简介：摘要：设备制造业一直以来都是全球经济中的关键领域，它不仅为其他产业提供了关键设备和技术，还为就业、创新和可持续发展作出了巨大贡献。然而，随着市场竞争的不断升级和技术的不断演进，设备制造业面临着越来越多的挑战，如成本控制、质量管理、供应链复杂性和全球市场的波动。在这样的环境下，管理会计变得至关重要。本文研究设备制造业中管理会计的应用，深入探讨成本控制、绩效评估、预算管理和决策支持等管理会计实践，以及它们对设备制造业绩效的影响。希望有助于设备制造业更好地应用管理会计提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国各个行业都得到了很大的发展，制造业也得到了很大的发展。社会经济的发展给机械企业带来了很好的市场前景，但是与此同时，行业的竞争也变得更加激烈。因此，如何才能跟上时代的潮流，为自己的企业谋求更长远的发展，已经成为了机械制造企业管理者的一个重要的研究方向。财务管理部门是企业管理中的一个重要环节，它应该具备很好的财务管理和财务风险控制能力，这样才能为机械制造企业的健康发展提供一种资产保证。

简介：摘要：在企业不断追求利润最大化的时代，成本控制对于企业利润有巨大贡献，要想在残酷的市场竞争中占据优势地位，就必须重视成本管理。本文以制造业企业实施成本精细化管理的意义作为研究出发点，从现代化的成本管理理念、创新能力、成本管理制度和监督等方面提出了制造业企业成本精细化管理所面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善制造企业成本精细化管理提供有益建议。

简介：摘要：在企业不断追求利润最大化的时代，成本控制对于企业利润有巨大贡献，要想在残酷的市场竞争中占据优势地位，就必须重视成本管理。本文以制造业企业实施成本精细化管理的意义作为研究出发点，从现代化的成本管理理念、创新能力、成本管理制度和监督等方面提出了制造业企业成本精细化管理所面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善制造企业成本精细化管理提供有益建议。

简介：摘要：随着当前社会市场经济的进一步发展,中国社会主义市场环境也出现了巨大的改变,中小企业所面临的竞争也越来越剧烈,对中小企业的竞争力也有着更高的要求。全面预算管理作为企业成本费用管理中的主要部分,对中小企业的经营效益提升具有着关键性的意义,所以中小企业就需要进行全面预算管理工作,并借此来推动中小企业利润创收水平提升。该文对全面预算管理工作在制造企业成本费用管理中的重要意义展开了广泛的探讨和剖析,指出了全面预算管理工作对制造业企业成本费用管理中的关键意义,并阐述了当前中小企业在全面预算管理中所面临的问题,并给出了具体的有针对性的策略,期望能够对企业管理者产生一定的参考意义,提升企业管理者全面预算管理能力,从多种视角、不同角度完善中小企业全面预算管理制度,以便于更好地促进国家社会经济发展。

简介：摘要：制造企业强化内部控制体系，不仅有利于企业内部管理能力的提高，而且还有利于企业实现其价值最大化，对制造企业的长远发展具有重要意义。本文分析了制造业企业内部控制体系建设中存在的问题，并提出了强化制造业财务内部控制管理的有效措施。

简介：摘要：近年来随着我国制造业的转型升级，制造业生产规模不断扩大，生产效率也得到了明显的提升。外贸制造业与我国进出口贸易发展息息相关，外贸制造业的健康和稳定发展，能够极大地提升我国在国际市场上竞争力。当前为了使外贸制造企业内部的应收账款规模缩减，实现资金的快速回笼，必须要去加大对应收账款的风险管理和控制力度，采取有效的措施对应收账款风险加以防范，促进外贸制造企业的长远发展。本文主要分析了制造企业应收账款中的风险，并采取了有效的管理措施，以期减少不良款项，保障企业的经济效益。

简介：【摘要】全面预算管理工作作为企业发展过程中的一些十分重要的内容，其能够通过运用预算管理，从而将企业各个部门以及企业的各种财务、非财务资源加以整合、分配等，此外还可以有效协调、组织企业开展的各项生产经营活动，加快实现生产经营目标，而且还可以促使企业综合竞争水平显著提升，提高企业市场竞争水平，从而创造出更多的价值。本文选择生产制造企业作为研究对象，着重阐述了当前时期下我国生产制造企业全面预算管理工作中存在的难点及其具体的解决对策，从而提高生产制造企业全面预算管理水平，促进企业可持续发展。

简介：摘要：党的十八大以来，总书记先后4次亲临河南视察指导工作，发表了关于推进制造业高质量发展的系列重要讲话，为河南制造业高质量发展指明了方向。十年来，河南深入贯彻落实总书记关于推动制造业高质量发展的重要论述，注重产业结构优化升级，聚焦高端化、智能化、服务化、绿色化，产业整体实力、质量效益以及创新力显著提升，全省工业增加值从2012年的1.29万亿元提升至2021年的1.88万亿元，实现了从“制造大省”向“制造强省”的跨越。

简介：摘要：作为我国实体经济核心的制造业，其稳定发展关系着我国经济发展的稳固，与我国经济的增长息息相关。但是，近年来制造业企业投资出现的“脱实向虚”的现象非但没有为我国经济健康发展做出贡献，反倒造成了一定的财务风险。本文基于相关经济理论，探讨目前制造企业减少生产性投资增加金融资产投资这种脱实向虚的现状，寻找其影响因素，希望为抑制制造企业脱实向虚现象做点贡献。

简介：摘要：现代化条件下，随着我国机械制造企业的迅猛发展，各个企业的生产规模和产业结构的优化创新，导致机械制造企业的财务管理呈现出复杂性，应注重传统财务管理方法的完善创新。机械制造企业中财务管理具备资金流动频繁、外资金储量众多等特点，因此，企业需充分结合财务管理特点和自身的具体情况，着重分析财务管理水平，分析探究有效的财务管理方法，有效提高企业财务管理水平，推进自身的稳定发展。本文结合机械制造企业，分析了会计财务管理的现状，提出良好的会计财务管理方法，旨在为机械制造企业提供良好的借鉴与参考。

简介：摘要：近年来，终端海运需求回暖，全球船舶融资趋紧态势放缓，船东造船意愿提升。据统计局报告显示，2021年1~4月全球新签船舶订单约4406万载重吨，同比上升137%。其中，中国船厂新签订单279艘，占全球市场份额约48%，新造船市场久旱逢霖，但船舶制造业依然处于遭受疫情打击后的调整期和重塑期。在此背景下，进入重塑关键期的国际船舶贸易格局加速重构，国际社会对中国给予更高期待，智能化造船将成必行之举。中国船企需要客观评估自身在国际船舶产业链中的定位，借助智能制造技术加快突围实现转型发展，构建共生互补的产业链谱系和路径，推动自身产业和服务迈向全球价值链高端。

简介：

简介：摘要：企业健全内部控制制度和风险管理以应对市场的潜在风险，助力企业战略目标的实现。本文以制造业企业内部控制的重要性作为研究出发点，分析了我国制造业企业内部控制存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为完善制造业企业内部控制提供有益借鉴。

简介：【摘要】存货作为装备制造的重要资产，存在与企业生产经营的各个阶段，存货管理水平对企业持续健康发展发挥着重要作用。同时，随着国有企业面临的内外部审计要求越来越严格，企业存货管理的合规性、安全性要求也进一步提高。国有装备制造企业普遍具有存货种类多、规模大的特点，做好存货管理的现实需求更加迫切。存货清查作为存货管理的重要手段，有利于提升管理水平，降低管理风险。本文通过对当前国有装备制造企业存货清查工作问题剖析，结合国有装备制造企业实际，探索存货清查工作改进的具体措施，以供参考。

简介：摘要：党的二十大报告提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。建设现代化产业体系是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展的重要任务之一。建设现代化产业体系要推进新型工业化，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。要贯彻和落实党的二十大关于“完整、准确、全面贯彻新发展理念”的要求和部署，就要坚持不懈地发展数字经济、推进数字化转型、坚持智能制造，全面建设现代化产业体系，促进高质量发展。数字孪生作为数字经济的最高阶段形式，是智能制造、数字化转型发展的重要趋势。“十四五”期间，数字孪生将成为重点技术方向。

简介：摘要：在制造企业施工中，预算管理尤为重要。因此，预算管理是企业内部管理控制的主要方法之一，它推动着现代企业的快速发展。这一方法源自20世纪20年代，在美国的杜邦、通用电气以及通用汽车公司产生之后，很快被大型工商企业所热衷。预算管理通过对企业的人力、物力、财力等各种资源的分配、考核、控制与监督，让企业在后续的生产经营活动中能够持续发展，实现企业战略目标。预算管理不论在财务管理还是在内部控制上都极具重要性，在现代企业的发展规划和生产经营中都扮演着极为重要的角色，涉及了企业经营战略的方方面面，在企业内部管理控制中发挥着核心的作用。预算管理依据企业的实际需求从整体上对企业的资源进行合理分配，从而对作业的协同、战略的贯彻、价值的增长、经营的方针等方面提供有效的支持。为此，为提高制造企业的生产经营效率和内部控制管理的成效，运用预算管理工具已经越来越成为企业所乐于接受的一种管理方法了。

简介：摘要:在当前我国社会经济不断发展的背景下,机械制造企业抓住机遇,得到了良好的发展,促使其生产规模和产业结构逐渐优化。但与此同时,其会计的财务管理日益复杂,传统方法已经不适应现阶段的发展要求。因此,基于机械制造企业的特点,重点分析影响企业会计财务管理水平的因素,并提出相关有效方法,旨在进一步推动机械制造企业完善会计管理、提高财务管理水平。

简介：【摘要】在当前新时代发展背景下，制造企业想要实现可持续健康发展，要更好的应对外部环境的冲击，势必要对全面预算管理的重要性要有正确的认识，建立健全全面预算管理体系，凸显出全员参与、全过程、全部门的特点。想要完善全面预算管理，就需要对现有的预算管理应用现状有充分的了解，根据当前实际存在的问题，制定针对性的优化方法，设定更加科学的、合理的预算管理目标，将企业的内部活力激发出来，顺利推进预算管理工作地落实。

简介：摘要：在制造企业现代化转型发展过程中，全面预算管理是最关键的管理工具，推动企业的实践运营发展。开展全面预算管理工作，可以有效控制业务流、信息流、资金流，还可以实现资源科学化优化配置目标，对各个环节的风险进行把控。本文从制造企业基于战略导向的预算管理体系构建基本概述入手，分析面临的问题，并提出制造企业基于战略导向的预算管理体系构建思路。