简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。本文对人力资源管理在企业管理中的战略作用进行详细阐述。

简介：摘要：各个企业的高层人员应该对人力资源管理工作，与企业文化的有机契合加以重视，并且应该培养出一些具有高素质，以及具有较强能力的综合型人才，同时还应该对企业的产品质量进行注重，在可行与可控制的范围内，尽最大可能将企业成本缩减到最小化，进而可以在出现突发状况下，及时且快速的做出灵活的应变与反应。从企业内部规范管理，以便可以求得更大化的利润空间，最终可以在复杂且多变的大环境经济市场中，得以有效良好的生存下来。本文基于现代企业战略人力资源管理探讨展开论述。

简介：摘要：在我国的经济建设和社会发展中，国有企业的作用和地位都是非常重要的，但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后，没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节，对其进行必要的改革和优化，可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看，现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性，如果不及时加以改革，从长期来看，会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要：本文以供电企业为例，研究基于战略人力资源管理的薪酬管理。概述了基于战略的人力资源管理的内涵；概述了薪酬管理的内涵及问题，列举了基于战略人力资源管理的薪酬管理策略。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

简介：摘要：党建人力资源管理工作在企业中具有重要地位，其能够为国企发展提供保障作用。因此为响应党的号召，提升企业影响力，本文针对企业党建人力资源管理工作的创新展开探讨，以期可以为国企健康发展奠定良好基础。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：摘要在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑，为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电电力企业 人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电电力企业 人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘要自改革开放以来，我国经济发展取得了巨大的成功。随着市场经济竞争愈来愈激烈，企业人力资源管理得到了普遍关注与重视。供电企业需要认识到自身存在的人力资源管理问题，并始终致力于寻求解决措施，如此，才能做好企业人力资源管理工作，才能在经济市场竞争中占有一席地位。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要随着近些年市场经济的快速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，已经逐渐由最初的行业竞争转移到了人才的竞争，企业对人才的培养和管理工作显得尤为重要。这就需要发展创新型的企业人力资源管理，树立以人才为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使人才真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要随着企业的迅速发展，人力资源管理实践得以迅速发展，并在企业发展过程中发挥了巨大作用，尤其是市场经济形势愈发严峻的情况下，管理学者以及从业者更加重视人力资源的战略价值。就目前企业经营发展而言，战略人力资源管理对企业绩效的影响，可谓是人力资源管理尤为重要的一部分。鉴于此，文章重点就战略人力资源管理对企业绩效的影响及对策进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定，所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。以电力企业人力资源管理中的一些重点问题为基础，建立科学高效的人力资源管理系统。从而提出一些关于电力企业人力资源管理的战略选择，用以提高人力资源管理的效率和能力。

简介：摘要随着社会的进步，现在的社会竞争和市场竞争其核心就是人才竞争，保障企业的人力资源建设越来越重要，人力资源管理也逐步由一般的人力资源管理上升到了战略人力资源管理高度，国有企业也应当适应时代的发展，积极做好自身战略人力资源管理工作。文章通过对传统国有企业的人力资源管理存在的问题进行分析，从而对国有企业战略人力资源管理模式进行研究。