简介：市场变化多端的混沌现象，是由多种力量的交汇冲击所形成，有来自顾客需求的吸引力，有来自科技发展的推动力，也有来自竞争对手的撞击力。而培植正确的商品企划意识与行动，是企业直击市场核心脉动，成功推出畅销商品的关键。

简介：中国市场上自20世纪80年代中后期开始有果冻产品出现。1994年始行业从萌芽状态进入全面竞争状态。经历几年的激烈争斗，喜之郎以年投入近亿元的广告、丰富的产品线。多样的外包装、良好的口味等优势迅速成为行业内领导品牌。一度市场占有率达80％(98年)。至2003年止。年销量微跌至14亿元。占2003年全国市场容量(约30

简介：加强成本管理促进经济增长方式的转变张宪胜＂八五＂期间，安阳钢铁公司坚持以市场需求为导向，以财务管理为中心，以成本管理为重点，以提高经济效益为目的，努力促进经济增长方式的转变，生产和效益均保持了持续快速发展的势头，＂八五＂期间共生产钢７４５万吨。生铁６...

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简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

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简介：根据收入和费用相配比的原则，本文提出选择“营业净收入”作为成本动因，选择“收入动因成本”作为被营业净收入驱动的成本的基于成本习性的成本估计方法。根据沪深两市A股制造业542家上市公司2012到2014年12个财务报表季度数据，分解出每家公司的固定成本和变动成本，构建以营业净收入为自变量、以收入动因成本为阗变鲢的成本预测模型。然后将2015年第1季度的实际营业净收入代入预测模型获得预测的收入动因成本，再将其与2015年第1季度各公司实际的收入动因成本进行比较验证，验证结果显示该方法具有很好的成本预测价值，说明以营业净收入为自变量、以收入动因成本为因变量的成本习性估计方法是可行的、有效的和合理的。由于该成本估计方法直接利用财务报表数蜊进行成本习性估计，克服了传统的管理会计成本习性估计需要的数据获取难度大、成本高以及应用范围只限于企业内部的局限，有利于促进管理会计成本习性估计方法的广泛应用。

简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

简介：近期有调查显示，京、沪、港的生活成本跃居全球前30位。有人据此说，这些城市的生活质量已提高到“国际先进水平”。这不仅荒诞无比，更要警惕工资“非洲水平”，生活成本“欧美标准”。

简介：成本决策和预算中的道德风险问题已经严重影响到企业成本管理的效果。本文首先分析成本决策与成本预算的关系，然后从信息不对称理论、代理理论和利益博弈角度分析企业成本决策和预算中的道德风险，并提出在成本决策与成本预算中减少道德风险的一些建议。

简介：最近一段时间。从猪肉到大米等一系列农产品原料价格一路飚升．就在市场还流连于食品涨价这一简单现象时，一场渗透于食品行业各个环节的涨价运动也拉开了大幕。人力成本在涨、原料采购成本在涨，能源在涨，甚至包装材料也在涨，而唯一没有涨的是竞争激烈的食品价格，大多数企业只能通过自行消化成本来应对。然而大多数食品企业在前几年的争规模，

简介：五子登科团队与徽府茶行的合作中，成功将现代品牌理念带入安徽茶叶行业。独到的新产品开发、将传统产品进行品牌化、极具创意的包装，造就了传统行业的营销品牌奇迹。自此，安徽茶叶迎来了品牌竞争时期。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：摘要：标准成本制度是一项科学的内控管理制度，能有效降低企业生产运营成本，提高企业整体效益，所以，企业应不断深入分析研究其深度与广度，方能制定出益于企业发展的成本分析与绩效管控方法。

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简介：“不可避免成本”的对称。指在方案中,不采用这一方案而改采用另一方案可以免除掉的成本。例如,副产品有经过加工出售和不经过加工即出售的两个方案,经过加工出售方案中的加工费用就是可避免成本。可避免成本是以两个方案达到基本相同的目

简介：资金成本是企业筹资管理的主要依据。企业采用不同的筹资方式筹集资金所付代价不同通过资金成本计算，比较资金成本大小，进行筹资决策。

简介：谈论成本话题之前，首先想介绍的是上海的哥臧勤的故事。这位名不见经传的“小人物”首次出现在公众面前，是在微软中国技术部门经理的一篇博客里。博客中．作者记录了臧勤关于成本管理的一番心得。这位的哥有一个习惯：根据计价器显示研究一天的载活情况，据其分析，“每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。　

简介：物流成本是伴随着物流活动而发生的l各种费用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对于物流的关心首先是从关心物流成本开始的，物流被看作是企业的“第三利润源”。因此，物流成本管理成为企业物流经营管理的一项核心内容。