简介：摘要：本文的数据样本为2011-2020沪深上市公司，以锦标赛理论为基础，实证检验处于不同生命周期的上市企业中高管-员工薪酬差距对企业创新的影响。结果显示，在成长期和成熟期的企业中，高管-员工薪酬差距和企业创新这二者关系为证，薪酬差距越大，企业创新越强，而且这一特点在成熟期企业中更为显著。而在成熟期企业中，高管员工薪酬差距和企业创新虽然也呈正向关系，但相关程度较小，且显著水平较弱。据此，企业在成长期和成熟期要合理分配高管和员工薪酬，从而保持企业创新能力，增强企业竞争力，延续企业生命。

简介：基于锦标赛理论和行为理论,以2007-2015年沪深A股非金融上市公司的数据为样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响,研究发现：高管-员工薪酬差距与企业绩效并非线性的,而是呈倒“U”型关系,即企业绩效随着高管-员工薪酬差距的增加而先提高后降低。单一的锦标赛理论或行为理论并不能解释这一现象,而是两者共同作用的结果。进一步对全样本按产权性质和行业特征分组研究发现：相对于国有企业和垄断企业,非国有企业和非垄断企业的企业绩效对高管-员工薪酬差距的变化更敏感;而高管-员工薪酬差距与企业绩效之间倒“U”型的关系并不适用于垄断企业,在垄断企业中,高管-员工薪酬差距与企业绩效是正相关的关系。

简介：基于沪深A股上市公司2006~2013年数据,考察地区市场化进程如何影响高管与员工薪酬差距对公司绩效的激励效应,以及这种影响在不同的产权性质下是否存在差异性。研究结果发现,地区市场化进程对高管与员工薪酬差距、尤其是非国有上市公司高管与员工薪酬差距的扩大具有较明显的推动作用;同时,高管与员工薪酬差距对公司绩效具有显著的正向激励效应,并且随着地区市场化进程的加强,这种激励效应在非国有上市公司更为显著。但在国有上市公司,这种激励效应反而有弱化趋势。为此,推进地区市场化进程是发挥公司高管与员工薪酬差距激励效应的核心,但国有企业高管与员工薪酬差距的扩大应同地区市场化进程及国有企业的市场化改革进程相协调。

简介：基于中国上市公司数据检验高管继任来源对高管薪酬差距的激励效应,结果表明,无论核心高管继任来自内部还是外部,薪酬差距对业绩的激励作用都显著支持锦标赛理论;薪酬差距对业绩的激励作用与高管外聘比例正相关,即高管外聘比例较高时,锦标赛理论适用,而高管内部继任比例较高时,则行为理论具有较强的解释力。这为研究高管薪酬差距提供一个新视角,上市公司要合理安排核心高管和高管团队继任制度,进而考虑高管激励制度的整体设计。

简介：以我国经理人市场的选拔机制为切入点,结合总经理的继任来源,考察企业高管层内的薪酬差距对企业绩效的影响。结果表明,在国有企业中,总经理的继任来源与高管层内的薪酬差距变动无显著关系;在非国有企业中,总经理的内部继任与高管层内的薪酬差距变动负相关。进一步分析发现,在国有企业中,总经理的继任来源不会影响高管薪酬差距的激励作用;在非国有企业中,当总经理从内部继任时,高管薪酬差距产生更好的激励作用,当总经理从外部继任时,增加的薪酬差距无法有效激励高管。

简介：摘要：在新形势下，电力企业员工薪酬福利管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，导致企业员工的工作积极性不高，既影响到电力企业的工作效率，也影响到电力企业的的稳定发展。面对这种情况，需要对电力企业员工薪酬福利管理进行改进，不断提高电力企业员工薪酬福利管理水平，使其能够更好的服务于企业发展。鉴于此，本文就针对新形势下电力企业薪酬福利管理问题进行分析，并提出一些具体的管理措施，希望能为电力企业员工薪酬福利管理的发展提供有利依据。

简介：摘要：电力企业作为促进国民经济建设与发展的重要企业，企业员工对于薪酬的满意度直接影响着企业员工的工作热情和积极性，进而也对于企业生产发展具有一定的作用影响。这就要求企业在现代管理中，需要建立相应的激励机制，通过提升员工对于薪酬的满意度来调动和提升员工在企业工作中的积极性，进而实现企业发展与进步的推动。

简介：摘要本文通过对电力企业薪酬管理策略进行了相关的阐述，并对其员工薪酬的满意程度进行的相关的分析，在这一基础上，对电力企业员工薪酬满意度造成影响的因素进行结合，提出了一系列能够对员工薪酬满意度进行提升的方式方法，希望能够促进电力行业中员工对薪酬满意程度的提高，最终能够对电力企业的发展起到促进和推动的作用。

简介：摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一，不仅关系到每个员工的切身利益，也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中，用户在维护新进人员薪资相关数据后，在薪酬核算环节频频报错，无法生成薪资核算结果表，更无法进行后续的薪酬过账操作，经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系者企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。因此，企业十分重视薪酬管理工作。但是，现阶段，由于受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题需要企业加快解决。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。本文分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了企业薪酬管理问题的对策，以加强企业的薪酬管理工作。

简介：摘要：薪酬管理在国企中有助于强化员工的工资管理，规范员工工资的支付过程。国企员工薪酬管理利用激励和利益的方法调动人员工作的积极性，进而促使员工为国企创造经济效益，提高国企内部的劳动生产率。国企员工薪酬管理的过程中应该以实际为准，为国企内的员工提供合适的薪酬管理方法。本文从国企薪酬考核的作用入手，分析了薪酬考核中存在的问题，提出了相应的优化策略，以期为国企薪酬考核管理提供有益的借鉴与参考。 

简介：摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一，不仅关系到每个员工的切身利益，也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中，用户在维护新进人员薪资相关数据后，在薪酬核算环节频频报错，无法生成薪资核算结果表，更无法进行后续的薪酬过账操作，经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。

简介：摘要随着我国对外经济贸易的快速发展，许多企业都开始走出国门，企业境外员工薪酬福利管理也越来越受到重视。本文将对企业境外员工薪酬福利管理基本原则、薪酬结构、福利项目及标准进行简单的分析，并就相应管理办法展开探讨。

简介：摘要：良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，对于供电企业的可持续发展至关重要。本文将首先分析目前供电企业员工薪酬福利管理的现状，再从薪酬福利管理制度、员工福利活动以及绩效考核管理的角度阐述提高供电企业员工薪酬福利管理的具体举措，希望对供电企业人力资源管理提供一定的参考。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：摘要：现如今，随着我国科学技术的不断提升，为了适应时代发展需要，电力企业在进行日常管理中需要对相应的员工管理体制进行全方位的优化与创新，就目前来看，我国电力企业所要面对的既是挑战，同时也是机遇，电力企业想要有效提升自身经济效益并且确保能够在如此激烈的市场中站稳脚跟，则要采用较为先进的薪酬福利体制，通过这一措施，不仅能够有效提升电力企业员工对整个电力工作的积极性，同时还能够企业的长久发展起到促进作用。但是，就目前来看，很多电力企业在进行薪酬管理的过程中万维钢会存在体制老套的现象，在21世纪的今天，人们的思想也在不断发展，传统管理模式本身所存在的弊端早已无法被时间掩盖，而想要确保人力资源管理工作能够顺利进行，则需要相关人员做好冲出的薪酬福利管理准备，以此来缓解当前电力企业在人员管理方面所存在的问题与风险。

简介：摘要：随着改革开放和新时代经济的蓬勃发展，我国人均可支配收入占比也在不断提升。而对于大部分国民来说，经济收入来源占比最大的还是劳动所得，包括工资、薪水等。也就是说，当基层员工对薪酬满意度提升时，也象征着国民收入在逐步提高，人民就增强了获得感和幸福感。本文通过研究提升基层员工薪酬满意度的策略，旨在切实完善对基层工作人员的保障，实现共同富裕。

简介：摘要企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响，它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来，在市场经济的推动下，出现了收入之间的差距拉大，人们的幸福感降低，这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此，探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。

简介：摘要：企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响，它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来，在市场经济的推动下，出现了收入之间的差距拉大，人们的幸福感降低，这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此，探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。

简介：摘要：本文深入分析了职业技能等级认定与员工薪酬激励之间的紧密关系。职业技能等级认定为员工提供明确的发展路径，薪酬激励则根据员工绩效和技能水平差异，提供激励措施。研究发现，明确的技能等级认定可以增强薪酬的公平性，激发员工的积极性。技能等级与晋升机会关联使员工追求卓越，促进了人才的内部流动。本研究为建立科学薪酬体系、激励员工成长提供了实践指导。