简介：摘要：精细化管理理念是一种现代企业管理制度，将其引入到高校学生管理工作中，能够提升高校学生管理水平。本文首先对高校学生精细化管理进行简单概述，然后探讨高校学生工作实施精细化管理的意义，最后提出精细化管理实施策略。

简介：摘要：水利工程作为我国重点建设项目类型之一，为了追求高效高质量建设，对项目施工管理要求越来越高，除了满足基本质量标准以外，还需要在管理方面进行优化，尽可能降低施工成本，提高施工效率。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。本文针对水利工程管理现代化与精细化有效建设的根本内涵和目标展开的阐述，基于多个角度探讨了水利工程管理实现现代化与精细化有效建设的具体策略。

简介：摘要目前，在电网运行中，可采取精细化管理模式提高电网运行的安全程度和效率。精细化管理是一种新型的管理方式，注重细节，能够有效降低管理成本，实现资源优化配置。本文主要介绍了电网运行中运用精细化管理模式的方法。

简介：【摘要】目的：观察探究医院管理中精细化管理模式的应用效果。方法：从我院2020年12月至2021年10月期间收诊患者中随机抽取144例作为研究对象，依照随机字母表分组方式将患者分为研究组和参照组，每组患者各72例，在参照组患者中实施传统管理模式，在研究组患者中实施精细化管理模式，对比分析两组患者的院内感染发生率、管理差错率及投诉率。结果：研究组患者在院内感染发生率、管理差错率及投诉率等方面相比参照组患者均明显更低，组间对比差异具统计学意义（P＜0.05）。结论：医院管理中精细化管理模式的应用效果理想，可给予广泛推广应用。

简介：摘要：随着我国信息技术和科技水平的快速发展，人们生活水平也得到了显著提高。图书馆管理服务是图书馆重要工作，当前，人们的阅读量不断增加，阅读者对于读物的选择也朝着多元化的方向发展。在这种背景下，图书馆应该及时进行创新，采用精细化的阅读推广模式，从而为读者提供更加优质的服务。在传统的图书推广过程中，主要依赖管理人员的推广，这种工作方式目的性和针对性不强，在新的时代，图书馆管理人员应该重视精细化管理模式的应用，从而满足不同读者的阅读需求。新时期的到来，也让人们更加渴求知识，知识获取的渠道、路径也变得丰富起来，公共图书馆若想在这一环境中脱颖而出，就要根据群众的阅读需求，提高自身的信息化服务与管理水平，使自身始终处于稳定的发展状态中。

简介：摘要：精细化管理是一种理念、一种文化。此种管理模式是社会分工精细化、服务质量精细化后的必然产物。现代管理学一致认为，科学、精细的现代管理一般分为三个层次，其一为规范化，其二为精细化，其三为个性化。其中，后一层次包含前一层次的所有特性。将此种管理模式应用于建筑工程管理时，可全面提升建筑工程质量。在施工过程中，由于建筑人员素质、技能良莠不齐，所以突出了精细化管理的重要性。因为优良的管理团队，可以在施工之前通过专业的眼光挑选出最合适的人员，这就大大降低企业内部由于人员问题而产生的各类施工风险。

简介：摘要：水利工程是我国社会经济发展中的重点建设工程，从我国水利工程目前管理现状分析，采用现代化和精细化管理模式是符合时代发展的必然选择。因此，相关单位应充分发挥各部门职能，明确水利工程现代化和精细化管理的重要性，采取科学有效的技术手段和管理办法，提升我国水利工程的整体质量和应用水平。

简介：摘要：水利工程作为我国重点建设项目类型之一，为了追求高效高质量建设，对项目施工管理要求越来越高，除了满足基本质量标准以外，还需要在管理方面进行优化，尽可能降低施工成本，提高施工效率。目前，大部分企业针对施工中的管理问题进行挖掘，并尝试提出优化方案。然而这些优化后的方案，虽然能解决一些施工中的问题，但是覆盖面比较小，在管理细节上仍然存在不足。本文针对水利工程管理现代化与精细化有效建设的根本内涵和目标展开的阐述，基于多个角度探讨了水利工程管理实现现代化与精细化有效建设的具体策略。

简介：摘要：精细化管理是一种企业管理理念，它来源于发达国家。精细化管理追求规范化和标准化，不仅能够对管理流程进行科学化和细化，还可以对其进行改进与优化。自改革开放以来，我国连锁超市行业发展飞速。但是，我们也应当看到，在这个过程中遇到了较多的问题，粗放的管理模式已经成为连锁超市发展道路上的绊脚石。因此，笔者就精细化经营模式在连锁超市中的应用进行了探究 。

简介：摘要：伴随着企业市场竞争的日趋严重，企业愈来愈注重生产运转阶段中的设备维护管理。紧紧围绕提高设备运转精度的需求，利用在设备维护管理中运用点检定修精细化管理方法，可以高效提高设备的使用期限，减低设备故障率，缩减设备维护管理成本，进而提高企业的竞争优势。本文利用详细论述企业设备点检定修精细化管理方法，对提高企业设备的使用率具备相应的指导作用。

简介：摘要：随着全球经济一体化的加速向前推进，激烈竞争环境所带来的国家经济转型步伐的日益加快，造船企业面临船舶行业内各兄弟单位及民企之间强大的竞争力，使企业不得不把降本增效作为未来发展的首要任务，以此来获得更多发展的机会。而船舶设计工作是整个船舶企业降本增效的源头所在。如何有效地控制设计工时，对船舶设计工作进行精细化派工，是值得很多企业管理者深入思考的问题。

简介：摘要：本文以建筑工程为例，针对工程精细化管理模式进行研究，并结合实际案例，探究施工材料、成本与安全管理等方面的不足，最后提出精细化管理的应用方法。力求通过把好采购质量关卡、树立精细化理念、实施三方联合巡检制度等方式，有效弥补以往管理模式存在的缺陷，降低资源浪费率，节约成本投入，促进施工质量与效率的全面提升，使建筑工程安全高效的完成。

简介：摘要：在当前我国经济社会发展的过程中，电力能源是人们应用最为普遍的能源，电力能源的供应也会直接影响到经济社会发展和人们的日常生活，因此随着我国的经济科技发展，我国也倍加重视电力事业的发展，尤其是十分重视配电运行管理，努力提高配电运行管理工作的效率和质量，促进配电一体化的发展。目前我国配电运维管理工作中，传统的管理模式已经难以满足现代配电运行的需要，与传统的管理模式相比，精细化管理模式能够更好地促进配电运维管理工作的开展。因此本文就针对精细化模式在配电运维管理中的应用进行探讨，提高配电运维管理工作的效率和质量。

简介：摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国经济市场的发展体系得到了进一步的完善，在现阶段的发展中，水利建设市场竞争日趋激烈，市场环境和需求也处于一个不断变化的状态，这给水利工程施工项目的质量提出了更高的要求，在未来的发展中，如何采用精细化的管理来提高水利工程施工的质量是主要的研究方向。在水利工程施工项目开展中，科学有效的管理工作对施工质量的提高来说有着非常重要的作用。在现阶段水利施所采用的就是精细化的管理模式，这种管理模式能够满足施工过程中的各项需求。本文主要对该精细化管理模式进行详细的分析，并根据实际情况提出加强精细化管理模式应用的主要措施。

简介：摘要：当代电网运行的方式，正在逐步的朝着精细化管理模式来实施。相对而言，传统的运行方式虽然执行了很长一段时间，但是对于新时代的需求，以及百姓对于用电的某些技术指标等，都是无法快速实现的。而且现阶段的电能资源紧缺，必须在精细化管理模式方面，做出快速的融合，最大限度的减少电网自身的缺失、疏漏，为电网的长远发展，努力做出更加卓越的贡献，本文就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：在新时代背景下的企事业单位运行过程中，企业后勤工作发挥着重要作用，是单位的基础性、支持性工作，是提升单位资源配置水平中不可忽略的重要环节之一，是管理人员进行沟通的桥梁与枢纽，也是一个单位的门面，会直接影响单位的整体形象和工作绩效。企业后勤管理要有服务大局的观念，需制定正确可行的制度，依靠监督和考核机制全面做好协调工作，不断提高工作流程的科学性与后勤管理水平，为企事业单位各项事务的发展建设提供服务。

简介：摘要：现阶段，我国企业后勤的管理模式通常以规范化的管理方式为主，在精细化及个性化方面存在一定的缺陷。传统的后勤服务管理模式在管理目标的定位方面仍然不够清晰，缺乏相应的针对性，导致管理的生产成本上升，管理效果不是很好。精细化服务管理主要体现在管理的质量与标准上，详细制定管理服务的任务，根据具体的任务制定管理方案与计划，落实具体的管理责任。精细化服务管理是对企业行政后勤中的每件事、每个管理环节都设置高标准的目标，提高后勤管理的能力与水平，为企业各个部门的发展提供重要的保障。

简介：摘要：水利工程是一项基础性工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确保项目建设工作得以正常运转。

简介：摘要：当代电网运行的方式，正在逐步的朝着精细化管理模式来实施。相对而言，传统的运行方式虽然执行了很长一段时间，但是对于新时代的需求，以及百姓对于用电的某些技术指标等，都是无法快速实现的。而且现阶段的电能资源紧缺，必须在精细化管理模式方面，做出快速的融合，最大限度的减少电网自身的缺失、疏漏，为电网的长远发展，努力做出更加卓越的贡献，本文就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：行政后勤管理是企业管理的一个重要组成部分，目标不明确，后勤管理薄弱。本文在此基础上探讨了完善企业行政后勤管理模式。首先，本文分析了我国企业行政后勤管理现状，确定了制约企业后勤管理的因素。二是构建企业后勤管理SWOT矩阵，完善精细化后勤管理体系和体系，提高行政后勤人员素质，全面推进企业精细化后勤管理服务发展，提高后勤管理效率。