电力企业薪酬福利管理思路探析

电力企业薪酬福利管理思路探析

任新宇

（国网江苏省电力公司海安县供电公司226600）

摘要：随着现代社会的高速发展，电力企业想要保持自身的市场竞争力，人才是其中非常重要的一个环节。良好的企业薪酬福利激励机制可以充分调动员工的积极性，保证企业的工作效率，从而促进企业的发展。随着我国电力企业规模的不断扩大，如何建立合理、公正的薪酬福利体系制度，提高电力企业员工的积极性，是企业面临的首要问题。本文对目前电力企业薪酬福利管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的改善措施。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理思路

薪酬福利是企业中的重要内容，不仅保障员工利益，维持企业长远发展的重要方法，同时也是完善社会保障体系的核心。随着我国电力企业的大力发展，企业必须要明确“以人为本”的理念，结合企业的实际情况，进行深入的探究，制定合理的薪酬福利体系制度，为员工服务，促进员工与企业的共同发展。

一、薪酬福利管理的重要性

薪酬福利重要性主要体现在以下几方面：第一，电力企业的薪酬福利管理是建立在企业各项业务的基础上的，不仅关系到企业未来发展目标的实现，同时也保证企业员工有生活保障，有利于提高企业的凝聚力；第二，良好的薪酬福利管理可以吸引到大量的人才，充实企业的高端人力资源，促进企业的可持续发展；第三，良好的薪酬福利管理可以对薪酬福利成本进行有效的控制，保障企业薪酬福利的合理性，否则企业薪酬福利一旦超过企业的自身水平，会大大降低企业在市场中的竞争力，不利于企业的发展；第四，薪酬福利管理可以规范员工的日常行为，提高员工的工作效率，保证电力企业的正常运作。

薪酬福利管理中存在的问题随着我国社会的不断发展，企业也越来越重视薪酬福利这一方面，目前大多数电力企业已经建立了相应的薪酬福利管理制度，但仍旧存在多种问题，主要有以下几方面：

（1）存在明显的“大锅饭”现象随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业的各项制度都有了明显的改善，但是在薪酬福利上仍旧存在明显的“大锅饭”现象。该现象的原因主要有以下几方面：第一，企业管理层认为员工之间如果薪酬福利差异过大，会降低企业的凝聚力，影响到企业的内部团结，不利于企业的长远发展；第二，从普通员工的角度来看，在国有企业中，同样的岗位，如果薪酬福利有所差距，员工心理上会出现不平衡，影响到员工的工作积极性。这种思想有一定的道理，可以维持员工的积极性，逐渐提升企业效益。但是在这种情况下，也有大量优秀员工无法得到有效的激励，出现消极怠工的情况，工作积极性下降。对于后进的员工来说，企业中没有竞争压力，也无法提高自身的综合素质。

（2）缺乏有效的激励机制

我国电力企业普遍存在的问题是薪酬福利管理中缺乏有效的激励机制。根据我国的制度来看，一般电力企业都属于国有企业，需要根据员工的行政级别决定薪酬福利。对于行政级别较高的员工，薪酬福利也较高，而行政级别低的员工，薪酬福利也较低。这种呆板的薪酬福利分配制度灵活性较差，难以激发员工的工作热情。对于一些工作能力突出、思想政治素质良好的员工来说，这种激励制度无法提高其工作热情。相反，由于升职与加薪希望渺茫，频繁出现消极怠工现象。同时，还有些电力企业制定了相应的激励机制，但是局限性较强，仅在物质方面。虽然这是员工参加工作的主要原因，也是生存的根本，但是精神上的激励也非常重要，对于部分员工来说，升职、优秀员工等也可以大大提高他们的工作积极性。

（3）绩效考核不合理

随着国有企业的多年改革，员工进行绩效考核已经成为了企业的重要组成部分，各大企业均明确了绩效考核的重要作用，是员工的薪酬福利制定的重要参考内容。这种方法打破了传统呆板的薪酬福利制度，使级别较低的员工也可以通过自身的努力获得更多的奖励，大大提高了员工的积极性。但是，从整体上来看，大多数电力企业的绩效考核缺乏科学性，采用的仍旧是传统的定性考核机制，没有结合员工岗位的实际情况进行考核。考核缺乏相应的科学依据，导致最终的考核结果并不能充分反映出员工的实际情况，不同岗位最终在薪酬福利上的差距并不大，无法起到激发员工积极性的作用。

二、电力企业薪酬福利管理的思路

（1）转变薪酬福利管理理念

随着时代的进步，知识已经成为当代的第一生产力。对于电力企业来说，在管理中必须要与时俱进，管理层人员要转变传统的薪酬福利管理理念，学习全新的理论知识，同时还要提高管理的效率。薪酬福利制度的合理取决于是否能激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率。因此，管理层人员要在新型薪酬福利管理理念的基础上，结合企业的实际情况，通过实践检验理论，不断的对薪酬福利制度进行完善，保证其合理性，保障员工的利益，提高员工的积极性。只有这样，才能促进电力企业的长远可持续发展。

（2）福利项目多元化

电力企业想要完善自身的薪酬福利管理制度，还需要从福利项目方面进行改善。传统的单一福利已经无法满意当代员工的多样化需求，企业要从住房补贴、养老保险、带薪休假等方面进行完善。此外，电力企业还可以根据自身的具体情况，建立弹性福利计划，满足不同员工对福利的多样化要求，保证薪酬福利制度的合理性。电力企业需要结合员工的岗位，建立灵活的薪酬福利管理制度，不同的岗位采用不同的分配形式，使每个员工都能意识到自己在企业中的价值，在员工心目中树立良好的形象，提高企业的凝聚力。

（3）合理的分配方案

电力企业薪酬福利管理还需要制定科学、合理的分配方案。从目前的情况来看，电力企业大多是通过行政级别来还制定员工的薪酬福利，这种分配制度缺乏一定的灵活性与合理性，不利于提高员工的工作热情，阻碍了企业的发展。在新时代下，必须要抛弃这种落后的分配方式，制定科学、合理的分配制度，在分配时，可以将薪酬分为两方面：一方面是固定的薪资，根据员工的行政级别进行制定；另一方面是浮动薪资，根据员工在企业中的贡献进行分配，包括绩效工资、奖金等等。电力企业由于其特殊性，在内部具有多个工种，因此，在制定薪资分配制度时，要充分考虑员工的工作岗位、性质、强度等等，遵循“按劳分配”的原则。另一方面，在制定薪酬福利制度时，还需要听取员工的意见，和员工进行沟通，了解员工的想法，保证制度符合员工的需求，从而在员工心中建立归属感，不断为企业创造财富。

（4）建立绩效工资管理机制

目前，绩效工资已经成为大多数电力企业薪酬福利制度中的一部分，其中包括薪点工资、绩效工作、辅助工资等等。该机制是建立在期望理论与强化理论的基础上，电力企业通过一定的方式认可员工的绩效投入，结合员工的期望与绩效，实现“多劳多得”的目的。另一方面，通过绩效工资管理机制可以及时强化员工的积极表现，维持员工的积极性。根据电力企业的特点，需要建立完整的绩效工资标准，标准的每项组成都要有科学依据，根据员工的工作岗位、工作时间、工作性质、工作强度等，对员工的工作成果进行全方面的评价，再结合评价进行合理的分配，实现企业与员工的共同发展。

三、结语

总的来说，在电力企业中，薪酬福利管理制度有着重要的意义，是激发员工工作积极性，实现企业长远可持续发展的重要保障。当今时代下，知识是第一生产力，只有保证人才一直留在企业中，才能为企业创造出更多的利益，促进企业的不断发展。电力企业对于薪酬管理中存在的问题要加以重视，并结合企业的实际情况，制定相应的完善措施，保障员工的利益，实现员工与企业的共同发展。

参考文献：

[1]傅艳.新形势下电力企业员工的薪酬福利管理[J].中外企业家.2016（33）

[2]白建霞.电力企业员工薪酬福利管理的方法分析[J].现代国企研究.2016（18）

[3]季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究.2016（18）