简介：李经纬时代，健力宝为何从一个历史性的成功一点点沦为一个历史性的危机，最后成为一个历史性的失败?遭遇资本，一场失败的婚姻，张海们又如何加速了一个品牌悲剧的上演进程。

简介：中国队在世界杯预选赛和奥运会预选赛上接连铩羽而归之后，有关领导在一次会议上谈到中国足球后备力量的培养时说，可以选一批苗子送到国外去好好学几年。实际上，我们的近邻日本在这方面已经先行一步，他们就是靠不断送小球员留学巴西而迅速强大起来的。

简介：中国企业应当以健力宝为鉴。用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼”。

简介：

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简介：健力宝的衰落是所有中国人都不愿意看到的，但也是不可避免的。

简介：2008年12月16日，作为果汁饮料老大的统一又在碳酸饮料领域发力：向三水健力宝注资2．4亿元人民币。这是统一收购后者以来最大一笔资金注入。三水缝力宝本为统一的饮料分销商，此次增资后统一希望将其打造成产销合一的实体，并生产碳酸饮料。

简介：

简介：健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。

简介：“健力宝”杯个人技术单项获奖名单

简介：健力宝不是一个个案。由于早期中国有很多机会，不少企业凭着直觉也可以成功。

简介：以民族情感作为载体的健力宝所发生的风吹草动极容易招徕国人关注的目光。三年不到的时间里，健力宝先后经历了李经纬时代、张海时代、祝维沙时代以及李志达时代。而伴随着每一次更迭，资本“化神奇为腐朽”的魔力最终将健力宝这瓶“东方魔水”彻底搅浑。因此，人们现在所要祈祷的是，无论在健力宝身上会演绎出怎样的风雨故事，都不应该让她迷失本色与方向。

简介：当健力宝股权变更的新闻淡出媒体视线，新东家毫不犹豫给健力宝定30亿元的年销售目标时，这些似乎都预示着健力宝要在2007年从头再来。然而，游离核心市场太久的健力宝，重振雄风需要的智慧远大于决心。

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简介：台湾统一再度出手，投资2．4亿元注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。本次注资由统一通过其全资子公司开曼统一注入，后者持有三水健力宝69．77％的股权。三水健力宝剩余30．23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。

简介：2000年维达全国排球联赛“健力宝”单项技术统计

简介：不能再将黄金当铁卖记者：你如何看待健力宝的核心价值？李文杰：我是台湾人，以前对健力宝了解不是很深，2003年统一的业务员和健力宝的业务员在终端有过几次冲突，不打不相识，从那时起，我才对健力宝有所了解。

简介：广东健力宝集团在三水市健力宝山庄举行股权转上签约仪式，三水市市长李贻伟正式宣布将健力宝集团80%国有股权转让给浙江省国际信托投资公司。

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