简介：摘要市场化经济发展到一定阶段，传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流，作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位，企业集团财务管理模式的选择和构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。

简介：对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说，要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。

简介：

简介：

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：

简介：克服我国企业集团发展中的矛盾和问题,重点应抓住实现资源的优化配置,强化集团内产权联结,促进企业集团规模的合理化,加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制,以及为企业集团的发展创造良好的外部环境.

简介：在我国新旧经济体制的转轨时期，国有企业集团担纲着国民支柱的角色。我公司作为省级三农（农村、农业、农民）领域的农口综合性集团公司，在几年来的稳健经营和稳步发展过程中，始终注重企业集团财务治理结构的完善与优化。

简介：

简介：提供分部报告信息的主要目的，在于评估不同因素对企业的影响，以便更好地理解企业以往的经营业绩，并对其未来的发展趋势作出合理的预测和判断。

简介：

简介：近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。

简介：我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战.我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力.毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化.

简介：

简介：大型集团公司具有经营业务多样化，产权链条较长、会计主体较多等特点，其对集团会计信息质量的管理带来了很多现实的困难。本文对集团公司会计信息现状进行原因分析，提出相关措施以实现对集团会计信息进行标准化管理，以提高会计信息质量，并有效支撑企业内部投资、经营决策，服务经营管理将具有重要的现实意义。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。

简介：企业集团内部交易价格的确定对公司经营状况有着重要的影响，如何科学完善地制定内部交易价格，对企业集团的整体盈利水平及发展至关重要。本文以M公司为例从企业集团确定内部交易价格的意义、研究的必要性以及如何确定内部交易价格三个方面进行分析阐述．最后提出在确定内部交易价格基础上如何合理考核子企业的建议。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。

简介：

简介：国家统计局内部信息网3月23日载署名罗玉清《对企业集团统计报表制度的几点看法》的文章，指出国家制订企业集团统计报表制度，是为了组织指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议。其制订的历史背景源于国家当时的宏观经济政策即“抓大放小”。理论上，企业只有多元化发展，低成本扩张，才有抗御市场风险的能力。在此政策指导下，各地企业纷纷重新组建企业集团。然而经过市场的洗礼，企业集团却很多已名存实亡，出现了很多问题。