简介：摘要：在随着医患改革的发展中，DRG作为支付改革方式有着较快的发展，在医院的绩效考核以及分配中有着较好的利用，也对医院进行精细化的管理方式提出较高的要求。DRG是对病理组合进行管理的工具，首先要注重风险意识以及风险的调整意识，依据病种的难度不同来进行组合，最后依据病种难度再对其进行对待，将同一地区中有效资源做以对比和评价，包括医院以及科室和医师等等，为医院的绩效考核以及分配发展提供相应的科学评价方式。将DRG合理的应用，在医院的绩效管理中，不仅可以很好地完善管理体系，还可以保证考核的真实性，提高医院的服务能力。

简介：药价虚高是久治未愈的顽症，社会各界对此深恶痛绝，又近于无可奈何。“二次议价”在一定程度上遏制了药价虚高，但却同时引来了各种质疑，相关部门不时对此挥动禁令。如何认识和对待“二次议价”，政策设计正面临着重要抉择。

简介：摘要 :目的：分析研究将绩效考核引入呼吸内科护理管理临床中的应用效果。方法：选择在 2017年 4月～ 2019年 4月于间我院呼吸内科就职的 12名护理人员施行研究，以德、能、勤、绩四项为考核内容，并对比绩效考核前后患者护理满意程度和不良事件发生状况。结果：施行绩效考核后，患者护理满意度从 80.00%提升到了 96.36%；护理质量也得到了显著提升，且组间对比差异统计学意义显著（ P＜ 0.01）。结论：将绩效考核引入呼吸内科临床护理管理中，既能大幅提升护理人员工作积极性、还可改善呼吸内科的护理服务质量，值得推广运用。

简介：摘要目的研究分析绩效考核在妇科护理管理中的应用效果。方法选择2016年3月-2017年3月间本院妇科为实施绩效考核前接诊的50例患者作为对照组，另选择2016年4月-2018年4月间实施绩效考核后妇科收治的50例患者作为观察组，对两阶段妇科护理工作情况进行分析，并对比护理满意度。结果实施绩效考核后妇科护理工作质量评分为（94.4±6.1）分，显著高于实施前（P＜0.05）。对比护理满意率则显示观察组更高（P＜0.05）。结论在妇科护理管理工作当中应用绩效考核可有效提高临床护理工作质量，提高患者对护理服务的满意度，应用效果显著。

简介：摘要医院门诊外科具有护理工作量大、内容复杂的特点，较易发生各种护理不良事件，所以激发护理人员的工作积极性，强化护理人员的护理服务意识，对于改善护患关系，提高患者的护理满意度具有重大意义。外科护理工作具有复杂性以及细致性的特点，现阶段，护理质量已经成为衡量医院质量的重要因素之一，同时也是护理人员衡量护理工作的重要因素。本文分析了绩效考核在门诊外科护理管理中的应用。

简介：摘要：摘要:目的:探讨在加强护理管理中采取绩效考核的效果。方法:选择本院护理人员92例,为护理者实施绩效考核制度,分析组为未实施考核管理组,实验组为实施考核管理组,对比实施绩效考核先后护理人员的护理质量，除此之外，研究期间需要护理人员做好记录工作,重点记录服务态度、护理安全、个人能力、临床带教以及专业操作。结果:实验组的各个护理指标评分同分析组相比显著更高(P

简介：

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简介：摘 要：目的：研究以层级系数考核为核心的护理绩效分配方案在重症监护病房中的构建与应用效果。方法：选取本院护士40人，按照管理方式的不同分作研究组和对照组，研究组护士接受以层级系数考核为核心的护理绩效分配方案管理，对照组接受常规护理管理，分析护理管理价值。结果：研究组管理满意度19（95.00%）高14（70.00%），P＜0.05；研究组护理质量评分高，P＜0.05。结论：以层级系数考核为核心的护理绩效分配方案运用在护理管理中价值较高，值得推广。

简介：【编者按】卫生部等七部委联合制定的《医疗机构药品集中采购工作规范》（卫规财发[2010]64号）明文规定，“医疗机构按照合同购销药品，不得进行二次议价。严格对药品采购发票进行审核，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购药品”。近日有消息称，有关部门征求意见，有意放开药品招标的二次议价，允许医院议价订立合同，价格不高于各省招标采购中标价即可。到底放开还是不放开，各方人士讨论分歧很大。

简介：案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,

简介：摘要目的为了充分发挥护理人员的主观能动性，提高护理工作质量及患者满意度，积极探索护理绩效考核模式，建立科学、公平、公正客观的护理绩效考核方案。方法按着护理人员的工作量、岗位、工龄、职称及工作质量等考核指标对护理人员进行考核，赋予每项考核指标不同的权重比例及考核分值，利用Excel电子表格进行统计汇总，实现绩效考核。结果自2016年以来，科室积极探索护理绩效考核模式，经过不断地改进完善，建立健全了绩效考核制度，探索出一套科学、公平、公正、客观、实用性强的绩效考核方案，形成了有效的激励机制，从根本上调动了护理人员的工作热情，实现了多劳多得，优劳优酬。结论实行护理人员的绩效考核，能够激发护理人员的工作积极性，责任心，使护士付出的劳动得到应有的回报，护理队伍更加稳定，护理质量进一步提高。

简介：【摘要】由于医改政策不断深入，公立医院的补偿机制随之不断深化，推动医院的管理制度建立。公立医院发展的核心是对绩效的管理，不断跳动义务人员的积极性，对其诊疗行为不断规范，可以进一步提高服务质量以及工作效率。因此，公立医院绩效考核方面也有了更高的要求。鉴于此，文章分析了公立医院绩效管理的方式以及相应的考核方法，意在为相关医院提供参考。

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简介：目的分析甲状腺癌二次手术的原因，探讨甲状腺癌合理的手术方式。方法回顾性分析二次手术甲状腺癌56例患者的临床资料，结合文献进行探讨。结果术前误诊导致近期二次手术26例（46．4％），术后残癌率69．2％（18／26）；术后复发或转移导致二次手术30例（53．6％），术后残癌率93．3％（28／30）；首次手术切除范围不足22例（39．3％）。二次手术后5年随访35例，存活率85．7％（30／35）。结论术前误诊和首次手术切除范围不足是造成甲状腺癌二次手术的主要原因，甲状腺癌应选择合理的个体化手术方式，二次手术应持积极的态度。

简介：摘要：三级公立医院绩效考核是深化公立医院综合改革,推进现代医院精细化管理的重要举措，是医院进行改革创新发展的重要体现。以往医院管理的评价比较存在较大难度，这在三级公立医院绩效考核中得以统一衡量标准，将医疗服务质量、安全、科研教学、诊疗环境等医疗服务能力各项指标纳入考核中，以实现持续提升医疗服务水平、满足人民生命健康需求等问题。本文就医院实施绩效考核管理策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

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简介：2005年将是决定北京燕化医院命运的紧要关头。"目前,燕化医院的二次改制方案正待北京燕化集团公司的最后审议和全体职工代表大会讨论通过。"北京燕化医院院长于文杰对记者说。据了解,2004年初北京燕化医院开始酝酿改制方案,最终选择了"非营利性的非企业法人"的定位。2004年5月北京燕化医院正式与燕化集团主辅分离。此后不久,北京燕化医院即着手进行二次改制,试图通过引入民间资本来解脱经营的困境。目前,北京燕化集团的高层正与北京凤凰医院集团密切接触。一位业内人士对记者表示:"这种重组由于政策并不明朗,前途也难以预测。"

简介：摘要：目的：探究绩效考核管理模式在心内科护理管理工作的应用效果。方法：于2020年1月开始在我院心内科护理管理中实施绩效考核管理模式，对比实施前后我院心内科护理人员的护理工作情况。结果：实施后护理人员的整体工作水平要明显高于实施前；实施后护理人员发生护理事故的概率要明显低于实施前（P＜0.05）。结论：绩效考核管理模式可有效提升心内科护理人员的工作水平和效率，值得推广应用，