企业薪酬激励制度优化路径探究

企业薪酬激励制度优化路径探究

何家荣

中铁建恒诚实业有限公司，广东 珠海 519000

【摘要】快速提升的经济水平推动全球经济蓬勃发展，企业数量也在此背景下不断增长。如果企业想要在日益激烈的市场环境中占据一席之地，就需把握人才资源，拥有竞争力强且高素质的员工可助力企业快速稳定发展。现代企业管理遵循以人为本原则，重视员工意见，增强员工重视度与归属感，促使员工为企业发展贡献自身才能。毫无疑问，科学合理的薪酬管理制度能提升员工综合素质，形成良好内部氛围。对此，本文则从多方面分析优化企业薪酬激励制度策略，望给予相关研究者提供参考。

【关键词】企业；薪酬激励制度；优化路径

企业是我国经济发展重要组成，而人才资源则是推动企业快速发展的关键所在。对于企业而言，科学合理的薪酬激励制度有利于帮助企业吸引和留住人才，更能保证人员整体配置稳定。当前企业所设置的薪酬管理制度受客观与非客观因素影响存在较多问题，未能较好地发挥薪酬激励制度优势作用。所以，企业需结合自身实际情况从多方面优化薪酬激励制度，为企业员工创造健康竞争环境，提升员工职业技能，推动企业快速稳定发展。

1企业薪酬激励制度现状

1.1单一股权结构

目前我国很多企业为个人投资，完全不同于大部分上市公司与国有企业多元化股权结构形式。虽然单一股权结构企业在决策层面拥有所有权利且直接决定企业未来发展方向，然而却凸显薪酬激励制度劣势。单一股权结构会束缚薪酬制度变化，但先进且健全完善的薪酬制度则会在无形中提升企业人力资源成本。大部分投资者重视如何有效控制企业各项成本，忽略改善薪酬制度以及强化激励效用。事实上，合理优化薪酬激励制度会调动员工参与工作积极性，甚至直接参与企业管理，对于部分企业投资者而言难以接受。再加上员工获得更多资源后则会直接管理或决定企业发展，难以保障始终与企业并肩同行，尤其当掌握大部分企业资源的管理者离职，对于企业而言无疑面对较大损失，所以，多数企业在薪酬激励管理方面潜意识抗拒过多投入^【1】。

1.2管理理念落后

经验丰富的企业会持续培养员工，提升员工综合能力，进而达到推动企业快速稳定发展目标，上述也是企业运行良性循环。然而部分企业决策者难以接受上述理念，潜意识认为对员工实施管理目的即让员工尽职尽责，而员工晋升与发展则为次要之事。与此同时，管理者未重视人力资本，则作为完成目标的生产工具，因战略眼光短浅则难以激发员工竞争力。事实上，人力资源是企业发展不可缺少的组成，员工日积月累的工作经验会持续为企业带来经济价值。例如很多科技类企业将人力资源放置首位，通过健全完善薪酬激励制度吸引更多优秀人才进入企业，同时激发企业现有员工内在潜力，提升企业核心竞争力。

1.3缺乏激励措施

虽然部分企业重视文化建设，然而其文化中强调员工付出与奉献，缺少激励性价值观，鲜少提及收益与回报，毫无疑问，上述价值观未能获得企业员工认同，激发员工工作热情更不知从何谈起，影响企业可持续发展。对于企业而言，建立激励性企业价值观能时刻提醒员工付出与收获成正比，并非拼命劳动后未能达到预期经济效益。企业管理层在员工全身心投入工作时需为其提供足够精神支持与关怀，通过合理绩效考核使员工产生获得感，提升员工对企业忠诚度。所以，企业需建立符合实际发展现状的激励性价值观，促使员工在创造中获得荣誉，在劳动中获取尊重，使不同种类员工均能感受到来自企业关怀，从而为企业发展贡献自身一份力量^【2】。

1.4管理方式落后

专业薪酬管理方式是保证薪酬激励制度顺利实施的关键所在。很多企业在成立初期，员工规模小，对薪酬管理要求偏低，所以企业投资者亲属负责薪酬管理。随着企业快速发展，员工数量也逐渐增加，设立多个部门，多数企业为提升经济效益，则招聘专业对口大学生，为企业可持续发展储备人才。然而企业决策者对薪酬管理尚未足够认识以及聘请专业人员设计薪酬激励制度，依旧运用企业成立初期管薪酬激励制度，然而因缺乏专业性且未能形成符合自身实际情况的激励体系，导致薪酬管理存在多种问题，影响企业发展。

2优化企业薪酬激励制度路径

2.1 树立新型薪酬管理理念

理念决定行动，优化企业薪酬激励制度的首要即引入现代管理理念，具体可从以下方面着手：其一，坚持以人为本；薪酬激励管理核心之一即以人为本，更是企业未来发展落脚点。如果企业想要在日益竞争激烈的环境中占据一席之地，必须遵循以人为本理念，在制定规章制度时将员工利益放置首位。虽然从表面看，以员工利益为核心无法较好地推动企业发展，但只有充分保障员工利益才能促使其全身心投入工作，为企业创造更多地经济价值。与此同时，企业只有充分尊重员工价值才能激发其内在潜力。很多薪酬激励制度体现尊重与关怀，例如针对刚步入职场的大学生员工而言，企业为员工提供企业附近房源，能有效解决员工生活困难。在企业内部建立图书馆，为员工提供与部门岗位有关书籍，提升员工技能。通过一系列措施使员工感悟来自企业关怀与尊重，调动工作积极性与主动性。其二，服务于企业发展战略；企业应充分考虑薪酬激励制度是否能服务于企业发展战略，如果说企业发展战略为顶层发展战略，那么薪酬激励制度则为顶层战略重要组成，高水平的薪酬激励制度能有效服务于企业发展战略。对此，企业在完善薪酬制度时需将其作为重要思考内容。在确定岗位工作时需根据企业实际发展现状、参考岗位在市场行情以及考虑员工自身价值。在设计薪酬结构时需兼顾企业可持续发展目标，将精神与物质激励相统一。优秀人才是企业长远发展重要资源，也决定企业未来生存。如果企业只有资本，缺少高级人才，必然不利于可持续发展。对此，企业应将人才纳入规划长远发展目标中，在设置薪酬激励制度时明确优秀人才匹配的管理岗位与核心技术，最大限度发挥人才价值

^【3】。

2.2合理调整企业薪酬战略

调整薪酬战略必须要保证考核薪酬的公平性，即内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性，这是薪酬策略调整的基础。薪酬策略的调整首先要考虑行业特点、经营管理方式以及如何参与市场人才竞争，而做这些工作的目的主要是找到适合公司发展的核心人才，通过公司能够给予的薪酬优势来强化外部竞争力。薪酬水平的调整不能单纯的作为一项人工成本进行投入，而是要把它作为一项战略性的投资看待，所以在制定新的薪酬水平时需考虑薪酬水平则作为吸引人才的外部竞争方式，具有品牌实力与经济实力的企业均能合理处理薪酬激励制度，保持于该行业平均薪资水平。企业员工因学历、岗位、工龄、技能等差异，薪酬结构自然会存在差异。企业有必要在保持薪酬整体稳定状态下给予薪酬结构深度弹性，例如调整长短期激励机制与合理设置物质与非物质奖励占比。针对企业涌现优秀员工可给予培训与学习等提升技能机会，促使员工迅速成长，当其能力不断增长时可适时将其安排在有利于企业发展的重要岗位^【4】。

2.3强化薪酬体系文化建设

企业文化直接影响到企业的价值观，不同的企业文化，会直接导致企业薪酬制度的不同和企业中员工观念的不同。所以优化薪酬激励体系时，加强企业文化建设十分重要。企业薪酬优化与企业文化建设是相辅相成的，薪酬是对员工付出劳动的肯定与回报，若员工行为符合企业价值观，有利于企业战略目标实现，则可依其贡献的大小获得相应的薪酬，员工在薪酬的激励和驱动下会做出有利于企业文化的行为。为了企业长久发展加强薪酬体系的文化建设要从文化宣导与相关培训两方面入手。其一，加强薪酬文化宣导；人的需求是由低向高发展的，当物质需求得到满足后，人们会更加注重自尊、自我实现等更高层次的精神追求。仅靠物质激励是不够的，还需要进行企业文化建设来实现对员工的精神激励。优秀的企业文化凝聚人，使员工产生归属感，有利于企业与员工建立共同的价值观和共同的愿景，从而为员工提供精神动力，充分调动员工的积极性和创造性，最终实现企业与员工的“双赢”发展。加强文化宣导，新的薪酬激励制度在执行时，会受到原有论资排辈的薪酬文化的阻挠。为了薪酬激励制度能够顺利实行，公司管理层要表现出变革的决心，加强宣传，使员工了解到薪酬制度优化的必要性。人事部负责组织薪酬文化宣讲，让员工认识到薪酬优化的意义以及为自身能够带来的利益其二，组织薪酬管理制度培训；新的薪酬激励优化设计涉及公司各个部门，人事部负责组织关于薪酬体系相关培训。通过培训让员工了解到薪酬制度制订的依据是什么，了解员工可以从中得到什么，了解自己未来的发展方向是什么。薪酬制度的推行需要得到员工的支持与理解，使其认识到公司推行新制度的决心，了解到只要努力工作，优化后的薪酬激励制度的实行会为员工带来更多的薪资收入，提供更广阔的升职空间^【5】。

3结语

总之，科学合理的薪酬激励制度可有效调动员工积极性，促进企业健康稳定发展，所以企业管理人员要高度重视薪酬激励制度。在实际工作中转变自身工作意识，建立科学薪酬激励管理制度，防止人才流失，提升企业核心竞争力，从而在激烈行业竞争中占据主导地位，实现预期经济和社会效益目标。

参考文献：

[1]殷睿宸.中小企业薪酬激励制度研究[J].人力资源,2020(18):80-82.

[2]孟建华.国有企业薪酬激励制度存在的不足及优化对策[J].企业改革与管理,2020(10):99-100.

[3]李瑱.中小企业薪酬激励制度优化探究[J].全国流通经济,2020(04):72-74.

[4]靳志骅.探析国有企业人才薪酬激励制度[J].企业科技与发展,2020(01):186-187.

[5]王璇.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].财会学习,2020(01):216-217.