简介：星巴克如何不断地实现自我改造,始终保持着标志性咖啡连锁店的行业领军地位？在朋友的婚礼上,霍华德？舒尔茨恰好与著名脱口秀主持人奥普拉？温弗瑞一桌,看到温弗瑞喝香料茶,舒尔茨就推荐了公司收购的茶品牌茶瓦纳。温弗瑞一试而喜,发在了推特上,也令茶瓦纳迎来了有史以来销售最佳的周末。袋装茶市场只是舒瓦茨保持星巴克蓬勃发展状态的一个推手。在他领导下的星巴克，一路“再创造”。

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简介：十月金秋，杭州张开双臂，欢迎全省、全国、全世界的浙江籍企业家和商人，与浙江各界及在浙江创业成功的企业家聚集一堂，共商立足浙江、发展浙江、回报浙江大计。作为首届世界浙商大会的组织者之一，省企联、省企业家协会的会员们亲历见证了这一历史时刻。

简介：和硕县是巴州东大门，北靠天山，南临博斯腾湖，距巴州州府库尔勒98公里，交通便利，物产丰富，特别是矿产资源和旅游资源尤为突出，和硕县依靠丰富的自然资源和地缘优势，大力发展乡镇企业，走融合发展乡镇企业,走融合发展之路，开创乡镇企业发展的新局面。

简介：中国哲学富有独特的魅力,它将宇宙与人生、信仰与日用紧密联结在一起,具有代替宗教的功能,在信仰缺失的当代世界获得复兴,正值其时。中国哲学的历史发展遵循综合创新的道路,由先秦的儒家得势,到魏晋的儒道互补、宋明的三教合流,显示出清晰的年轮。现代进行中的东西交汇当是形成第四座思想高峰的契机。当代中国哲学界宜借鉴索绪尔的语言学革新,将历时性的史料陈述转化为共时性的逻辑揭显,实现从＂照着讲＂到＂自己讲＂的重心转移。今天有可能以易学为经统领儒、道,以心学为纬联通佛学与康德哲学等,从而在古典与现代、东方与西方之间架设起一座四通八达的思想立交桥。

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简介：不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造“行业标准”的新战略。

简介：作为国内最早进行安全套专业运营的企业之一，广东诚美经济发展有限公司一贯遵循“诚信久远，创造完美”的企业经营宗旨。严格执行生产监控程序，使产品通过3C、FDA、CE、SABS等国内外权威认证。加上不断的创新经营，产品在国内的年销售超过2亿只，占同类产品的10％以上。

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简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：当前，我们正处在大变革、大发展的重要历史时期，正面临着千载难逢的大好机遇。党的十五届五中全会首要精神和“十五”规划的主题，就是要抓住机遇、加快发展。发展是硬道理。抓住机遇，加快发展，是一个地区和单位乃至一个民族、一个国家赢得主动，赢得优势，跟上日寸代步伐的关键所在。面对即将加入WTO和实施西部大开发战略，

简介：尊敬的喻立平副部长、张忠家书记、宋亚平院长,尊敬的夏老师,各们专家、各位同仁:上午好!今天我们在全党庆祝改革开放40周年的大喜日子里,我们齐聚美丽的武汉东湖,共同庆祝我国期刊界的重镇《江汉论坛》创刊60周年,这是我们期刊界2018年最重要的大事之一,在此,我谨代表《中国社会科学》杂志社,也承蒙各位期刊界主编们的委托,向《江汉论坛》杂志社表示热烈祝贺,向《江汉论坛》的上级领导湖北省委宣传部、湖北省社会科学院的领导表示感谢,向《江汉论坛》的编辑同志和老同志表示崇高的敬意。

简介：英语学习更是一种能力学习,学习者需要在真实语境中进行社交和互动,虽然在线学习无法完全代替面授式学习,但会是课堂学习的有益补充。

简介：“电子支付是一种新的工具，也是新的生活方式，有很深的经济价值和社会价值。电子支付的发展已经融合到我们生活的方方面面，也促进了整个经济的转型，让互联网真正成为商务交易的平台和生活的平台。”在易宝CEO唐彬眼中，电子支付的意义远不像很多人所理解的，就是简简单单收款和付款，“电子支付绝不仅仅是为交易服务的工具，通过电子支付本身的信用，通过电子支付的大量数据和对行业的理解，可以促成交易，甚至直接创造交易。”

简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

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简介：做产品还是做解决方案？对中国大多数给中小企业提供融资服务的银行来说，也许根本就不是问题。根据渣打银行与一家媒体日前所做的一项调查，中国有近40％的中小企业未拿到过任何融资，广阔的市场空间下，单一产品的粗放式经营依然能够取得不俗的业绩。

简介：知识鉴别是组织为了明确知识管理的目标和所需的知识所开展的第一个关键性战略步骤，主要是针对组织已有知识和知识缺口的需求分析：一是了解组织的知识管理环境、战略和水平；二是识别组织成长过程中积累的知识；三是定位业务流程中产生知识的环节；四是明确拥有知识的个人和团队；五是找到组织知识的缺口。