新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

曲智宇、付琳

中国二十二冶集团有限公司 河北省唐山市 064000

摘要：目前，社会进步迅速，在市场经济发展的新时期，人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一，所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题，从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法，以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。

关键词：新时期；国有企业；后备干部；人才培养；管理研究

引言

新形势下，优秀年轻干部对社会发展具有重要作用，在激烈的市场经济竞争环境中，不断强调人才优势，加强对人才资源的利用。尤其是国有企业，正面临转型时期，内部体制发生改变，年轻后备干部相对较少。基于此，企业需要针对优秀年轻干部进行全面选拔，并对内部年轻干部进行充分培养，通过了解当前的选拔培养现状，制订一系列的培养措施，加大对后备干部的重视力度，有效推动国有企业的快速发展。

1国有企业现阶段后备人才培养和管理现状的问题

1.1后备干部人才选拔培养标准不完善

如今，“重推荐、浅考察、轻培养”等问题仍然普遍存在。对后备人才的选拔培养不够重视，“走形式、老好人”思想仍然存在。在中国这个“重关系，还人情”的复杂背景下，许多国有企业在选拔后备人才时就免不了会有“走后门”的特殊情况出现。这种情况下就会导致选拔出的后备人才在职业素养、业务能力、技能水平等方面参差不齐，这就会造成在企业发展的某些关键时刻他们无法发挥出应有的作用，贻误企业发展时机。同时，有些国有企业在后备人才培养过程中缺乏培养标准或者培养标准不完善。有些国有企业甚至还把“缺什么才补什么”“干什么才学什么”作为培养后备干部的指导思想。这是一个严重的错误思想并且这个错误思想还具有一定普遍性。所以国有企业在培养后备干部人才的过程中一定要转变思想，从自身业务实际需求出发，建立健全企业内部后备干部人才选拔和培养的标准，严格按照标准进行落地实施。

1．2培训模式单一，培训内容偏理论化

当前在国有企业后备人才培养的过程中，存在着另一个较为突出的问题，就是企业相应的人才培养体系不够健全，培训模式单一，培训内容偏理论化。国有企业在培养后备人才的过程中大多数岗位人才的培养，多是以理论知识的讲解为主，实操锻炼相对较少。俗话说:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。所以为了更全面的培养后备人才，就需要企业加强人才实操能力和水平的培养。再有一个比较突出的问题就是部分国有企业不注重后备人才培养相关制度的建设，或者是虽然有相应的制度但没有充分结合国有企业发展的实际情况，企业的文化特征没能全面融入人才培养制度的建设之中。导致该制度在企业内部“水土不服”不能有效的保障后备干部人才培养工作的良性发展。最后就是存在明显的形式主义。因为培养模式过于单一，培训制度不够完善，后备干部人才选拔培养标准不统一，人才专项培养方案的制定缺乏个性化和针对性，导致人才的培养工作逐渐进入倦怠期，培养过程按部就班甚至草草了事，疏于变通。让培养后备人才这个环节失去了它原本的意义。

2国有企业后备干部选拔培养的重要性

在国有企业的改革发展中，人才是改革发展的根本所在。注重企业年轻干部职工的选拔培养工作，直接关系到企业的稳定发展，对企业的发展具有决定性作用，强化企业后备干部选拔培养是企业发展的必然趋势，也是主要内容之一。注重年轻干部选拔培养工作，是国有企业实现人才梯队构建的必要途径。为了更好地推动企业发展，国有企业就需要配备更多优秀的高素养、高技能人才。国有企业选拔具备高学历的应往届毕业生，着重培养这些青年干部政治素养及职业技能、积累工作经验、增强创新创造能力等，把这样的青年干部职工充实到领导岗位中，为现代化国有企业奠定人才基础。在企业发展进程中，加强和完善企业后备干部选拔培养工作，培养德才兼备的优秀年轻干部，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展，具有十分重要的意义。

3国有企业加强中层管理后备人才队伍培养及管理的有效对策

3.1国有企业应进一步完善选拔与监督管理体系

对中层管理后备人才的培养与管理工作的有效执行前提条件要得到国家和国有企业内部对相关工作的重视，并为其制定且在后续工作中不断进行完善的选拔与监督管理体系。在进行中层管理后备人才队伍的建设初始，完成对管理人员的科学筛选，并且要在党的领导下进行该项工作。在选拔考察时，不能仅仅对其进行业务能力的考察，该候选人自身是否具有较高的思想道德素质与修养更为重要。在进行考察结果统计时，选择择优选拔的方式；同时对于不满足上述考察标准的候选人要严令禁止其通过任何手段方式加入后备人才队伍。对于通过初级筛选的员工执行完善的监督管理制度，对其进行思想与作风的严格考察。

3.2对后备中层管理人员的思想作风建设工作进行加强

在对后备中层管理人员进行培养与管理时，应对其进行思想作风建设的加强工作，这是提升后备人才队伍思想道德素质的有效途径。培养后备中层管理人才，不仅要培养他们的业务能力和思想作风，更要锻炼他们的执行力，以为后续企业的经营带来效率的提高。强化中层管理后备人才培养。培训对企业来说，具有十分重要的意义，同时也是人力资源增值的源泉，因此，企业在发展的过程中，必须重视人才的培养，充分利用人才的优势和其他方案，以满足企业生存与发展的相关要求，重视后备人才的选拔，在人才选拔过程中要综合考虑，注重人才培养。初期要了解人才情况，开展培训工作，分析后备人才的能力状况，按照人才培养标准进行对照分析，了解能力提高与水平差距。国有企业要加强对于后备干部思想作风方面的建设工作的重视程度，选派专业人员定期对后备人才进行有关思想道德素质的培训，还要做到培训内容与时俱进，并与企业的发展战略有效结合，坚决反腐倡廉，弘扬“脚踏实地，为国为民”的优秀价值观。用潜移默化的方式进行言传身教，以身作则，完成对后备中层管理人才的工作及生活上的言行约束。而通过这一措施不仅能够有效提升中层管理人员的综合素质，同时还能够为企业的思想政治建设工作起到较为有效的促进作用，以此来确保企业的思政管理能力能够得到有效提升。

3.3对后备中层管理人员进行培养与管理时发挥集体力量，并结合退出机制

在进行人力资源管理时，集体力量一直是现存且便捷的辅助性功能力量。对后备中层管理人员进行集体培训，既方便了企业对储备人才队伍的统一管理，又能在管理过程中为后备干部提供交流平台，这种交流能够为日后的指派工作提供便捷。与此同时，集思广益促进国有企业更全面、健康地向上发展。要使后备中层管理人员集体培训管理更加有效，必须对国有企业实行严格的退出机制。在进行培训时建立起严格的监督与激励政策（即绩效考核与退出机制）的有效结合，由相关管理人员对后备中层管理人才进行客观评估，对不达合格标准的储备人才进行淘汰，严令禁止并杜绝弄虚作假现象的存在。使企业内部现有的后备中层管理人员摆正态度，并建立起其对自身业务能力与思想建设成果的重视程度与紧张度，为国有企业对人才储备队伍的管理提供方便。通过这一措施，能够有效提升员工的工作积极性，并且提升各个部门之间的协同能力，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效的提升与保障。

结语

总而言之，在国有企业发展过程中，年轻后备干部的选拔以及培养具有重要作用，应当引起企业的高度重视，提高对年轻干部培养的意识，逐渐增强后备干部的专业能力。在实际培养过程中，应当采用合理的选拔培养方式，明确干部的选拔标准，根据实际需求，完善企业的培养方案，制定详细的培养制度，打造高质量的干部队伍;并做到层层把关，不断坚持优先人用的原则，选拔出优秀的年轻干部，进一步为国有企业发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］王闽．构建“三化”机制加快后备干部培养———Y国有大型炼化企业后备干部培养工作实证分析［J］．市场周刊，2020(5):2．

［2］顾金妍．浅谈建筑施工企业青年员工的职业生涯规划研究———以中铁某局集团为例［J］．科技与创新，2020(17):3．