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简介：刘新,中国餐饮业的领军人物之一,拥有资产1.86亿元,控管资产2亿元,商品无形资产经"北京亚事无形资产评估"中心评估价值1.5673亿元;他任董事长的"小土豆"餐饮有限公司已发展到拥有130余家连锁店,5个地区分公司,在中国商业联合会、中国餐饮协会、中国饭店协会评出的餐饮百强中名列第5位.

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简介：“这里是毛泽东思想追随者的总部。”一个当地人指着西安高新技术开发区24层的步长大厦说。

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简介：多年前，这还只是个梦想，飞机作为昂贵而稀少的奢侈品在国人眼里可望不可及，不过最近这会变成现实。越来越多的中国新贵阶层开尽豪车、住够豪宅之后，开始对拥有自己的私人飞机兴趣大增，国内航展上五花八门的公务机赚尽眼球、风头正劲。

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简介：清江水电有限责任公司与湖北省清江水电投资公司，构成清江公司“一江两体”的现代公司模式，简称清江模式。从产权改革角度看，清江模式大体可以概括为。两个结合、两个为主和一个跨越。

简介：一个人必须通过学习和实践，改变观念和做事方法，才能修炼成个小老板

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简介：本文针对国际财务报告准则第10号合并财务报表准则中关于控制的三个要素，结合实际应用中的经验进行初步探讨，并提出对合并财务报表披露的一点思考。

简介：《上海市保护消费者合法权益条例》明确规定,消费者所购商品存在质量问题时,享有要求经营者予以修理、更换或退货的权利,简称为要求"三包"权。这项规定表明,消费者所购商品存在质量问题时,有权按照国家有关规定、行业规定、商业惯例、经营者与消费者的约定,要求经营者予以修理、更换或者退货。下面举几个例子加以说明:

简介：说实在话,我们公司的行政部就是什么都不管、什么都要管的那类部门。什么都不管,也就是几个领导的喉舌,下传命令,下达指示,发发文件,接待等之类的;什么都要管也就是见哪里有好处便插手。用一个词来比喻就是“万金油”,或者是老总们的共同秘书。这样的行政部门其实是传统习惯和环境造成的,实际上,行政部门是极需智慧和能力的部门,其地位在企业中是极其重要的。我认为,行政部门最重要的职能是协调、监督和控制。很多公司的行政部门都已行使协调职能,大家也没多大的争议。但对监督和控制职能,很多公司却自觉不自觉地把它限定

简介：战争、商海、人生,都一样是流动、竞争、创造,都一样靠力量、技能、资金。它们的本质仍然是谋略,制造轰动效应便是一例。"毛主席万岁"贵州省遵义山区有一处高耸的悬崖直立云霄,深深的峡谷犹如万丈深渊,令过往的行人不寒而傈。1969年夏日的一天,一个青年正悬吊在峭壁间,用鲜红的油漆涂写着"毛主席万岁"五个大字。这时,从省城来的几

简介：一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。

简介：2017年中国汽车行业的发展，可以用八个字来概括：“有惊无险”、“脱虚向实”。

简介：不读《峭壁边缘》,几乎难以想象那些让普通老姓惊讶不已的、令人眼花缭乱的金融模型,在面对金融风暴时竟然变得一无是处。难怪在听到保尔森将出任美国财政部长时,他的母亲＂老泪纵横＂,沮丧地说：“你这是上了一条贼船”。果然，为了拯救雷曼、AIG、通用电气、花旗，保尔森不得不经历一段“非同寻常的动荡时期”。