浅谈电力企业薪酬福利管理的方法

浅谈电力企业薪酬福利管理的方法

戴鹏马新宇徐楷宋可

国网北京市电力公司北京100031

摘要：随着现代社会的发展，电力企业在面临激烈的市场竞争中必须发展和变革电力体制。在电力企业中员工的薪酬福利作为重要组成部分，只有建立科学有效地薪酬福利制度，才能不断提高员工的工作积极性，增强员工对企业文化的认同，最终促进企业的经济发展和员工的可持续发展。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理；方法

现代市场经济的发展促进电网企业管理机制的改革与进步，为了实现电网企业的可持续发展，必须改进和完善各个机构与部分。电力企业在制定薪酬福利制度的时候，必须遵循市场竞争的机制与原则，根据现代企业管理的实际情况，采取科学有效地方式制定管理薪酬的方式。因为企业的薪酬福利在很大程度上对员工的工作积极性和对企业的满意程度呈现正相关的关系。因此，有效地薪酬福利制度对于提高员工的工作积极性和工作效率具有很大的必要性。

一、电力企业薪酬福利管理的意义

电力企业的薪酬福利制度是企业根据每一个员工所处的问题和实际的工作水平发放对应的薪酬与福利，并做出定性、定量的评价。因此，完善的薪酬福利制度对于科学判断员工的实际工作水平，提高员工的工作热情，让员工在内心深处认同电力企业具有重要的现实意义和作用。薪酬福利制度的确立，还可以体现员工的自身价值，彰显企业文化，帮助企业确定未来企业文化的发展方向。如果企业文化出现错误或者是未来的发展方向不符合，就可以根据企业的薪酬福利制度做出调整，明确工作内容和员工的职责，最终实现企业预期的发展目标。

二、电力企业薪酬福利管理制度中存在的问题

1.平均主义思想严重

电力的改革逐渐深入，电力企业对员工的薪酬福利制度做出了多次规划与调整，但是并未收到理想的效果，企业平均主义的思想仍然存在，员工的薪酬福利也并未实现与工作绩效的挂钩，间接导致员工的工作积极性下降。主要体现在电力企业的运营并未真正与薪酬福利相结合，现阶段，电力企业仍然处于改革和发展时期，但是整体的薪酬仍然由上级单位制定并核定，以至于下级的单位只能依靠增加员工的人数来获取较大额度的薪酬福利。其次，电力企业的薪酬激励制度过于落后，部分员工只为了追求安逸的生活，害怕改变“死工资”的制度之后自己实际的工作水平还拿不到现在的工资。而且一些优秀的人才为了实现长远的发展，不愿意留下。最后企业的薪酬制度在实际的执行中并未按照的真实情况发放。制定科学合理的薪酬福利制度必须依靠可靠而稳定的市场数据，但是电力企业在制定薪酬的体系的时候，对以上问题关注的比较少，市场调查不够详细，造成薪酬福利体系不够完善，进而导致民营企业的薪酬福利制度缺乏吸引力，与市场经济缺乏联系。

2.考核流于形式

现代企业的薪酬管理制度中重要组成部分就是绩效考核机制，但是经过实践证明电力企业并没有有效利用绩效考核机制，考核方法和考核内容比较落后，尤其是对员工的激励作用非常不明显，很难有效促进电力企业的可持续发展。一般情况下，薪酬福利制度的制定基础是对员工的岗位评价，但是因为现代电力体制受到传统电力考核机制的影响，绩效考核手段单一，依然采用传统的定性考核机制，定量考核浮于表面，不能做到精准考核，使得员工的工资与实际的劳动并未存在多少实际联系。

3.激励方式单一

激励员工是现代电力企业薪酬福利管理的有效方式之一，有效的激励手段可以有效促进员工的工作积极性。但是因为电力企业属于国有企业，员工人数众多，员工的稳定就是社会的稳定，因此制定激励机制的过程中必然受到诸多因素的限制。当前大多数激励机制并不健全，这些企业过于注重物质层面的激励而忽视激烈员工的精神层面，不能有效满足员工的精神文化需求。此外，电力企业在物质激励上并未规范，并未从本质上与员工的绩效相联系，导致绩效奖励未能真正落实。再者未能有效提高员工的积极性，忽视员工的多样化需求。

三、加强电力企业薪酬福利管理的措施

1.建立完善的薪酬管理分配方法

完善的薪酬分配管理方法是电力企业的薪酬福利管理的基础。完善的薪酬分配管理方式可以为企业公平公开地发放薪酬福利奠定基础。尤其对于提高员工的工作积极性，保障员工的基本权益。电力企业完善的薪酬福利制度必须有一定的原则性，彰显企业薪酬福利制度的公平性。特别是对于不同岗位的薪酬福利分配制度，应当对员工的岗位进行评定之后再实行岗位定新薪，确定员工级别之后，可以适当调整员工的薪资水平，可以将员工的工作效率和水平作为调整薪资的标准。具体分配薪酬的时候，除了在原先基础之上，还应该将员工的薪酬福利与日常工作中的绩效相联系，充分考虑到每一个因素对员工薪酬福利的影响。

2.加强对员工薪酬福利的管理力度

健全完善的薪酬福利制度可以促进现代企业的可持续发展，在电力企业中健全的薪酬福利制度可以吸引更多员工到企业中工作，而不会受到其他企业的诱惑。因此，电力企业应当充分重视福利制度在企业中的运作，薪酬福利制度的实行是在具体的实施过程中体现出来的。为了体现员工的薪酬福利制度，必须加强对员工薪酬福利的管理力度，保证每一项薪酬福利制度可以真正落手到每一个员工身上。因此，电力企业可以建立薪酬福利监督制度，对员工的薪酬福利制度实施过程进行监督管理，使得企业可以随时关注企业的改革与变化，同时不断调整新出福利制度的内容，使得当前的福利制度可以跟上时代的变化和员工的需求。

3.物质奖励与精神奖励相结合

为了引导员工创造出更多的效益，企业可以实行物质奖励与精神奖励相结合的方式，精神层面上可以表扬员工的工作态度，激励员工，端正员工的工作态度。物质奖励可以通过奖金的发放、股权激励等方式激励员工。优秀的员工不仅仅需要公司的支持，还需要个人的努力。因此，企业在奖励优秀的员工的时候，还可以加大对优秀团队的奖励与支持。当然鼓励的方式可以是多员工的，为了促进电力企业的可持续发展，企业不应该仅仅局限于物质奖励，员工的思想洗礼也非常重要。从多个方面提高员工得工作积极性，提高员工的工作效率，最终实现企业经济效益的最大化。

4.制定科学的人力评估机制

电力企业作为一种特殊的单位，在规划人力资源战略的时候，应当充分调查电力企业的内部与外部环境，确定企业的预期目标，调研企业的人力资源现状，全面掌握企业人力资源的特征，并根据趋势分析和人力资源模型合理预测企业的人力资源需求和人力资源供给。同时要开展企业的基础性和业务性人力资源规划，制定科学的人力资源评估机制，根据人力资源的评估结果和人力资源战略目标进行适时调整，使得各个环节可以相互联系。电力企业人力资源战略规划在具体的实施过程中，必须专业评估员工的工作业绩、工作态度、企业的内部与外部化境、人力资源规划和企业的发展目标等。充分保证企业的人力需求，保证员工的适时流动性，实现公司和员工的长远利益。

结语：综上所述，我国电力企业在薪酬福利管理上还存在一些问题，这些问题对于员工的工作畸形和提高企业的竞争能力具有很大的影响。因此，电力企业必须重视企业薪酬福利的管理，在实施薪酬福利管理改革的时候，从企业的实际发展情况入手，在相关法律法规的基础上，尽可能做到公平化和公开化，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

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