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17 个结果
  • 简介:数字伺服技术为核心元件,用四台伺服电机及其滚珠丝杠代替原机械四连杆多点传动的正玄振动装置,通过优化函数计算出工艺要求需要的基本波形,振动台结晶器在数字伺服缸作用下按设定的波形上下振动,完成非正玄仿弧振动全过程。自改造以来有效提高铸坯表面质量及铸机作业率,减少铸坯在凝固过程中与结晶器铜壁发生粘结而出现粘挂漏钢事故,具有控制精度高,响应速度快,结构简单,调整、安装、检修方便与节能等优点。具有在板坯、方坯推广应用的前景。

  • 标签: 正玄振动系统 数字伺服系统 非正玄振动系统
  • 简介:结合镜铁山矿目前信息化和数字化建设现状。围绕镜铁山矿安全生产需要。提出镜铁山矿信息化、数字化矿山建设方案及建设思路:遵循“总体规划。分步实施:统一标准,互联互通;突出重点,整体推进”的基本原则,以矿山生产业务需要为基础,分步实施,循序渐进。矿山应该从矿山自动化开始,实现设备代替工人、监控代替巡检、遥控代替现场,将矿山的高危岗位生产人员解放出来,达到降本增效为目标;然后实现数字化,将生产数据集中汇总,统一调度和报表,及时反馈;最后实现智能化,建立矿山生产模型,实时更新生产数据,通过远程计算和调度.实现自动调度和管理。

  • 标签: 镜铁山矿 数字化矿山 数字化矿山建设方案:建设思路
  • 简介:本文介绍PXUT-211型数字式超声波探伤仪在酒钢特种设备检测中心工程检测的推广应用的必要性.PXUT-211型数字式超声波探伤仪的主要性能指标,PXUT-211型数字式超声波探伤仪的应用特点,对便携式数字超探仪现状的评价与看法,对PXUT-211型数字式超声波探伤仪提出的改进意见。

  • 标签: 数字式超声波探伤仪 性能指标 应用 现状的评价与看法 改进意见 发展前景
  • 简介:本文通过阐述磁性触发器及数字调节板在电铲控制过程中存在的问题。对比了数字调节板与磁性触发器、电子调节板在电铲使用上体现出来优点,证明了改造后的数字调节板可以降低电铲的故障率最重要的是大大简化了电铲的调试过程使电铲调试变得非常简单。

  • 标签: 数字调节板 电铲 控制
  • 简介:简要叙述了同步电压两种常用取点方式及存在不足,同时基于SIEMENS的SIMADYND全数字调速系统介绍了应用中四种同步电压偏移角的确定方法,并以实例印证说明。

  • 标签: 同步电压 交交变频 偏移角
  • 简介:涟钢在1999年10月,90吨转炉工程破土动工兴建,于2000年底投产,它标志着涟钢跨人新的历史发展时期,这是涟钢老一代为涟钢发展创造了良好条件。从此新的生产工艺、新的生产技术、现代先进技术的设备在涟钢的炼铁、炼钢、轧钢等各生产流程中全面快速被采用,经新一代领导者各方工作,到2009年2250热轧线投产,可以说涟钢完成了向大型化、高速化、连续化与自动化的转换,进入了新的历史时期。

  • 标签: 设备管理 现代化设备 生产技术 转炉工程 生产工艺 生产流程
  • 简介:2001年秋季开始实行的《中国近代现代史》新版教材,是新课程改革后的比较完善的全新的高中历史课本,它不仅充分体现了新形势下素质教育的要求,而且还为在历史教学活动中培养学生的创新精神和实践能力提供了更广阔的途径。作者根据一年多的教学实践,体会新版教材的突出特点就在于一个“新”字。

  • 标签: 《中国近代现代史》 教材研究 历史教学 知识结构 素质教育 高中
  • 简介:2011年2月14日,宝钢资源公司与印尼现代集团在雅加达日航大酒店签署合资公司股东协议,共同开发位于印尼苏拉威西岛的红土镍矿。这表明宝钢资源印尼现代镍业项目取得重大突破,也标志着宝钢资源在构建海外资源保障体系及推进国际化经营上又迈出了坚实一步。

  • 标签: 资源保障 红土镍矿 合资公司 印尼 宝钢 协议
  • 简介:1994年5月24日至25日,由娄底地区经委、娄底地区企业家协会、娄底地区企业管理协会联合召集,在新化水泥厂召开了1993年度娄底地区现代化管理优秀成果发布会。地区人事局、劳动局、税务局、工商银行、娄底报社等部门和全区30多家企业的代表参加了会议。我公司4名代表参加了会议。会上,新化水泥厂厂长、地区企业家协会会长王德元、地区行署副专员罗德才、行署副秘书长蒋隆云讲了话,地经委副主任黄祝阳作了工作报告,协会常务副会长王昌汾宣传了《湖南省

  • 标签: 娄底地区 现代化管理方法 优秀成果 水泥厂 企业家 企业管理现代化
  • 简介:物流管理中心车务段铁路编组站管理150多公里铁路线上的7个车站,点多线长面广,安全管理难度大,本文分析总结涟钢铁路编组站现代化管理模式现状,重点突出了信息化在铁路运输中的地位和重要性,并提出车务段在现行管理过程中仍需完善的具体建议。

  • 标签: 现代化管理模式 铁路编组站 涟钢 管理中心 安全管理 铁路运输
  • 简介:南钢ERP从2007年1月15只开球,以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导,根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则,经过十八个月的时间,建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设,南钢建立了系统的数字化编码体系,为南钢管理标准化、

  • 标签: ERP 管理模式 南钢 现代化 职能 信息化建设