简介:介绍了成品油销售企业将二次物流外包经营可起到强化核心竞争力和提高服务水平的作用,也指出了当前外包存在的主要问题,提出了相应的对策。
简介:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。
简介:通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析,指出了存在的问题,提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源,改进销售企业投资工作管理方式,促进销售企业投资工作挖潜增效,贯彻销售企业投资工作效能监督,使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。
简介:综述了国有企业管理创新的范畴,要求,途径和作用,指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合,纳入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础,以质量导向为主线,管理创新包括管理机制,管理思想,管理方法,管理手段等方面进行一系列创新。
简介:OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。
简介:从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手,分析了损耗产生的原因,介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式,并对两种模式进行了比较分析,明确了两种模式的基本特点和适用范围,指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。
简介:配送制是一种先进的物流方式和物流体制,配送制有利于物流运动合理化,有利于合理配置资源,成品油采用枰送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。
简介:介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。
简介:依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。
简介:针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。
简介:介绍了石化销售企业一些委托加油站的运营模式和基本情况,分析了目前委托加油站安全管理在员工思想观念、综合素质、设备设施、应急能力等方面存在的问题,提出了提升委托加油站安全管理的对策:一是规范委托管理合同;二是加大帮扶受托方提高安全管理水平的力度;三是完善委托加油站安全监管机制。
简介:介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”,指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题,提出了应在质量观念、管理体系上进行创新,加强质量控制和持续改进,确保经营全过程中油品质量受控,使企业获得预期收益。
简介:对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析,有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性,并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明,为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。
简介:分别从加油站投资决策、前期论证、设计、施工、后评价等方面对投资成本的全过程控制进行了分析,指出合理选址是投资成本控制的首要任务;前期论证是基础保障;设计阶段是龙头;施工成本控制是关键,涉及施工各个环节,需与监理单位密切合作做好各项工作;而项目后评价及时纠偏,是保证项目投资成本控制取得成效,具有良好经济效益的有利措施。
简介:加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。
简介:12007年工作回顾2007年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,始终坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针,从转变观念、提高认识人手,深入推进HSE管理体系,狠抓责任制落实,各项工作有效开展,适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立,全年未发生上报集团公司等级事故,安全数质量管理形势总体平稳,为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下,出色地完成了抗灾保供任务。
简介:2006年,上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想,进一步按照同海总经理“完善制度,练好功夫,打好基础,落实问责”的要求,紧密结合公司自身实际,以抓“三基”工作为主线,以全面落实岗位责任制为抓手,精雕细刻、精耕细作,着力强化基层建设、基础管理和基本功训练,强化HSE管理体系,强化现场监督管理,强化隐患综合治理,强化各级执行力建设,比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标,为公司持续、快速、和谐发展,为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。
简介:1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封(含电子封签)即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;
简介:介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。
简介:介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会:强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本;密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键;精心构思,独特创意是发挥企业文化营销功能的基础;努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿;真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。
成品油销售企业二次物流外包存在的主要问题及对策
成品油物流精细化管理模式的构建
油品销售企业投资项目管理信息系统的创建研究
浅谈国有企业的管理创新
试论石油销售企业如何推行OEC管理
油品销售企业船舶运输损耗管理探析
成品油配送制是降低物流费用的最佳途径
浅谈油品销售企业危险废物的管理
油品销售企业建设施工项目的HSE管理
石油销售企业加强承包商HSE管理的对策
销售企业委托加油站安全管理存在的问题及改进
应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新
构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索
加油站投资成本全过程控制的措施
夯实基础 从严管理 提高效益——加强多种经营企业财务管理的几点做法
落实责任,强化管理,为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告(摘要)
精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境
中国石化销售企业安全纪律(试行)
打造卓越的企业执行力
浅论企业文化的营销功能