简介：当人类刚刚踏进21世纪门槛之时，知识经济已见端倪，人才的竞争将越来越激烈。回首刚刚走完的百年历程，人类由重视物的资源开发到重视人的资源开发，不能不是一个伟大的进步。

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简介：诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。

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简介：1目的和适用范围1.1确定所有从事与质量有影响的工作人员的能力,并对未达到要求的人员进行有计划的培训,资格考核,或采取其他措施以保证人员能力胜任岗位要求。1.2本程序适用于对企业质量管理体系中对质量有影响的人员。2职责2.1人力资源部负责员工能力的确定,意识和培训的控制2.2相关职能部门配合提供专业培训教材和师资。2.3各部门及时上报本部门员工的能力及培训需求,根据年度培训计划和临时需求,编制并组织实施本部门的培训计划。

简介：经济的全球化使得国内的企业没有跨出国门就面临着全球化的竞争，国内市场的国际化使得越来越多的本土企业大张旗鼓地开始了国际化经营的进程。因而，“国际化”成了当今使用频率最高的词语之一。什么是人力资源管理国际化呢?我认为，中国企业人力资源管理的国际化并不是中国企业在国外市场经营，而是指中国企业如何学习国外先进的人力资源管理方法和理念，

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简介：在中科院每年公布的《中国可持续发展战略报告》中，北京的可持续发展能力已连续4年居第二。

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简介：我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。

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简介：近年来，随着知识经济的推进及人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由实务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。然而，战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。

简介：文章从招聘、绩效考核、薪酬方面分析了我国企业在人力资源管理上存在的问题.

简介：跨入21世纪，知识经济迎面而来，它对企业未来的生存方式和发展模式将产生深远的影响。得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才，如何发挥每个人的潜能，如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，将是人力资源管理工作的焦点。面对知识经济的冲击．如何做好人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理在企业中的作用迫在眉睫。

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