简介:摘要随着我国经济发展速度的提升,电力销售市场逐步放开,售电公司的数量将越来越多,行业内的竞争压力逐渐加大,电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险,在新形势、新条件下,对于基层供电企业,如何根据风险环境的变化而改变现有的管理手段,最大可能地降低电力营销风险发生的可能性及产生的不良后果是供电企业电力营销管理者应该优先考虑的问题。本文从以下几个方面探讨供电企业电力营销管理风险的问题①电力营销风险管理的主要内容,包括对电力营销风险的判断与识别、对电力服务风险的判断与识别两个方面,②电力营销风险的预测与处理;③按照风险管理理论的要求,做好常态稽查工作。最大限度地让供电企业发现营销过程中存在的风险,并能够采取有效的控制措施预防风险的发生,以减少风险带来的损害。
简介:摘要企业在电力企业中应该确保成本的管理与控制工作的正常开展,因为成本的管理与控制是达到企业制定的目标利润的关键。电力企业过程较为复杂,会涉及到各个方面的内容,因此在施工过程之前企业的预算与成本管理与控制研究才能够帮助企业完成既定目标。本篇文章首先描述了电力企业过程中预算和成本管理与控制的重要性,继而提出了目前电力企业中的全面预算管理工作所存在的问题,并提出了相应的解决措施,对于企业进一步规划电力企业预算和成本有重要的意义。
简介:摘要随着电网改革发展,电力工程也得到了迅速的进步,在电力施工管理方面我国也得到了较大的进步和发展、但在电力施工过程中,仍会遇到很多问题,例如对电力施工工程的设计图纸、材料的确定,以及技术参数、施工细部的调整以及整个施工阶段的工程内容都可能会发生变化。电力施工过程中往往会遇到许多预想不到的问题,工程实体与设计图纸,设备、材料确定过程与技术说明、参数要求等多少会产生变化,从而引发出各种各样的需求变更。为了确保整个电力工程项目的顺利进行以及在施工过程中有效的管理因各种因素带来的工程变更,对电力施工管理中的需求变更进行管理分析显得非常重要。文章就如何控制电力施工管理中的需求变更进行了探讨。