值及效果研究,并对其展开分析。方法:从我院的肝门部选取了八十名胆管癌的患者,把这些病人随机地平均分成两组,然后依次为实验组和对照组。在术后的护理过程里,对实验组进行了姑息护理的护理方法,而对对照组则采取常规普通护理方式,比较两组患者的生活质量、焦虑、抑郁三方面的评分。结果:实验组胆管癌的患者A生活质量评分明显高于对照组,实验组患者的焦虑评分、抑郁评分也远远低于对照组,结果都是P小于0.05,两个之间的差距达到统计学的评价要求。结论:胆管癌的护理方法不同,会对病人预后的影响有所不同,姑息护理较常规普通护理更能显著提高病人的临床应用效果。采用姑息护理的护理方式,能够提高患者的生活质量,减少患者的焦虑情绪,减少患者抑郁的程度或减少患者的抑郁可能性,可以使患者以更积极向上的心态配合医护人员开展护理工作,患者和医护人员的关系也可以变得更加和谐,有助于现代医疗卫生事业的稳定发展。
简介:[摘要] 目的:探讨手术室护理实习生与规培生资源管理的有效办法。方法:通过对随机抽选近两年内到手术室的20名实习生、10名规培生进行交谈,了解他们的心理诉求,以及结合自身带教经验,去探寻一种符合现状的管理方向。结果:与时俱进的先进思维贯彻始终,目前手术室工作除日常手术配合外,更有常态化疫情防控,这不仅对实习生、规培生,甚至我们在岗工作者都是巨大考验,加之他们想学的是老师处理繁杂工作的思维与方法,而不仅仅只是实习生只能做杂事、规培生只能上台,甚至看不到留院工作的希望。结论:通过分析实习生与规培生的心理诉求和管理者、带教者与时俱进的先进思维,提高对其的资源管理,使其成为我们当中的一支精细化小分队。
简介:摘要:面对当前社会发展速度的不断加快,事业单位在未来的发展过程中也有了更为广阔的发展空间,同时事业单位在面对各项工作的时候也具有更高的要求,针对事业单位人才实行重点培养,同时打造高层次的复合型人才将是未来事业单位工作开展的关键。而经济师作为事业单位工作开展过程中的重要人力资源保障,只有不断提高其能力才能更好的为事业单位改革工作开展提供帮助。为此要格外重视事业单位经济师人力资源管理工作的开展效果,首先通过分析新时代背景下事业单位经济师人力资源管理的意义,得出现阶段事业单位经济师在人力资源管理工作开展方面的不足,重点提出了未来事业单位经济师人力资源管理的具体办法和策略,希望能够切实凸显这一战略性人力资源工作开展的价值,促进事业单位的长久可持续发展。