简介:摘要当前随着社会和科学技术的发展,我国的互联网技术得到了快速和健康的发展,同时经济和金融也经历了快速发展,因此,在这种新的背景下,中国银行业保险业务的营销模式也应该得到创新和发展。我国的银行保险业务应该在互联网金融时代当中牢牢把握住发展的机遇,同时要源源不断的进行自我改革与创新,在互联网时代的背景下,通过改进营销策略来提高银行保险业务的竞争力。本文分析和探讨当前中国银行业保险业务的营销模式。很明显,应该改变银行保险业务的财务模型,以实现成功的营销。以此来适应当前多变和激烈的市场竞争。
简介:摘要金融调研工作是国有商业银行及时掌握业务经营的第一手材料,作出正确的决策和实施业务管理的重要信息来源。长期以来,我国国有商业银行的管理决策掌握的业务信息只是各类报表提供反映业务经营结果的静态数字,而对影响业务经营结果的相关信息和业务发展中存在的深层次矛盾等动态信息知之甚少,影响了决策的科学性和针对性。鉴于此,文章重点就金融调研工作存在的难题以及创新对策进行研究分析,以供参考和借鉴。
简介:摘要生活中的很多中小企业的服务都是外包类型,比如餐饮外包、门卫保安服务外包和清洁服务外包等。随着信息化时代的速度加快,很多专业服务也开始外包。比如信息采集外包、法律顾问外包、税收筹划外包和内部审计外包。对于内部审计外包,有很多优势和好处由于不受公司内部管理层的控制,内部审计外包的独立性强,可以为社会公众和合伙人提供更加客观的审计报告;公司内部不需要专门设立完备的审计机构,也不需要培养对审计、法律等专业知识非常熟悉的员工,降低了成本,提高了效益等。但是随着内部审计外包形成一种趋势,也会带来很多问题与风险,本文从内部审计外包的动因、理论基础与风险防范进行探讨,为中小企业的发展带来借鉴意义。
简介:摘要随着经济的飞速发展,我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,是一种将分散于各业务单位,重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,集中并整合到一个组织(财务共享中心)统一进行处理,以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务,从而提升业务处理效率和质量,优化财务内部组织机构,推动拓展财务的经营管理职能,使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等,实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造,通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来,去做附加值更高的增值的财务管理的工作,也就是我们财务内部组织的优化和转型;本质是一种商业化的经营,可以实行运营的外包化和众包化,可以通过签订服务协议来获取收益,最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式,是一种集团化、集约化的管理模式,体现的是大总部的思维,更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系,两者都会关注集中控制和成本降低,提高工作效率等。