国有企业后备干部人才的培养与管理研究

国有企业后备干部人才的培养与管理研究

尤然

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摘要：国有企业作为国民经济的中坚力量，肩负着发展壮大国有经济的重大使命和责任，随着社会主义市场经济的持续发展，市场竞争日益激烈，加强国有企业后备干部人才的培养和管理是促进国有企业发展不容忽视的环节，良好的后备干部人才培养和管理体系有利于优化国有企业的内部管理，强化企业的竞争力，也影响着企业未来的平稳快速发展和经济发展总体目标的完成，文中剖析现阶段国有企业后备干部人才培养与管理工作中存在的不足，明确提出了新时期加强国有企业后备干部人才管理的一些思路。

关键词：国有企业；后备干部人才；培养

引言

随着我国国有企业改革进程的不断深化与完善，创新驱动是企业高质量发展的实现路径，强化国有企业后备干部人才的培养，充分发挥干部人才的积极性、主动性，是国有企业在日益激烈的市场竞争中不断突破管理与技术发展、实现科技创新的重要基础。当前我国国有企业在后备干部人才培养和管理方面还存在一系列问题，对国有企业的改革发展进步产生了不利影响，因此，必须加快对后备干部人才的培养和管理，强化国有企业后备干部队伍人的建设。

1新时代对国有企业后备干部队伍建设的要求

1.1要求国有企业后备干部队伍具备坚守真理的政治品质

国有企业后备干部人才的培养必须引导干部人员坚持马克思主义信仰，具备正确的政治观和价值观，对党和国家忠诚，能运用科学的理论武装自己的头脑。因此，在国有企业后备干部队伍建设过程中，要引导后备人才树立坚定的政治意识，坚决服从党的领导，要以高度的政治敏感性和鉴别力分析问题，在大是大非面前始终保持清醒的头脑。同时，应强化国有企业后备干部人才的大局观念，深化他们服务大局的意识，从而引领国有企业后备干部的学习和成长，为国有企业后备干部队伍的系统建设奠定基础。

1.2要求国有企业后备干部队伍具有敏捷的思维和较强的业务能力

国有企业后备干部队伍建设实践中，要求后备人才能够从自身工作中总结经验教训，结合自身工作的基本情况找准工作的着力点，从而以敏捷的思维不断对工作进行创新，能够在参与各项工作过程中准确掌握第一手材料，提出合理化的工作建议，从而促进组织管理工作的优化创新。这样才能使国有企业后备干部更好地适应时代发展和岗位工作的需求，能在未来参与各项工作的过程中提出合理化的建议，有效为相关工作的创新发展和时代化建设提供相应支持。

2国有企业后备干部队伍培养和管理中存在的主要问题

2.1后备干部监督考核体系不科学

目前，我国的国有企业缺少一套比较完善、系统的后备干部的监督考核体系。一方面，国有企业还没有建立起一个科学完善的监督考评流程，对于后备干部的考核日渐全面、详细，业绩、党建都有分别的制度进行约束，但是考核结果一般都是优秀，不能很好地为培训提供素材。对国有企业后备干部培训与管理工作的进行并没有实质性的帮助。另一方面，国有企业没有把后备干部培训管理与员工的专业技能和工作效率的提高重视起来，导致一些后备干部的工作绩效比其他普通职工好而薪酬却和普通职工没有分别，从而产生后备干部跳槽的情况。

2.2后备干部选拔培养缺乏实效性

在我国的国有企业后备干部选拔培养的过程当中，依旧采取比较传统的工作形式，特别是在国有企业后备干部的选拔培训方面，选拔出的人员名单一般不会对外公开，甄选出的后备干部的名单也仅限于人事部门才清楚。对于后备干部甄选和培养等管理工作的实际流程，一般国有企业并不会倾注大部分精力去完成培训，更有甚者仅仅简单地罗列出一份后备干部的名单，却不对其进行后续的培训管理工作。国有企业需要对后备干部开展不定期或者定期的人员培训工作来提升国有企业后备干部的人员专业素养，但部分国有企业在实际的工作过程中并没有很好完成这项工作。

3国有企业后备干部队伍建设中培训与管理策略研究

3.1构建多元化人才发掘机制

国有企业干部应始终坚持“党管干部的原则”进行后备干部的选拔﹑培养,能者为先但应首重德后重才,坚持公道正派与宁缺毋滥的选拔考核标准。不合乎企业标准的员工严禁列入企业培养人员名单,对于合乎企业标准要求的员工,还要定期深入企业一线去了解实际工作情况,尤其是对其思想状态、工作作风以及日常生活行为等都要进行全面的调查﹑监管。国有企业必须完善企业后备干部的组织选拔﹑监管体系，不断地强化组织内部监管,改进民主监督，同时必须充分发挥企业同级的监督作用，实现对企业后备干部培养与管理的有效结合。

3.2构建科学完善的培训体系

当前的国有企业，必须根据目前自身的实际情况来转变培养人才的方式方法，构建出一套科学完善的人才培养管理体系，以提高国有企业工作人员的专业水平和工作执行能力，强化国有企业后备干部人才队伍的建设。首先，要发挥国企的示范作用，搞好对现有的后备干部队伍的培养，优胜劣汰，实现国有企业后备干部人才队伍的动态管理。在工作实践中跟踪考核后备干部，贯彻国有企业人员管理的循环理念。对工作成绩优秀的后备干部，及时列入国有企业近期可适用范围并赋予更重要的管理职责。对新发现的高素质人员随时增补，随时为后备干部队伍发展提供新鲜血液。对经过实际工作证明不适合作为预备役的，及时进行调整，使后备干部队伍始终保持着动态的发展平衡、较高的整体素质和合理的组成结构。其次，国企应抛弃以往的训练方式，实行“因材施教”，把“一元化”与“目标化”相结合。同时针对国有企业的干部队伍整体构建的要求，把国有企业后备干部队伍按照不同阶段、成熟度、专业技能和个性特点，分类为不同类型，再按照需要确定各个类别的人员数量。同时根据后备干部实际状况，再分成近期使用、中期使用和长远培养三种，并进行层次分类管理。通过分层分类的方式开展对国有企业的人员培养，逐步形成对职务、岗位，以及技术职称晋升的必要的人才培训管理体系。

3.3完善后备干部考核激励机制

注重年轻干部的日常考核、年度考核和专项考核工作统筹开展，增加横向对比和纵向评价，及时发现勇于担当作为、敢于改革攻坚的优秀年轻干部。针对不同领域、专业技能的年轻干部，制定个性化考核指标和量化指标，通过日常观察、专项测评、定期访谈，跟随考察年轻干部在角色适应、政治素养、思想倾向等方面情况，及时帮助他们指出不足和改进方向，准确定位新的角色。推进考核结果有效应用，为想干事、能干事的后备人才提供更好的发展平台，真正建立起岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、整治激励相结合，提高后备干部考核机制科学管理水平。

结束语

后备干部人才队伍是国有企业未来的中流砥柱，它的质量关系国有企业的长远发展。为了完善国有企业后备干部队伍的建设，国有企业需要构建起一个科学完善的后备干部队伍培养体系，优胜劣汰，因材施教，不断优化创新培养与管理方式，可以进一步充实后备人才的人生阅历，提高后备人才的实践经验，让预备役的干部人才获得更好的培养效果。国有企业要根据自身的实际情况，将后备干部队伍的建设加入国有企业的人才资源管理系统，通过合理、科学的方法，建立一支结构合理、素质优良、数量丰富的后备干部人才队伍，为国企的可持续发展提供更有力的人力保障。

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