简介:在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上,提出了搞好零售经营环节的计量管理工作,应明确计量管理工作的目的,树立为经营服务,当好配角的思想观念;并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施;同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨,提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。
简介:面对广东石油成品油市场激烈的竞争形势,利用信息化手段,设计了一套成品油零售实现全局、科学和快速决策的新型营销系统。比较详细地介绍了该系统的总体架构、技术架构、系统功能和关键技术与创新点,用实际案例证实了该系统在石油零售营销决策过程中发挥了重要作用。
简介:针对农村网点特点,介绍其在安全作业、火灾爆炸事故预防及设备安全使用中应注意的一些问题。
简介:针对加入世贸组织后,面临市场竞争的新形势,在简要分析了成品油零售市场的现状后,指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争,而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争,为此需要采取的策略有:重视服务文化,创新服务方式,开展服务营销;提高管理者素质,确定企业理念,避免盲目的多元化经营,促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍;利用信息技术,促进管理现代化。
简介:
简介:在油库零星发油系统中,采用管道泵输油,取消中继泵房和高架罐,可减少建库投资,工艺简单,有利于安全管理。
简介:存续企业要发挥自己的优势,在经营中要有所为有所不为,使有限的资源产生最大的效益。
简介:为扩大零售,提高成品油市场占有率,石化表团采取了大力收购社会加油站的措施,但收购来的一些加油站,存在的总是和事故隐患较多,应予高度重视。
简介:2006年,北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下,立足于首都需求,结合点多面广、易燃易爆的行业特点,认真贯彻“安全发展”的管理理念,落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以努力加快“四个转变”为工作主线,积极探索加强和改进安全管理的途径和措施,层层落实安全生产责任制,加大隐患治理力度,夯实企业安全生产基础,全年安全生产形势平稳,实现了各类上报事故为零的目标,确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是:
简介:加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。
简介:12008年工作回顾2008年,各级销售企业深入贯彻集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,严格贯彻执行集团公司《禁令》和销售企业《纪律》,深化运行HSE管理体系,扎实开展加油站、油库和成品油管道达标创优活动,全面推进设备专业化管理,着力加强质量检验和计量监督,积极应对年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害、5.12四川汶川特大地震及夏秋季西南、华南、华东等地区特大汛情和洪涝灾害对安全数质量管理带来的挑战,
关于加强零售经营环节计量管理工作的看法
石油零售营销决策系统的研发与实践
必须加强农村零售网点安全工作
新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略
英国的出租车经营和管理
管道泵组在零星发油系统中的应用
存续公司的经营要有所为有所不为
收购加油站的安全经营问题应引起高度重视
夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境
夯实基础 从严管理 提高效益——加强多种经营企业财务管理的几点做法
扎实开展主题活动,促进管理根本转变,为完成经营管理任务保驾护航——左兴凯副主任在2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议上的报告(摘要)