简介：本文在博弈模型基础上分折了市场经济环境下高职教师流动的原因，阐述了流动的客观合理性和负面影响．进而提出了解决问题的相应对策。

简介：改革开放以来,随着中央与地方分权化的财政体制改革,地方政府的经济地位得到增强,在市场经济运行中发挥着地方主导者和组织者的作用。在中央政府与地方政府之间的财政关系上,双方的利益并不一致。通过建立博弈模型,可以考察中央与地方政府之间的博弈过程及其方式,有助于协调中央政府与地方政府的利益关系。

简介：地方政府之间存在同时竞争与同时合作两种博弈均衡,博弈的结果是各大区域地方政府之间的竞争加剧,使得区域内部地方政府之间的合作趋势加强

简介：

简介：将制度定义为博弈的规则,应用现代博弈论的方法论证了企业为什么不能让老实人吃亏,并探讨了企业有效激励制度的设计思路.本文引入新制度经济学人的有限理性假设,建立一个有限博弈方的进化博弈模型,证明了如果不能从制度上保证不让老实人吃亏,具有机会主义行为倾向的员工在重复博弈之后最终都将选择偷懒.并分两种情况分析了企业如何设计有效的激励制度,从而从制度上保证不让老实人吃亏.

简介：运用辩证思维科学认认市场经济条件下多元群体的利益差别和利益博弈．是构建社会主义和谐社会的必要思想前提。有利于和谐社会的利益差别．在质上应该是符合市场规律的合理合法的．在量上应该是适度的。而通过多元群体的均衡博弈实现社会整体利益的协调．则是符合唯物辩证法的理性选择．

简介：了解、掌握和运用交际中的“博弈论”将与我们“博弈”（即下棋）的目的一样，给我们带来娱乐的满足和胜利的愉悦。

简介：历来,借助标准、通用的财务报告模式,我们把企业财务信息传递给使用者,以减轻投资者与公司管理者之间的信息不对称.

简介：通过博弈论的基本理论，构建了运动员和体育管理机构的混合战略博弈模型，计算出管理机构进行检查的最优战略选择和服药者服用兴奋剂的最优战略选择。并根据分析结果。提出了加大对不服药优秀运动员的奖励，加大对兴奋剂的处罚力度和降低反兴奋剂的检测成本等对策。

简介：在以物质利益为衡量尺度的理性市场经济中,个体行为的理性,即个体行为始终以实现自身的最大利益为目标使博弈论成为分析和预测理性行为个体的有力工具。而与此同时,道德的价值问题成为转型期的争议焦点:道德的空洞是否涉及经济领域的利益得失?伦理意义上的道德是否具有可量化的经济价值?这便要涉及博弈论的道德情境,考虑博弈论

简介：这时银行选择贷款的期望利润是－80p+(1－p)25,3/13银行就会选择贷款,　　3.银行采取的一切降低风险和成本的行动都必须以提高盈利水平和业务扩展能力为中心

简介：在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响.作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准.围绕"股东价值最大化"的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响.EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少.EVA在中国企业的实践应避免教条主义.

简介：

简介：两种截然相反的市场组合情况，引发了一场不需宜战便已打响，尽管尚未白热化却也不可漠然视之的市场争夺战——

简介：本文以演化博弈理论方法，建立了一个产业集群的知识共享机制的演化博弈模型，分析了产业集群的知识共享机制的动态演变过程，得出了产业集群的文化环境、企业对知识的吸收转化能力、企业间知识水平的差异是影响产业集群的知识共享机制演化的关键因素。

简介：文章在制度演进论与博弈论的框架下分析了农民失地的制度变迁过程,重新分析了被我国学者忽视的失地农民和城市居民作为行为主体参与博弈过程所起到的作用.同时提出要关注制度执行的效率与结果,对于失地农民补偿后带来的一些社会问题,要加强制度的执行监管,建立一种平衡机制,达到和谐的目标.

简介：广告的真实性是广告的生命,虚假广告不仅侵害了消费者权益,还扰乱了市场竞争环境.本文根据建立的厂商与消费者、厂商与监管部门之间两个博弈模型进行分析,提出了针对广告监管的相应措施.

简介：辩诉交易制度以抗辩式审判方式、法官居中裁判为制度基础,辩诉交易是控诉方与辩护方出于理性作出的行为,通过博弈论对辩诉交易进行分析,可以更好的理解辩诉交易在审理取证困难的疑难案件时,虽然不理想但却十分必要,是退而求其次的在公正与效率间寻求博弈均衡,是提高诉讼效益之必要方式.

简介：1994年的税制改革与以往历次财税改革的显著不同之处就在于它突破了“放权让利”传统思想的束缚,而走上了转换机制、制度创新之路,致力于从根本上构建与社会主义市场经济体制相适应的财政运行机制。但在实际改革的进程中,为减轻改革的阻力,新体制中仍保留了旧体制的某些不合理成分,其中最典型的莫过于按企业隶属关系划分所得税归属

简介：主管的合作决策指主管能够根据员工的实际工作绩效做出客观的评估,主管与员工的决策收益可以计为7个效用,　　下面我们将分析员工与主管可能采取的决策及相关决策收益