简介：摘要：建筑公司想要始终立于不败之地就必须借助自己努力与实力获取承揽工程的机遇。施工工作重心就是直接将严控项目管理效率和水平放到首位，进而提高了项目管理的利润率，从而使公司实力也相应增强。由于目前有不少公司一直维持着计划项目管理思维，而无法对成本管理体系加以提高，以致落后的项目管理方法跟不上施工带来管理成本的增加，最终使公司因为能力不足退出舞台。因此通过本篇的介绍主要从分析建筑项目管理成本控制状况和成因入手，指出了项目管理基本思路，并给出了相应措施。
如何强化建筑项目成本管理
