简介：摘要：企业要想实现健康稳定发展，就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。现阶段，由于我国市场经济体制的逐步健全，各个行业都取得了快速大发展，因此，各大企业的市场竞争也越来越剧烈。在市场经济条件下，企业要想提升在市场经济体系中的地位，就必须做好相关内部控制与风险管理工作。因此，文章对基于风险管理的企业内控体系建设进行研究，希望对促进企业可持续发展起到一定帮助。

简介：摘要：在经济全球化愈演愈烈的背景下，内控管理与财务风险防范作为企业运营管理中不可或缺的组成部分，已成为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的关键所在。但是受内外部多重因素的影响，很多企业在生产经营过程中仍存在着诸多有待解决的管理疏漏与细节性问题，主要表现为内控管理意识及风险意识较为薄弱、内控管理制度与财务风险防范不完善、内控管理信息化建设不足等，严重制约着企业的高效化、高质量建设发展。因此，如何构建符合自身发展规律的内控管理制度及风险防范体系，是经济新常态下企业必须深入思考和解决的首要任务。基于此，本篇文章对基于财务风险管理的企业内控体系构建进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济建设不断的发展，各行业运营管理工作均面临着各种各样的风险因素。企业在内部控制方面存在的问题日益凸显，对于内部控制是企业实施内部控制的基础架构，明确了管理范围、管理内容和管理方法，为企业内部管理指明了方向。对于，本文主要对企业内部控制存在的问题和企业内控精细化管理的有效策略进行探讨。

简介：摘要目前我国建筑施工企业发展的十分迅速，对于我国整体经济发展起到了很好的促进作用，但是经过众多的研究和调查可以发现，不少建筑工程当中的施工材料管理工作做的都很不到位，而且还严重的影响到了整体施工企业的经济效益。以下本文笔者主要从施工现场管理问题出发，提出了施工企业现场管理当中存在的主要问题，针对这些问题还提出了相应的解决措施，可以不断降低工程的施工成本。

简介：

简介：【摘要】电力企业是一种资金密集型的电力企业，日常的运营需要大量的资金，这对电力企业的财务管理提出了巨大的挑战。只有科学合理的财务管理工作才能促使电力企业生产经营活动能够健康进行。与此同时，在电力企业的发展过程中，将电力企业内控和财务管理相融合，不仅使得电力企业生产效率得到大幅度提高，而且还能够确保电力企业迈向新的台阶。本文提出一些优化电力企业财务内控管理的有效措施，作为参考。

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：商业银行内控管理是指商业银行内部自觉主动地通过建立各种规章制度,以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率的目标,为了使其经营目标得以顺利实现的一种自律行为;而企业价值是管理要素中最为核心的部分,每个企业的存在都会体现出它的内在价值。商业银行内控与企业价值二者关系紧密,前者为后者保驾护航,构建平台,而后者又为商业银行实现总体目标奠定基础,在将风险降到最低的同时,实现企业利润最大化。

简介：摘要：在现代企业的发展中，能否建立一个完善的企业会计内部控制管理体系是直接影响企业生存的关键。在市场经济竞争日趋激烈的情况下，加强内部账目统一管理，是保证企业健康长期发展的有效途径。为了促进企业的可持续发展，本文分析了会计内控管理在企业管理中的重要性。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的快速发展和电企间市场竞争的日益激烈，内部人力资源管理作为电企重要的管理手段和风险控制工具，是保证电企经营正常经营的关键，对电企的可持续发展具有重要的现实意义。加强电企内部人力资源管理建设可以很好地发挥电企运营效能性，抑制运营风险，有助于保证财务运行的可靠性。文章在分析电企内部人力资源管理建设的重要性基础上，探讨了电企内部人力资源管理建设现状和存在的问题，并针对性地提出了加强电企内部人力资源管理建设的对策。

简介：摘要随着经济的高速发展和全球经济的变化使得我国进入了一个全新发展与转型时期，传统经济模式及管理模式都受到了严峻挑战，电力企业在激烈而复杂的市场竞争中面临着巨大挑战,为有效规避和防范经营风险，电力企业需要创新财务内控管理模式，使自身实力得到有效提升。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。

简介：摘要：目前我国市场经济正在迅速发展，为了应对不断变化的经济环境，各个企业的财务内控管理及企业综合管理水平也在不断完善和提升。在经济高速发展的现在，传统企业管理模式必然难以满足当前企业的实际发展需求，传统企业财务内控管理也无法更好地助力企业快速发展。各企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须结合企业实际情况及业务运营模式，强化企业财务内控管理能力，提高企业管理水平，推动企业可持续发展。

简介：摘要：基于日益复杂的市场竞争情况，为提高建筑企业竞争力，推动企业管理不断升级，需建筑施工企业加大制度建设及内控管理力度，不仅为企业员工提供行为准则，还为企业正常运营和高质量发展提供有力保障。持续加强制度建设，提升企业管控能力和运营效率，再加上强化内控管理，加强关键领域和环节管控，搭建企业健康运转、合规经营“四梁八柱”，有效保障企业发展目标的实现。

简介：摘要：新时期企业经营管理下面临激烈市场竞争压力，为改善企业内部管理存在的不足，完善企业内控体现，加强风险管理具有重要意义。文章对企业内控管理问题进行分析，探讨企业内控体系与完善企业风险管理措施。

简介：摘要：随着全球经济一体化发展的逐渐深入，市场经济获得了前所未有的发展，再加上国际上变化莫测，逐渐了加剧了竞争，促使企业所面临更多更严峻的挑战，为实现企业的健康、可持续发展，就需要做好企业内部控制工作，构建完善的内控体系，制定一定思路来积极地管理企业风险，并结合自身发展情况，促进企业风险应对能力的不断提高，争取更好的竞争优势并创造更大的收益。

简介：摘要：在国民经济转型发展的背景下，企业面临着愈发理解的市场竞争，企业能否形成并保持核心竞争优势，关系到企业能否在市场竞争中保持有利地位，更是对企业能否实现可持续发展产生重要影响。企业内控水平是影响企业核心竞争优势的重要因素，较高的内控水平、合理的内控措施和完善的内控体系能够有效提升企业的资源配置能力，降低企业的生产、经营和管理成本，避免企业内耗，有效规避各类风险性因素，提升企业的风险管理能力。对此，本文从企业内部控制和风险管理的内涵出发，分析了企业内部控制体系与风险管理之间的联系，进而针对如何构建内控体系并以此完善企业风险管理思路、提升企业风险管理效果给出了相关建议，希望可以为企业的风险管理和可持续发展提供一定建议。

简介：摘要：内部控制是保障组织权利规范有效、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。基层医疗机构作为健康“守门人”，在做好基层公共卫生服务和基本医疗服务两大业务的基础上，不断完善单位内部管理才能适应现在多元化发展的需求，才能在医改进程中发挥更大的效能。本文从基层医疗机构内控管理现状进行分析，通过分析当前基层医疗机构内控管理存在的问题提出一些建议。

简介：摘要：本文档详细描述了某集团车位车辆内控平台项目中，“车位管理”系统的建设需求，通过建立相关模型，一方面为用户和公司决策者提供系统建设要求的判断依据，另一方面也为技术选型和软件设计者提供参考。

简介：

简介：摘要在现在我国强大的市场经济的推动下，我国的企业得到了翻天覆地的发展，于此而来的问题就是企业内控的问题。为了使企业内部经营管理活动的顺利进行，严格的规范企业行为，充分发挥企业内部控制的实施优势与价值，必须加强对企业内部的控制，制定相应的对策。