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  • 简介:根据新时代国企改革进一步加强党的领导作用总要求,上海市在推进地方国企转型建设中形成了独具特色党委领导模式,其中又以零售型商业国企最具代表性。这种党委领导模式以扩充党委职权、延伸党群渠道和夯实党办平台等三项举措为基本架构。从上海市P区百众商业发展(集团)有限公司案例来看,这一公司党委领导模式在具体运作中以党群工作架构为依托,从总体上推进党委领导体制化建设进程。在此过程中,“下沉”党内制度资源、推进社会机构建设是其必要步骤。

  • 标签: 新时代 地方零售型商业国企 党委领导模式 党群工作架构
  • 简介:近年来,台前县紧紧围绕党委中心工作,不断探索信息调研工作新方法、新思路,准确把握信息调研工作质量、渠道、机制、队伍四个创新,为党委领导科学决策发挥了重要参谋助手作用。台前县连续多年被河南省委、市委评为"信息调研先进单位",2012年全县信息调研工作还取得了全省第二、全市第一好成绩。

  • 标签: 信息调研工作 党委领导 科学决策 创新 服务 参谋助手作用
  • 简介:新疆维吾尔自治区新源县实行领导干部以个人名义向组织部门推荐领导干部责任,有效规范干部推荐工作程序。明确规定领导干部严格执行回避制度,不得推荐配偶、直系血亲和三代以内旁系及近姻亲。明确推荐人在推荐材料中明确表态愿意承担推荐责任并署名。被推荐人被任命后,如果发现任职前有严重问题或违法违纪行为,或在推荐岗位上工作能力差、不能胜任工作,追究推荐人推荐责任。

  • 标签: 干部推荐责任制 领导干部责任制 新疆维吾尔自治区 违法违纪行为 推荐人 组织部门
  • 简介:在全球化不断深入、信息传播不断加速今天,写好领导讲话稿面临着比过去更大挑战。这主要是因为。领导交流活动比过去更频繁,交流活动范围更大,信息面更加开阔,这使得领导通常会在全球层面或一个更广泛意义大区域上思考问题;同时作为听众接受者,也可以通过报刊、电视、网络等媒体广泛接受各种信息。

  • 标签: 领导讲话稿 比较视野 写作 信息传播 交流活动 全球化
  • 简介:随着中央二号文件学习和贯彻深入,全党集中精力抓住机遇、加快经济发展局面正在形成.作为党委办公室如何跟上党中央和上级党委步伐,不致于在思想上、工作上滞后,我认为有四个方面的问题值得注意.一、要树立新观念,适应新要求.邓小平同志高瞻远瞩提出了当前加快经济建设步伐论断,号召全党不失时机,增强紧迫感.作为办公室人员要深刻学习领会研究这些观点,只有在思想上真正理解了,才能在实际工作中自觉地把握、围绕、

  • 标签: 党委办公室 办公室人员 经济发展 参谋助手 党委决策 注意增强
  • 简介:引言究竟什么是领导力?如何成为一个优秀领导者?在各种学术观点中,领导力被视为特质、行为、权力、艺术以及影响力等。纵观绝大多数理论对领导定义,都离不开两个元素:第一,领导力之所以重要,是因为它能帮助组织达成目标,从某种角度来说,组织目标是否达成是判断领导有效性唯一标准。当然,达成组织目标的前提是在法律和道德等这些社会准则框架约束之下。第二,领导力不是孤立存在,必须通过人际关系发生作用。因此,领导力可以被理解为通过关系管理来实现组织目标的过程。优秀领导者就是有能力驾驭组织内外部各种复杂关系,并且达成卓越组织目标的人。

  • 标签: 领导力 领导有效性 学术观点 社会准则 人际关系 关系管理
  • 简介:随着社会信息化程度不断提高,党委信息工作重要性日益凸显。现结合本人工作实践,就如何做好新形势党委信息工作作些探讨。一、坚持在以文辅政中提升信息工作地位在信息化和网络化时代背景,能否及时有效地获取、处理和利用信息,直接关系着工作效能提升。因此,党委办公室必须切实增强做好信息工作政治责任感。

  • 标签: 党委办公室 信息工作 信息化程度 政治责任感 工作效能 网络化
  • 简介:上期我提出了不同类型项目是否需要不同领导风格这一问题,并阐述了什么是“不同类型项目”。这个问题引起了人们许多争论,人们对此各持已见。一些人认为项目管理是一般性技能,一旦人们掌握了它,就可以把它应用于所有类型项目中。

  • 标签: 项目管理 领导风格 同类 技能 领导力学派
  • 简介:用什么方法做好同级党委重大决策督查,成为近年来各级党委和办公厅(室)关注并致力探索一个课题.从衡水地区近年来几项重大决策督查实践看,因“策”宜,效果较好.我们采用了五种督查方法:一、循序渐进法.党委重大决策是党委集体深思熟虑、集群众智慧结晶,是一个地区或地方一个阶段内政治或经济发展规划,其实施更是一个完整系统工程.这要求党委办公厅(室)既要当好决策“参谋”,更要当好落实决策“干事”,根据决策要求和实施进程,分层次、分阶段、有步骤地进行跟踪督查,象接力赛那样,按照

  • 标签: 党委办公厅 跟踪督查 五法 群众智慧 发展规划 衡水地区
  • 简介:人之天性都不愿意听到批评,领导者亦然。领导者不是圣人,不可能时时处处都比下级高明,在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属,对领导失误和错误不能坐而视之,应及时用适当方法提出来。向领导者进谏,既关系到你

  • 标签: 领导艺术 领导威信 领导尊严 批评技巧 领导方式