简介：摘要：现如今的社会环境中，企业在其中充当了重要的部分，不过由近年来全国的企业得知，大部分都缺乏一个完整的自身调控体制，导致很多企业出现或多或少的问题。而由于“水十条”以及《环境保护法》的出台，对于水务方面的要求也越来越高，在风险机遇共存的环境下，水务公司完善其内部控制体系对于保障自身的生存和发展是至关重要的。

简介：摘要：2015年国家颁发了《水污染防治行动计划》，其中要求全国加油站地下油罐应于2017年底前全部更新为双层罐或完成防渗池设置。按此要求，全国10万多座在运营加油站需在规定时间完成此项技术改造。但是截止目前，全国尚有大批加油站未完成改造。本文以B公司为例，从项目进度控制角度出发，分析了B公司双层罐项目进度控制在计划阶段和实施过程中存在的问题，并对原因进行分析，最后对B公司双层罐项目进度控制提出完善计划、明确流程、保障资源投入等对策建议。

简介：摘要：在竞争激烈的市场背景下，无论是在内部发展上，还是在外部环境中都对企业建设提出不断完善与优化自身治理体系的要求，其中包括董事会治理、股权治理、管理层面的治理，促使企业内部控制机制的形成，同时，也为企业可持续发展奠定良好基础，提高企业整体经济效益。文章以公司治理结构与内部控制的基本概述着手，分析内部控制与公司治理融合的必要性，并对两者融合的有效策略展开探讨研究。

简介：摘要：内部控制是现代企业制度的重要内容，现代企业经营管理过程中，公司治理以及内部控制都发挥着非常重要的作用。在市场竞争不断加剧的情况下，如何做好内部控制，从而提升公司治理有效性、科学性，成为了企业管理领域的重要课题。本文首先对内部控制内涵、要素等内容进行了简单探讨，随后从公司治理角度出发，探讨了企业内部控制方面的主要问题，最后针对所提到的各种问题，具体论述了企业内部控制策略。希望本文的探讨，能够给企业管理者认清公司治理与内部控制之间的关系带来一些启示，给企业做好内部控制工作带来有益借鉴。

简介：摘要:地质勘查公司经营业务是一项风险相对较高的行业领域,为了保障地质勘查公司生产经营发展过程的稳定有序,必须注重强化风险评估控制｡本文针对地质勘查公司风险评估控制,首先简要分析了地质勘查公司的行业特点,深入分析了地质勘查公司的风险成因,并就改进加强地质勘查公司的风险评估控制进行了系统的论述分析｡

简介：摘要：石油企业的成本动态控制指的是根据现代企业成本管控的理念来找出符合石油企业实际发展和市场发展规律的成本管控方法，这样才能为解决油田企业的实际问题提供支撑。在油田生产经营体系中井下作业公司属于非常重要的一个组成部分，井下作业公司成本会直接影响油田企业成本的动态管控效果和企业经济效益，对有效控制油田综合成本具有决定性作用。本文主要对井下作业公司成本动态管理控制问题进行研究。

简介：摘要：本文通过对公司应收账款内部控制现状进行详细分析，揭示了当前管理流程存在的问题，包括权限不明确、客户信用评估不足、流程繁琐、欠款监控不到位以及技术手段滞后等。为应对这些挑战，提出了一系列内部控制改进方案，包括明确责任与权限、建立客户信用评估机制、优化流程、加强欠款监控以及采用先进技术手段。实施计划分为阶段性目标设定、人员培训、系统更新与技术支持安排以及监测与反馈机制建立。通过这些改进，公司旨在提高财务管理效能，降低风险，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

简介：<正>一、作为企业集团组织结构模式的母子公司制在交易成本经济学看来,企业和市场是可替代的资源配置方法,当企业扩展到在其内部组织交易的成本与通过公开市场交易或在其他企业内组织的成本无差别时,就达到了最优边界。在单一企业与市场之间,企业集团是作为一种特殊的中间组织形式而存在的。企业集团作为中间组织形式的最大特点是企业与企业之间通过

简介：期货公司的风险控制、期货公司的财务风险控制应该是一个自上而下的发展过程,应当是期货公司控制资金风险的重中之重,选择合适的客户是控制资金风险的一个方面

简介：摘要在市场经济条件下，企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，故项目成本管理被提到重要位置。成本管理工作贯穿于施工生产管理活动的全过程，对企业的生存发展起着至关重要的作用。在日益竞争激烈的建设市场中，如何站稳脚步，就看如何有效的控制项目成本。

简介：期货公司可以按手续费收入的5％计提风险准备金,　　期货公司财务风险的形成,期货公司计提的风险准备金

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简介：摘要：财务风险一直伴随着公司的发展，并且在各种风险中，其发生频率是最多的，被认为是一种潜在的风险。电力公司具有特殊的行业特殊性，它的发展与国民经济的发展息息相关。一旦出现财务风险，不仅会影响到电力公司的正常运作，而且会对我国经济的平稳发展产生直接的影响。所以，防范财务风险就成了电力公司的首要任务。公司要想有效地避免风险，就必须进行内部控制。文章通过对电力公司财务风险内部控制进行了分析，并对电力公司财务风险内部控制中出现的问题和防范措施进行了探讨。

简介：摘要电力公司要想获得持续稳健的发展，那么就必须要充分重视经营管理及成本控制。因为这些工作直接关系到企业经济活动的正常运行，关系到企业管理工作水平。因此，电力公司要树立科学的经营管理和成本控制理念，制定完善的管理机制，以全面保证企业管理水平，提升企业竞争力，帮助企业获得更大收益。本文对加强供电公司电力经济运营的成本控制管理进行分析。

简介：　　　　三、对中国上市公司控制模式的启示　　　　无论是英美等国以外部控制权为依托的外部控制权体系,公司治理更多地依赖于大投资者和银行的作用,成为许多转轨经济公司治理结构的关键问题

简介：期货公司可以按手续费收入的5％计提风险准备金,　　期货公司财务风险的形成,期货公司计提的风险准备金

简介：　　3、战略联盟管理中的风险防范　　战略联盟的技术风险管理涉及到许多因素,　　1、实施技术风险管理策略　　跨国公司在技术控制上既要充分发挥技术的优势,　　（三）跨国战略联盟与技术风险管理　　一般而言

简介：摘要人力资源成本主要包含获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个类型。其中的获得成本指的是招募员工所投入成本；开发成本是指对新员工进行岗前培养，让员工能够在正式投入工作满足企业对员工作业水平的期望，培训投入既是开发成本；使用成本是指支付员工为企业服务期间的薪资费用；保障成本是指企业为员工缴纳的相关社保投入；离职成本是指离职补偿和离职前由于员工心态变化所产生的消极怠工情况，为企业生产带来的低效影响。

简介：　　　　一、全球公司控制模式特点　　　　1.美英的市场控制模式　　美英两国的公司控制模式都是外部控制主导型,　　[关键词]控制模式内部控制机制控制权市场　　　　公司控制问题的核心是所有权和控制权的表现形式,　　2.德日的银行控制模式　　德国和日本的公司主要采用了组织导向型公司控制模式

简介：