简介：摘要企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。目前，我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后，对无形资产重视程度不够，亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系，建立企业绩效定量综合评价模型，通过对企业2007年以来的绩效进行分析，提出了五条具体改善措施，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。

简介：摘要传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下，企业如何建立战略性绩效管理体系，如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业，这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用，对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。

简介：平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法，该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核，考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中，平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果，对提升支行的业绩起到积极的作用。

简介：摘要院武汉城市圈发展存在较大不平衡，其中武汉的发展远远超过了其他八市。要缩小城市圈内各城市的差距，需要找出其影响因素从而进行有针对性的改进。而传统的研究方式都是将所有的影响因素一起考虑，没有任何考虑侧重点和因素间的联系。为了更好的促进武汉“1+8”城市圈的快速发展，本文提出建立ISM模型，通过绘制影响因素的结构图，最终得到这些影响因素之间的关联和重要性程度，分析主次原因并找出有效解决措施。

简介：摘要在生产线平衡原理及改善方法的基础上，以电动三轮车装配流水线为研究对象，运用工作研究的方法分析工艺流程，测定流水线各工位的作业时间，找出瓶颈工位；运用“5W1H”提问技术和ECRS（取消、合并、重排、简化）原则对流水线进行分析与改进。通过对比分析，改进后该流水线大大节省了空间和人力，工位减少6个，工人减少11个，与此同时，平衡率提高27.6%。

简介：

简介：随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

简介：

简介：毫无疑问．中国经济的这一次调整．并非只是商业周期性调整．而是一次经济增长格局的调整和与改革相互配合而进行的市场主体行为的调整。为此．我们需要的不仅是勇气和魄力．更需要的是高超的调控艺术．尤其是需要在尖锐矛盾中把握平衡的艺术。

简介：摘要本文介绍了工程量清单计价和不平衡报价，概括了承包商在投标中采用不平衡报价的几种操作模式，并从业主经济利益的角度，探讨了在工程量清单计价模式下应对不平衡报价的策略。

简介：我国有关部门目前正在起草《上市公司监督管理条例》（以下简称《条例》）。《条例》”征求意见稿“第17条规定．”董事会应当设立审计委员会、薪酬和考核委员会．委员会成员中应当有半数以上的独立董事．并由独立董事担任召集人。”显然．《条例》征求意见稿引入了美国委员会建制的董事会制度。但是．美国的这一制度是以分散的股东投资状况和发达证券制度为背景的．

简介：一、平衡计分卡简介平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发，把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。

简介：摘要企业在多项目共同实施的情况下，往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生。一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级，并且对公司职员分级，从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的。

简介：摘要院介绍边坡分析的极限平衡法与有限元强度折减法原理，比较两者优缺点。对均质土坡分别采用有限元强度折减法与极限平衡法进行计算，得到相应的安全系数和潜在破坏面，得到两种方法所得安全系数和破坏面一致的结论，应用有限元强度折减法计算是合理可行的。