电力企业薪酬福利的激励作用研究梁红丽

电力企业薪酬福利的激励作用研究梁红丽

梁红丽

（国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司安徽淮北235100）

摘要：电力企业的薪酬福利的好坏，将会直接影响到整个企业的经济效益。因此，对于一个企业来讲，制定公平的薪酬福利制度，是十分有必要的，有利于激发员工的工作积极性。因此，笔者就电力企业中薪酬福利对员工的激励作用进行了分析，并且列举相应的措施，希望对有关单位起到一定积极的作用。

关键词：电力企业；薪酬福利；激励作用

随着社会经济的不断发展，人才因素已经成为事关企业经济发展的关键因素。企业职丁的工作状态对企业的自身发展有着至关重要的影响。一些企业出现的人才流失问题与企业薪酬福利机制的不合理有着直接或间接的关系。如何充分发挥薪酬福利机制对员工的激励作用，成为了推动企业发展的重要课题。

1薪酬的基本概念

薪酬就是企业对员工为企业作出的贡献所付给的相应回报。薪酬包含有形的和无形的待遇。有形的待遇包括金钱报酬，如薪金和奖金等；而无形的待遇是指非金钱的报酬，如个人名誉、休假等。刘昕老师在其《薪酬管理》一书中表述，薪酬就是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形的服务和福利，从中可以将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利和服务）三大部分。所以，企业通过有效的薪酬管理培育出独特的激励体系不仅可以吸引企业发展所需的各方面人才，留住企业内部优秀人才，为实现组织目标贡献力量，而且企业管理者可以通过薪酬变动来调节企业各生产环节的人力资本，实现企业内部各种资源的有效配置，并通过薪酬管理可将组织目标和管理者意图传递给企业雇员，促使个人行为与组织行为融合，调节雇员与组织之间、雇员与雇员之间的关系，最终达到企业与员工共同发展的目标。

2当前电力施工企业对员工激励的问题分析

(1)薪酬制度不够合理：在施工企业中，岗位价值贡献不能作为薪酬水平的标准，但是目前电力施工企业却普遍将岗位的相对价值作为薪酬水平的标准，如果岗位有着较高的相对价值，那么就有着较高的薪酬，如果岗位有着较低的相对价值，那么就只有较低的薪酬。同时，职位与薪酬也有着关系，职位的晋升会提升员工恭喜，但是却没有紧密联系个人的工作业绩，无法体现出来员工的劳动价值。

(2)没有完善的绩效考核机制：只有构建了一整套完善的绩效考核机制，严格科学的评定员工的日常工作，才可以将激励作用给充分发挥出来。但是目前的电力施工企业依然采用了比较粗放的业绩考核手段，仅仅对原来的激励手段进行了改变，只是流于表面和形式，有着较强的随意性，领导意志决定了考核评价，这样就会对员工的工作激情造成较大的影响，无法有效兑现考核结果。

(3)采取了较为单一的激励方式：通过调查研究发现，如今在电力施工企业中，往往是给予员工物质激励，采用了较为单一的形式；随着时代的发展，人们的生活质量在逐步的提高，企业如果只采用物质激励方式，那么就无法充分挖掘员工的精神动力和自我价值，无法将员工的积极性给充分激发出来，对企业的发展造成了一定程度的制约作用。

3发挥企业薪酬福利制度激励作用的措施

(1)加强薪酬制度的透明化管理。对薪酬制度的透明化管理机制进行优化，可以让薪酬制度的公平性得到强化。对此，企业管理人员需要对企业的市场行情和员工自身的经济需求进行了解，进而对薪酬体系的科学性进行强化。随着市场经济的不断发展，传统的固定工资制度已经无法对员工的工作积极性进行调动。以多劳多得为核心的绩效考核机制已经成为企业激励员工工作热情的有效措施。为了对薪酬制度的透明化管理机制进行强化，企业也需要对员工竞争环境的公平性和公正性进行强化。在激励目标的制定过程中，企业也需要采取长期目标与短期目标相结合的措施。岗位差异化薪酬管理体系的构建，可以在对员工之间的竞争力进行强化的基础上，进一步调动和发挥员工的工作热情。为了对薪酬制度的透明化特征进行强化，企业管理人员也需要对员工工资的分配比例进行合理化调整，并从员工的工作强度人手，对企业内部的薪酬比例进行优化。在对工资奖金的计算方式进行公开的基础上，对员工的不同心态变化进行关注，企业高层管理人员应及时了解员工对福利制度的思想动态，进而完善对职工的解答安抚工作。

(2)构建科学化的福利体系。发展速度快、发展周期短和企业实力相对薄弱的问题是我国企业中存在的普遍性问题。国内很多企业在资金积累初期都存在对员工福利制度缺乏关注的问题。为了保障企业和员工的稳定性，企业需要构建一种科学化、合理化的福利体系。以技能为导向的职务评估是福利体系构建过程中不可缺少的措施。从岗位的内容和性质人手，对职工的福利机制进行完善，可以对员工薪酬差别过大所带来的不利影响进行有效避免。一般而言，同等级员工的福利体系需要具有一致性的特点。企业的不同岗位可以依托业绩评估的体制机制完成薪酬福利的分配工作。在福利机制的建构过程中，企业也需要积极开展薪酬调查工作。随着市场经济的不断发展，不同企业之间的竞争也表现出了日趋激烈的特点。同行业薪资体系调查工作的开展，可以帮助企业进一步完善自身的薪酬福利体系。获取薪资报酬是企业员工工作的根本目标，对于企业管理人员而言，从市场调查结果人手对薪资福利体系进行完善，也可以让福利体系的公平性得到强化。对于一些知识型人才而言，福利体系和职务晋升机制对他们具有相当的吸引力。福利体系与职务晋升机制之间的有效结合，既可以对他们的物质需求进行满足，也可以让企业在精神层面对他们的劳动成果进行肯定。在企业内部职务晋升机会有限的情况下，企业需要对人才晋升的速度、方向和相关福利标准的管理机制得到完善，进而让企业中的一些优秀人才得到更高层次的满足。福利体系与员工职务晋升机制之间的结合，也可以让一些落后的员工找到奋斗方向。从企业福利体系的特点来看，养老保险、失业险等企业按照国家要求所提供的福利并不具有吸引力。为了对职工的工作积极性进行有效调动，企业需要为职工提供一些符合员工实际需求的福利项目。定期旅游、节日福利以及一些额外的薪酬奖励等措施可以让员工的工作热情得到有效发挥。因此福利项目只有在符合员工实际要求的基础上，才能发挥出一定的激励作用。在福利体系的建构过程中，企业需要让员工的薪酬福利体系与企业的发展战略实现有效吻合，以便让职工在日常工作中有所收获。

结束语

薪酬福利制度是现代人力资源管理体系中的重要的人才激励制度。科学化的薪酬福利管理体系的构建，可以让员工在日常工作中实现自身的自我价值。从企业自身的发展情况人手，对薪酬福利管理体系进行优化创新，在对员工的内在潜力进行充分挖掘的基础上，提升企业的经济效益。

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