简介:摘要:随着现代化社会的不断发展进步,社会各界对各项工程建设的要求不断提高,科技化和便捷化成为工程建设的两大基本要求,工程建设成本逐渐提高,施工企业和建设单位的利益受到影响,造成企业盲目地缩短工期和降低建设成本,从材料和流程方面进行成本节约,造成工程质量出现弊端,影响建筑的稳定性。而工程造价管理制度让项目建设工程管理有据可依。通过专业的市场调研和工程造价分析,利用多媒体技术和信息技术,将项目工程的勘察、设计和立项进行科学合理的分析,并将工程项目的前期工作、施工、竣工、售后等流程进行深入的工程成本控制管理,并且完善监督管理体系,从而科学地、规范地控制成本,实现建设单位和施工企业的利益最大化。
简介:摘要:伴随经济发展速度愈发加快,我国在石油化工方面的需求与日俱增,在我国产业结构内部,石油化工产业属于核心的构成部分,其能够帮助我国优化经济结构,进一步提升经济发展的基本水平。但是在关注其发展上所获得成就的同时,也必须要承认一点,那就是我国石油化工企业的管理依旧还有许多缺陷,这一点对于建设项目的施工安全管理而言尤为突出。在工程建设中,安全永远是最为基础的条件以及必不可少的保障。石油化工行业这项行业本身便和其他的行业有很大的差异,假设突然爆发安全事故,定然会导致难以弥补的经济以及生命安全损失。所以,石油化工企业必须要重点管理其安全问题。这篇文章主要介绍在石油化工企业内部开展建设项目的质量管理的具体意义,剖析石油化工企业对于安全管理方面的缺陷,介绍并且分析有效管理石油化工企业施工安全的相关预案,以期给整个业界内的其他人士一定的参考意见。
简介:摘要:随着经济和各行各业的快速发展,建设项目也越来越多,给施工企业创造巨大的发展空间,企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑,否则很难适应形势发展的需要。因此,推行项目管理标准化是一项十分必要且切实可行的工程管理模式。目前项目管理标准化建设在建筑、市政等领域推行较好,很多矿山施工企业仍采用粗放式管理,主要是矿山施工特点与建筑施工等差异较大造成,矿山项目多是在地下作业,作业面相对狭窄,施工环境具有复杂性与多样性,施工条件比较恶劣,风险性相对较高。因此,需要更加标准高效的管理,而且随着矿产资源品位逐渐下降以及开采深度逐渐加深,矿山项目越来越大,没有标准化体系,单依靠人去管理,难度很大,也会存在较多漏洞,易引发安全事故。
简介:内容摘要:本文提出改进完善企业制度体系,开展制度体系建设,要抓住“诊断、标准、求实、创新”四个关键词。指出企业制度要与时俱进,知机求变;提出了明确制度建设原则、制度建设方案、开展制度建设培训的总体思路;在制度建设中,发挥领导作用、做好宣传发动、把好建设质量关;在制度体系建设后,通过实践转化、定期更新,提高制度的合规性、适用性、有效性;最后,要将制度、流程从“线下”搬到“线上”,使之成为企业运行的操作系统。
简介:摘要:所谓企业管理信息化就是指企业在持续发展过程中,积极应用一系列的当代信息化技术,用来推动促进企业的健康持续发展。企业管理信息化以推动企业可持续发展为目的,进而实现企业管理的自动化、科学化、数字化。信息化对企业发展建设有重要影响作用,它能够将企业现阶段的运营管理模式及时调整,并合理利用信息技术手段,将企业管理水平不断提升。企业信息化对计算机技术应用要求诸多,从生产经营、产品服务、项目开发等诸多方面入手,帮助企业有效缩减运营成本。因此探索提升企业信息化建设的有效措施,是关乎企业可持续发展的命脉,尤其是目前企业转型发展要求明确,加强信息化建设也是顺应国家经济政策实施要求的具体表现。