简介:摘要:近年来,随着我国整体经济实力的快速加强,越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域,各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时,也带动了国民生产总值的增加,甚至很多都成为当地的新地标,展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知,对于建设单位,在建筑工程实施过程中,最重要的是做好工期、质量和成本的控制,这三者相互影响,相互作用,共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制,当前研究得比较多,有很多切实可行的方法,并且在实践中均证明了其正确性和可行性,但是关于施工进度控制方面的研究比较少,一方面是因为施工进度不好控制;另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。
简介:摘要:工程进度管理是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核经批准的进度计划,采取 适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度 计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、 评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际 工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循 环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。笔者将从下面几个方 面对施工进度的控制管理作出分析。