简介：摘要： 21世纪以来，人力资源已经成为企业发展一种必不可少的重要资源，人才竞争也成为行业竞争的一种新方式。新形势背景下，加强人力资源管理工作成为了现代企业管理经营者需要进行讨论研究的问题，对于电网企业而言人力资源管理工作的高效开展离不开对企业人力资源管理制度、员工激励机制、员工竞争机制等制度内容的完善。因此，本文通过对探究人力资源管理对电网企业发展的重要影响，进而提出新时期背景下电网企业人力资源管理的有效策略，为电网企业内部环境改善和生产经营效率提升提供参考。

简介：摘要：人力资源管理作为项目管理中的重要组成部分，在项目管理中发挥着重要的作用，有利于提高项目运行效率，减少项目成本。在项目管理中，可以通过注重人才引进和培养、科学的组织规划、合理的人员配置、有效的绩效管理和激励机制等措施来实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。基于此，以下对人力资源管理在项目管理中的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要现阶段我国经济发展迅速，同时，也带动着相关企业的发展。在人力资源管理体系中，绩效考核是一项重要的工作，关系到员工的工作积极性，进而关系到企业的效益和发展速度。因此，在激烈的竞争环境下，员工工作效率的高低与企业命运有着直接联系。本文将针对人力资源管理中的绩效考核运用问题展开讨论，旨在为有关企业提供参考。

简介：【摘要】在当今社会背景下，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心则是人才的竞争。因此，人力资本作为一种新生事物，已经越来越被企业所重视。而人力资源培训作为人力资源管理的重要环节，有助于增强企业自身竞争力，确保企业健康稳健发展。文章首先介绍了我国企业人力资源培训的现状以及作用，通过理论分析重点论述培训在人力资源管理中的重要性。

简介：摘要：新经济时代下，国有企业朝着改革的方向不断迈进，而人力资源管理则是国有企业在发展道路上的重要一环。基于此，本文针对如何提高国有企业人力资源管理水平进行探讨分析，以供参考。

简介：经济发展时代企业的发展需要从管理工作方面进行完善，其中人力资源的管理就是比较重要的内容，这也是保障企业良好生存的关键要素。本文先就共享经济时代人力资源管理的现状以及管理趋势进行阐述，然后就共享经济时代人力资源管理的优化策略进行详细探究。

简介：摘 要：随着经济社会的不断发展，事业单位人力资源成本逐年增加，特别是我国实施事业单位改革后，人才愈加成为事业单位改革成败的关键点。在事业单位改革背景下，如何破解人力资源困境，以此实现事业单位的长足发展，这些值得深思。本文以事业单位人力资源管理为研究对象，并提出针对性解决措施，希望本文的研究为相关企业提供借鉴意义。

简介：摘要：近年来，我国的国有企业发展迅速，在国有企业中，人力资源管理工作是非常重要的组成部分。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文主要根据当前国有企业人力资源管理中薪酬福利制度所存在的问题以及具体应用，结合相关的管理知识和技巧，对国企薪酬福利激励制度进行了全方面的分析以及探究。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位的重要组成部分，直接关系到事业单位的工作氛围及发展格局，已经引起事业单位的普遍重视。由于事业单位的非盈利性，与商业企业的人力管理有显著区别，需要结合自身情况开展人力管理工作。

简介：转型中的国有企业更加关注人力资源管理的变革，由此人力资源管理的价值被得到进一步的关注和重视。人力资源管理面临的新挑战，随着新生代加入职场，以及信息化的发展，我们可以从源动力、生产力、胜任力、驱动力四个角度来列举当前面临的一些挑战，这同时也是我们在人力资源管理中要关注和解决的事项。

简介：摘要： 由于国有企业的发展是我国社会进步与发展的关键，因此国有企业必须综合分析自身的实际情况，把人力资源管理中薪酬福利作为企业改革的重中之重。薪酬制度相对于企业而言，具有双向性，其直接关系到企业经营的优劣程度，薪酬制度在科学合理的情况下，可以吸引人才，保留人才，从而为国有企业更好的发展打好基础；相反，薪酬制度在不合理的情况下，就会影响到员工的工作激情，从而在一定程度上阻碍企业的发展，因此国有企业必须要建立公平合理的薪酬制度。

简介：摘要人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根本，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段，本文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。

简介：摘要：将员工视为企业发展的根本动力，是现代企业管理的基本理念之一。在企业人力资源管理过程中，激励机制的实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。企业人力资源管理中灵活地应用激励机制，使企业的激励方式呈现多元化的发展模式并使员工理解人力资源管理中激励工作的本质意义，促进员工与企业共同发展，是现代企业人力资源管理发展的关键。只要管理者能够有效地应用各种激励机制，从企业发展出发，以员工发展需要为激励工作的基础，就可以游刃有余地应对激励工作中的问题，并且促进激励效果的发挥。本文首先对在企业人力资源管理中的激励机制应用的意义进行了阐述，本文认为有利于提高企业员工的积极主动性，有利于完善人力资源管理结构，有利于企业文化建设工作的开展；同时针对企业人力资源管理中激励机制应用时存在的激励效果难达预期，激励投入日益增加，激励举措灵活性不够，激励效果逐渐趋于弱化等方面的问题进行分析说明；最后，基于存在的问题提出了企业人力资源管理中激励机制应用的策略，希望有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多优秀人才，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要：随着国家“一带一路”合作不断深入，全球化进程的快速发展，以及我国建筑企业自身规模和竞争力的不断提升，我国建筑企业在国际建筑市场上扮演着越来越重要的角色。实施“走出去”战略已成为我国对外开放基本国策中的重要内容，我国建筑业是走出国门较早的行业之一。然而，面对国际中发达国家的先进技术和完善的管理，中国建筑企业迫切需要不断提升自身本领，实现在国际市场的快速成长。人力资源管理是建筑企业价值链中一项关键性工作，是建筑企业实施境外经营策略和成功完成工程项目的前提和基础。本土化策略，即适应性策略，是企业力图融入目标市场（当地市场），努力成为目标市场中的一员所采取的的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应当地环境来获得更大的发展空间。

简介：摘 要：随着质量问题的不断涌现和人们对质量管理的重视程度不断加深，质量管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，而人力资源管理同样作为一项管理职能，与质量管理之间并不是独立的。本文在分析了质量管理与人力资源管理之间关系的基础上，进一步探讨了在质量管理过程中存在的人力资源管理方面的问题，并对如何解决这些问题提出了若干解决措施。

简介：摘要：本文从柔性化人力资源管理理论出发，通过对当前国有电力企业人力资源管理现状进行分析，提出了柔性化人力资源管理在企业中的具体应用方式，为企业在电力体制改革背景下变革创新和提升市场化水平提供一定参考。

简介：

简介：摘要：人力资源是一个公司发展的基础与核心。一个企业若想在市场经济中占据较为重要的地位，就必须要根据自己公司的实际情况，加强企业内部的人力资源管理，提升企业的核心竞争力。企业可以通过加强人力资源管理，在留住重要人才的基础上，制定相关的考核方案，建立起完善的人才资源管理机制。充分调动人才的积极性、主动性、以及创造性，以为企业谋取最大的经济效益。

简介：摘要人力资源对于国有企业来讲是第一资源，是确保企业的竞争力的关键因素。随着市场经济体制和国有企业改革的不断进行，尤其是十九大以后的新形势下，必然要求企业人力资源管理要与时俱进，企业管理者只有牢固树立人力资源管理新理念，不断完善人力资源管理的新体系，不断的改革用人机制，才能适应新形势下企业发展的需要。