简介:<正>新旧征管模式转换后,随着新型征纳关系的逐步确立,计算机应用和新征管业务流程的推行,使税收工作向“法治”和“效率”化目标迈进了一大步。但从基层的运行情况看也存在一些问题,主要表现在税收管理的职能相对弱化,在一定程度—亡制约和影响厂“集中征收”,限制了“重点检查”作用的充分发挥,从而削弱了新模式的作用,因此,本文就基层征管模式中存在问题进行剖析,以找出解决方法及对策。一、存在的问题新征管模式运行后,税收管理中较为突出的问题主要是:(一)思想上对管理的认识不到位。目前,还有相当一部分税务人员还没有完全从旧的治税思想中解放出来,工作重心并没有真正转
简介:俗话说“先利后兵”,先以礼貌相待,行不通,则采取强硬态度。想不到眼下会有人反其道而行之。某阀门厂的法人代表丁荣就是这样一个人。丁某自外地来沪经商后,就常常动点“歪道”的脑筋,想发点意外之财,干了不可告人的事,心里也有点“虚”。一夭,丁某突然看到前来调查的税稽人员小孙、小董,气就不打一处来,印诗行事周密人有什么把柄落在税务稽查队手里,便对小孙等大吼大叫:“我是一个照章纳税的老实人,你们为什么没事找事,干扰我的正常生意?!”丁某认为无理也要硬三分,要从气势上压住说稽人员。面对蛮不讲理的丁某,经过认真分析并排出疑点,有备而来的小孙和小董,倒好像“有理说不清”了。僵持X刻,小孙索性单刀直入:‘哪么,丁