简介：摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。一、三个成本概念的定义三个成本概念的区别在于:(1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

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简介：摘要：标准成本制度是一项科学的内控管理制度，能有效降低企业生产运营成本，提高企业整体效益，所以，企业应不断深入分析研究其深度与广度，方能制定出益于企业发展的成本分析与绩效管控方法。

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简介：摘要我国市场经济快速发展的同时刺激了企业之间竞争力的加大，产品更新速度加快，部分企业因追求快速发展而失去企业自身特色。企业在市场上开启价格战的原因大多都是为了保证经济利益的稳定提高，所以在这个过程中且需要其成本进行适当控制。企业管理与成本核算息息相关，我国企业目前采用最多的成本核算方法为标准成本法和作业成本法，两种核算方法有利有弊，将两者进行结合，取其精华，保证企业在成本控制工作下能够健康发展。

简介：衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。

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简介：控制物流服务成本是企业成本控制的重要内容之一。应用标准成本法控制物流服务成本是企业进行财务控制、推动企业管理规范化的重要途径和方法。从标准成本法的内涵入手，探讨标准成本法在企业物流服务成本控制中的应用，并举出实例分析，在理论和实际应用上有一定的参考价值。

简介：随着市场经济的深入发展，现代企业制度的建立和企业经营形式的变化，对企业成本管理提出了越来越高的要求。在这种形式下，我国已有一些企业实施标准成本制度，也有少数企业实行作业成本法。企业成本管理的这些新变化，具有以往成本管理无可比拟的优越性。但是，毋庸讳言，无论是标准成本制度或是作业成本法，均存在一定的缺陷。如将二者很好的结合在一起，则可以相得益彰。

简介：谈谈标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长和财务人员在降低现场成本中所起的作用,召集作业长进行作业区成本分析,作业长必须对作业区成本中心各产品的各成本项目标准设定的方法、状况、修订标准等作到心中有数

简介：摘要：根据以往实际历史成本，基于标准成本管理理论和动因理论，结合历史成本的实际情况，充分调研地区生产成本的现状，成本标准化方面的不足，通过组织研讨、收集信息，征集意见，完成业务作业模型建设，核定典型作业明细，依据以往实际历史成本，建立成本标准化体系，规范成本管理，以标准促进规范，深入推进标准化和精细化管理，为项目储备提供评审依据，完善项目储备机制，促进成本管理日益完善健康有序发展。

简介：作业成本会计（ＡＢＣ）对标准成本制度的改进韩桂英作业成本会计的提出，主要着眼点虽然在改进间接费用的分配上，这方面许多文章都有叙述，但意义却不仅仅限于此，它在许多方面都改进了传统的成本管理系统，由于篇幅有限，笔者仅就其对标准成本制度的改进进行说明。成本...

简介：摘要：标准成本法的应用对于企业成本管理来说既是新的机遇，也是新的挑战。因此，企业在实施标准成本法时，应提高内部的成本管理意识，督促全员参加，积极配合此项工作。同时，也要基于标准成本法优化成本管理组织架构，建立科学的成本管控体系，从而有效地提升企业成本管理水平。

简介：在物流标准化已逐渐获得社会广泛认可的同时，其标准制定多、执行少的问题与多方不断呼吁出台标准形成了强烈反差，而“标准”涉及的环节多、协同闲难和缺乏执行标准的利益驱动是导致这种现象的主要因素。

简介：结合标准成本理论研究和其他网省公司的经验和做法,依据两种标准成本测算方法,对重庆电力公司10家分公司的成本费用进行了测算。对标准成本参数、系数进行的分析和归纳表明,标准成本的制定要参照历史成本,依据当地社平工资标准,结合业务特性和各地区实际情况进行计算和修正。该文证明该定额标准来源可信,标准有效,具有可行性和可参考性。

简介：为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理，滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈，事前、事中控制不力，缺乏投入产出分析及改进机制，管理意识不强等问题，运用作业管理思想、过程管理思想，把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，树立“以客户为中心”的管理思想，深入开展增值性分析和因素联系分析，关注增值性及成本与客户因果联系，实施对成本的事前、事中和事后控制；同时着眼于企业整体最优化和长远利益，注重对作业链和价值链的全过程分析和管理，找出企业活动中各个环节上的结症，减少非增值作业成本，提高业务活动各个环节的效率，实现企业整体最优化和持续改进，使资源配置更加合理、有效。

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。