简介：

简介：从研究国内爆破行业管理的问题出发,以凤冈县晟奥爆破有限责任公司为例,运用多种方法,通过实际调研及发放调查卷等方式,来获取晟奥爆破有限公司薪酬管理的详细资料。研究发现,由于受到国内传统企业的影响,该公司管理者对薪酬管理缺乏足够的认识,由此导致其薪酬在管理方面存在着对外缺乏竞争性,对内缺乏激励性等问题。最后从薪酬管理的内容的角度解析了爆破公司薪酬管理制度出现的问题,并提出针对企业员工的薪酬制度再次设计的建议。

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简介：在当前市场经济形势下,对企业的人力资源管理工作提出更严格的要求,绩效考核机制是现代企业运营和可持续发展的一种激励性机制与措施。绩效考核机制是企业管理的核心与发展的基础,为了实现企业经济效益与社会效益的最大化,必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核,加强各个环节的监督与绩效管理,从而不断提升企业的市场竞争力与综合实力。

简介：工薪族该如何花有限的钞票,购置适合自己的衣衫呢?不贪便宜货不少工薪族特别热衷于购买便宜货。一件西装只卖98元,一条重磅真丝西裤开价仅25元,好便宜啊!惊叹之后,不假思索,立即掏钱。然而冲动过后,回到家里,翻来覆去细加察看,这里脱线,那里色泽不匀,结果懊丧不己,一甩手丢入衣橱内,再也不去正眼瞧它一眼。其实对靠薪水吃饭的上班族来说,买衣服应遵循少而精的原则,这样,一次花费可能较多,但穿着效益亦大。款式、色泽宜走中间路线

简介：最近公布的盖洛普调查结果显示，在迅速发展并日渐成为全球制造业中心的中国，城市居民的收入水平较九十年代末已有了显著上升。与此同时，中国富裕阶层和低收入阶层的收入差距也在加大。

简介：“两极分化”是就贫富“两极”而言的，是指贫富两极的一种变化趋势，是差距已经很大的贫富两极在一定时期内反向发展的一种趋势。两极分化在我国不仅具有可能性，而且事实上已经存在。两极分化不是目的，共同富裕才是我们的奋斗目标。我们能够通过进一步深化改革特别是反腐败消除两极分化。

简介：随着现代人力资源管理概念的日益渗透．近几年来职业生涯的规划与设计愈来愈引起人们的重视，尤其人力资源管理人士不仅仅要对自己的职业生涯进行规划与设计，而且还要关注员工的职业生涯规划。

简介：摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

简介：国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用。通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率。但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善。笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策。

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

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简介：随着知识经济时代的到来,知识型员工越来越成为企业中的决定性因素。但是传统的经济契约对他们的约束和激励作用却收效甚微。这时一种崭新的理念——心理契约出现了。本文主要从对知识型员工特点的分析入手,找出传统经济契约的不足之处,最后通过对心理契约特点的分析,指出心理契约应该在对知识型员工的约束和激励中起到重要作用。

简介：国有企业在建立完善现代企业制度的过程中,先进的人力资源管理理念和方法被逐渐引入,效果明显。但是,受长期计划经济体制影响,一些企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的惯性做法,突出表现在:劳动组织机构设置与企业的发展战略和生产经营实际脱节,组织机构臃肿重叠、

简介：国际管理顾问公司TowersPerrin所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高（达106万美元），其次是英国（70万美元），再下来是法国（约60万美元），德国（约41万美元）及瑞典（约35万美元）。这里所说的薪酬包括全年底薪，分红，

简介：所谓沟通,是指人们为了某一设定的目标,借助语言、文字、肢体动作等载体,传达思想、交流感情和传递信息的过程.企业领导者每天都要与大量的人员进行广泛的沟通,通过沟通来达成他们的工作目标.那些平时看似平淡无奇的谈话,往往蕴涵着深刻的内容.沟通是领导者主要的工作方式,沟通能力是领导者的基本素质.

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简介：在现代企业管理中，员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同，而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源，真正做到用人之所长，避人之所短，就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识，并将其应用到管理实践中去。

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