简介：摘要随着我国经济的飞速发展，市场经济体制的逐步确立，企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争，人力资源作为企业管理的重要职能，已经成为企业发展不可获取的战略因素，因此，适时进行人力资源创新，对于企业的发展有着及其重要的意义。新形势下，企业内外部经营环境变化给予企业人力资源管理提出了更多的要求，我国企业需要结合自身人力资源管理的基础上，把握时代的动态，做好人力资源管理工作，并积极创新，才能实现新突破和新发展。本文通过分析当前我国企业人力资源管理现状，进而指出了人力资源管理创新的途径，希望对我国企业做好人力资源管理工作具有一定借鉴意义。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：摘要随着经济全球化的到来，市场的竞争日益激烈，企业传统的人力资源管理已难以满足现今企业发展的人力资源需求。在这样的背景下，战略性人力资源管理模式被广泛应用于各个行业和领域中，为企业的稳定、可持续的发展作出巨大的贡献。基于此，本文首先对目前我国员工培训工作中存在的问题进行了概述，详细探讨了提升我国企业员工培训水平的策略，旨在提升企业培训水平，确保企业培训的质量。

简介：随着社会进入知识经济时代,全球一体化的进程加快,中国企业的人力资源管理面临着很大的压力与困境,要从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式跨越,对人力资源管理相对落后的我国来说,这个问题已经变得越来越突出。因此,探讨未来我国企业人力资源管理的发展方向是非常必要的。

简介：摘要二十一世纪是一个全新的时代，在经历全球化不断发展的前提下，各个企业如雨后春笋般的临立，企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么？当然是战略人力资源管理！企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势，在近些年来，人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中，一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步，战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大，传统意义上的人事管理已经远远无法满足，更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现，对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。

简介：

简介：文章主要分析了电力部门人力资源的现状、及存在问题的原因,最后提出人力资源管理水平的对策,可供参考。

简介：摘要劳动争议是企业经营行为中无法彻底避免的风险环节，其成因会涉及雇佣双方不同的利益诉求和着眼点。企业人力资源管理既应成为劳动争议预防的把关者，劳动争议预防也需要人力资源管理提供全面支持。做好人力资源管理、加强劳动争议预防除了需要以人为本完善企业人力资源管理系统构建，也需要多部门合力形成完备的劳动争议预防机制，以及加强教育引导、平衡议价能力、降低争议隐患。

简介：摘要随着后危机时代的来临，人才竞争战略正在成为越来越多企业战略发展的重心之一。人力资源管理作为针对人才管理的专业管理对于企业战略发展的意义不仅是结合企业战略发展目标实现人力资源合理配置，也包括以适宜的政策与手段激发人力资源潜能，以及营造良好发展环境吸引人才、留住人才。优化企业人力资源管理首要的一点是以人为本的柔性化管理原则，其次则应形成动态调整机制，以及加强教育培训、营造学习型企业文化氛围。

简介：摘要经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也不断前进。新时期，建筑企业人力资源管理模式需要切实地加以创新和完善，才能充分迎合当前时代建筑企业发展的具体要求。本文从建筑企业人力资源管理创新特点入手，分析当前现状，并从人力资源管理理念创新、方式创新、模式创新等方面提出现代建筑企业人力资源管理创新路径。

简介：摘要随着社会的发展，大数据信息时代已经到来，企业市场竞争日益激烈，需要不断提高企业的综合竞争力。人力资源管理是企业管理的重要组成。需要不断提升人力资源管理的质量和水平，促进企业的健康持续发展。

简介：摘要随着信息技术的广泛应用和信息时代的到来，给各事业单位的人力资源管理带来了冲击，信息化管理逐步取代传统的管理模式，使得改革迫在眉睫。本文主要探究人力资源信息化建设策略。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，各种新型企业都以较快的速度发展起来。企业的经济效益作为企业管理制度是否有效的重要检验手段，发挥着不可或缺的作用。其中，企业的经济效益与人力资源管理也是密不可分的，人力资源管理与企业的经济效益间的关系较为亲密，两者是相辅相成的。人力资源管理是企业与企业之间相互竞争的关键之处，企业只有充分意识到人力资源管理的重要性，才能在竞争市场中处于优势地位。本文就人力资源管理与企业的经济效益间的关系进行探讨研究。

简介：摘要在新时代，企业内部的人力资源管理是一项非常艰巨且复杂的工作，需要人力资源部门以及企业员工的共同努力。人力资源对于每个企业的发展和进步都非常重要，企业应该着重分析自身企业在人力资源方面存在的问题，并借鉴其他成功企业人力资源方面的先进理念和经验，然后再充分结合自身的实际情况制定人力资源管理目标。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。

简介：摘要随着后危机时代的到来，内外环境的剧烈变化使国企遭遇前所未有挑战与冲击的同时，也在人力资源管理层面显现出诸多问题。除了对高端人才吸引力有所下降，不尽完备的退出机制也使太多不合格冗员成为企业负担，以至于影响了人才队伍整体的活力和稳定性。要从根本上解决国企人力资源管理理念和手段上的痼疾，不仅需要打破体制内外界限，坚持一视同仁、公平竞争原则，也需要丰富激励手段、落实退出机制，并构建梯型人才队伍结构，巩固人才池基础。

简介：摘要随着市场经济的发展，企业和劳动者之间由于劳动关系矛盾而产生了工会，它是企业的一个重要部分。加强工会的建设有利于维护工人的合法权利，还能提高企业的文化感染力，增强企业员工的凝聚力。本文首先阐述工会的发展历程，接着阐明工会的重要性，然后指出了现代企业人力资源管理中存在的一些问题，最后工会在人力资源管理中所发挥的重要作用，希望能给相关企业的员工带来一定的帮助。

简介：福特制的生产方式曾经极大地推动了社会进步，但随着技术的发展、人们需求的多样性，福特制下缺少人本理念的人力资源管理工作，已经不符合发展规律。本文通过研究后福特主义的兴起和特征以及福特制下人力资源管理工作的基本特征，分析了后福特主义生产方式下的人力资源管理工作面临的挑战，提出了相应的对策建议。

简介：摘要心理学作为一门以人为对象的科学，在人力资源管理中发挥着非常重要的作用，但运用心理学研究成果解决人力资源问题时还存在一些不足之处。在实际人力资源管理研究中，心理学必须要把握好学科特点，提高人力资源管理效率。

简介：在人力资源管理（HRM）上升到可以给企业带来独特竞争优势的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。本文研究以Schuler的战略性人力资源管理（SHRM）分析框架5P模型为基础，通过对无锡村田的案例研究，对该模型进行改进，提出了围绕组织战略需求进行人力资源管理的人力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源过程、人力资源进步的新5P模型，进一步完善行为视角下强调战略整合内在一致性的战略性人力资源管理理论模型。

简介：现阶段,我国已进入中国特色社会主义新时代,随着博物馆人力资源改革的推进,人力资源管理技术也不断发展。由于基层博物馆的不同情况和传统的人事管理方式遗留了一些问题。如何对博物馆人力资源管理方式进行创新,进而促进博物馆事业的持续发展,是摆在管理人员面前不可回避并亟需解决的的一个重要课题。博物馆要成为促进城市发展的新文化势力,在新的历史时期肩负起历史责任和使命,就要进行人力资源管理创新,就必须建立灵活的人才的引进和培养机制,制定人才激励保障机制,激发文博人才的创新活力。