简介：摘要：随着我国工程行业的快速进步和发展，工程管理模式也在不断发生转变，EPC作为现阶段工程主要会使用的基本模式，在应用中根据自身的良好的优势，帮助工程不断进行优化和完善。本文主要对EPC联合体工程总承包模式进行分析，并提出管理的有效应用，希望能对今后EPC模式的发展和应用提供有效的参考。

简介：摘要目前在国内工程建设领域，采用EPC模式进行工程建设的项目越来越多，随之越来越多有实力的的大中型设计单位和施工企业已经或正在力争跨入这个充满机会和诱惑的领域。

简介：文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

简介：一、引言根据FIDIC“红皮书”1999年第一版的第1．14款：如果承包商的构成是(符合适用法律的)联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：

简介：摘要随着工程项目的不断发展，大多数工程项目都采用EPC总承包模式。该模式比以往的工程模式具有更重要的地位，在工程造价、施工进度、施工质量等方面都有所提高。在实际工程建设中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。本文针对实际工程中出现的问题进行分析，并且给出了相应的处理对策

简介：摘要EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。本文首先对EPC总承包管理模式成本管理的意义和基础概念进行了简单陈述，并在上述基础上就成本管控方法进行了深入探究，希望本文能够给予相关领域的研究人员提供一些基础性资料。

简介：摘要：联合体实验能最大限度的挖掘实验潜能，本文通过联合体实验从众多玉米品种迅速帅选出抗性好、适宜性强、产量高、品质好玉米品种，为玉米新品种生产示范提供有效依据。

简介：

简介：

简介：摘要：

简介：关于伊朗3000吨／年三聚氰胺装置技改工程的实施措施，对工程前期策划要周密，实施的组织措施要有力，有关各方要通力协作。通过实践，培养了一批复合型人才，为创建国际型工程公司打下基础。

简介：摘 要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。

简介：

简介：摘要：在一些大型项目的施工中，EPC总承包模式十分常见，在EPC总承包模式下进行工程项目管理，可以对工程项目的各个阶段和环节进行有效地组织、协调、控制和指导，保证工程项目的质量、进度、成本和安全，满足业主的需求和期望，实现工程项目的目标和价值。因此，应当根据实际的工程需要，切实做好项目管理工作。

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

简介：摘 要 论文以横琴杧洲隧道工程项目为背景，针对联合体EPC主办方的施工图设计管理展开相关论述，重点对管理中采取的管理措施进行了介绍。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：摘要：近年来，随着我国工业实力的大幅提高，特别是一带一路倡议的提出，我国基础建设项目公司大批走出国门，走向国际市场承揽工程项目。其中涵盖设计、采购、施工于一体的工程项目总承包EPC模式为一种重要的商业合作模式。此模式能为总承包商提供较高的利润率，便于发挥承包商的管理优势，但同时，该模式也存在实际操作难度大，成本控制复杂等潜在风险。在固定总价合同基础上，如何实施合理的成本管理优化策略，是提高项目利润率，提高企业国际竞争力所面对的主要问题。

简介：摘要“EPC”是工程项目的设计、采购和施工的英文缩写，也是项目建设过程中的核心工作和关键环节。在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。当项目业主采用EPC模式时，就相当于将工程项目的设计、采购、施工及试运行等全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。本文围绕EPC模式展开讨论，主要对其理论基础、项目管理特征进行简单介绍，并结合相关案例，探讨更优的管理方法。

简介：摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。