简介：摘要：随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的实施，联合体投标模式日益普遍。本文分析了设计方和施工方牵头联合体模式的各自特点、工作范围和人员配置情况，重点分析了联合体项目中的风险情况和应对措施，供广大业内人士参考。

简介：摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，带动了我国城市化进程的加快，近年来，带动了我国各行业领域的进步。现阶段，EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式，得到了国际社会的高度认可，在我国也逐步被市场推广，处于稳步发展阶段。因EPC总承包模式在我国起步较晚，承包单位管理制度不健全，管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致履约风险。鉴于此，针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究，详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式，并根据风险评价基本方式，制定了科学有效的风险管控措施。

简介：摘要：传统意义上的EPC是设计、采购、施工三者的结合，是简单的满足联合承包体各方各取所需的基本目标，为“拉郎配”模式。从以往项目的建设经验上分析，大部分项目虽实现了交钥匙的建设目标，但无法真正意义发挥EPC总承包在HSE、进度、质量、成本上的优势。本文通过对EPC总承包项目安全管理模式的深入分析，促进EPC项目在HSE、进度、质量、成本方面的把控能力，保障EPC项目的成功实施。

简介：摘要：通过分析BEPC模式下联合体各单位之间的关系、关键管理要素和项目运行过程中不同阶段所面临的总承包项目管理问题，借助相关理论对石油工程领域进行研究，并结合具体的石油天然气地面场站工程实例加以验证，从理论和实践上给出解决方案。对于石油工程领域进一步完善和推广工程总承包模式具有一定意义。

简介：摘要：在对电力工程联合体EPC项目的安全管理模式进行深入研究与探讨，通过梳理EPC总承包模式的优点及其管理流程，分析EPC工程项目管理的现状及其面临的挑战，本文提出了一系列针对性的安全管理策略和措施，以期为电力工程建设的安全与高效提供有力保障。

简介：摘要：设计牵头EPC联合体总承包管理模式是近年来在工程建设领域中的一种比较新的模式，它主要是以设计单位为主导，与施工单位联合，实现从工程设计到施工安装及后期维护全过程的一体化管理。但是，在实际应用中，这种管理模式也存在着一定的利弊。本文结合实际情况，重点对设计牵头EPC总承包管理模式的利弊进行了分析，以期为该管理模式下项目管理提供参考和意见。

简介：摘要：全过程工程咨询服务模式已全面推广，目前主要有单一主体模式和联合体模式。因联合体模式资质齐全，优势互补。对于大中型项目也普遍采用。但在实施过程中存在诸多问题。比如：组织机构不明确，目标不统一，信息不对称，存在“两

简介：摘要：目前，国内建设领域内的市政工程、水利工程、电力工程、房屋建筑工程等大型基础设施建设，以及老旧小区改造、学校和医院等保障和改善民生工程普遍实行设计、施工、采购EPC总承包模式，工程质量和安全责任主体明确，设计充分发挥事前控制的主导作用，有效克服了设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本和质量控制，符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：EPC工程是我国建筑工程的重要组成部分，也是国家重点支持的基础性项目。随着国内市场经济的迅猛发展，国际上一些大型承包商涌入市场，促使建筑行业经营方式的竞争加剧。各企业都在积极进行改革以适应新的形势。本文对以设计院为主导的联合体EPC项目管理实施相关问题进行探讨。

简介：摘要：在承接国际工程过程中，多数企业选择EPC总承包模式。但因环境因素等多方面原因，项目在实施过程中，EPC总承包模式所遇到的困难要比国内大得多，再加上政治、经济、汇率等因素的影响，国内企业的国际工程项目面临巨大的风险考验。国内企业若想要在复杂的国际环境当中成功承接到项目，并使项目为企业带来经济效益，就必须深入研究项目风险，同时合理控制和规避风险。

简介：摘要：为促进建筑业持续健康的发展，我国越来越多的建设项目正在逐步采用和实施EPC工程项目总承包模式。合理运用EPC工程项目总承包模式，能够有效提高工程建设效率和施工质量，同时能够有效提升工程造价管理效果，进而提升项目经济效益。本文主要针对EPC工程项目总承包模式下，工程建设各个阶段中造价管理策略进行分析。

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：摘要：当前，以往传统的工程项目管理方式存在着管理效率和质量不高，无法实现工程项目的最优管理目标等问题。本文对 EPC总承包工程项目在实际执行过程中，所面临的一系列不确定风险进行了分析，并认为工程总承包企业要适应时代发展的要求，与我国国情和行业现状相结合，积极规划项目风险管理的进程，推动 EPC总承包模式继续朝着规范化、健康的方向发展。

简介：摘要：以项目管理为依据，明确项目管理的目的，从项目管理的内容、过程和周期三个层面进行全面的管理，并不断地提升项目管理的层次。基于此，本文对EPC总承包方式的优势进行了深入的分析，从而对EPC总承包模式在工程项目管理中应用的每一个环节展开了全面的控制研究，从而为提高工程项目的管理水平发挥了积极的影响。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程的需求日益增长，EPC总承包模式因其高效快捷、成本可控等优势而逐渐成为工程建设领域的热门话题。本文从EPC模式的概念及特点出发，介绍了该模式下项目管理存在的问题，即项目设计和采购材料设备风险。进一步对EPC模式下项目管理的要点进行了论述，包括项目计划的制定、质量控制、成本控制、合同管理和风险管理等方面。通过深入分析和研究，揭示出EPC总承包模式下项目管理的重要性和特点，为相关从业人员提供了理论指导和实践经验。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理具有深远的现实意义。因此，管理人员可从EPC项目质量管理、EPC项目进度管理、EPC项目成本管理等方面探讨EPC总承包模式下的工程项目管理对策，提高工程经济效益。

简介：

简介：摘要：在企业工程项目中可采用EPC总承包项目模式，它在快速推动工程建设领域优化方面发挥了巨大作用，最大限度迎合了当前我国新经济形态下的建筑工程市场全面发展，这对传统工程设计企业的良性优化是非常有利的。本文中着重探讨了EPC总承包模式，并分析思考在该模式下企业工程项目的基本发展现状及其问题，最后对我国企业工程项目的成本EPC总承包控制模式要点进行全面分析。

简介：摘要：近年来，在建筑领域了引进了EPC总承包模式，提高了采购、设计、施工管理水平，并对工程整体施工质量、安全、工期和造价等方面产生重大影响。EPC总承包项目设计管理工作的开展实现了各个项目环节的有效衔接，最大程度提升业主项目投资效益以及参与方的利润空间，打造双赢局面。在EPC工程总承包管理模式下，在设计管理阶段，根据项目计划书开展项目可行性分析与立项决策，继而确定方案设计并通过审批；在工程施工阶段，通过采购与安装，跟进项目进度，管控工程质量，最终竣工验收进行竣工决算。