简介:红水河水泥股份有限公司在改革企业分配制度和把好原材料采换关中,打了一场生力和效益的漂亮翻身仗。上半年,生产水泥47.11万吨,比去年同期增长72.9%;销售水泥44.76万吨,比去年同期增长6611%;实现利润605万元,扭转了去年同期亏损419.毛万元的波动局面,迎来了"柳暗花明"的好形势。其功在于走好了如下两者关键"棋":第一着"棋"是抓好分配制度改革,科学拨动"动力源"。根据按劳分配和按贡献大小分配的原则,全公司实行工资总额和费用承包制,对成本责任中心、成本关联责任中心单位实行工资收入随产量、成本、利润的变化而浮动的分配方式;对福利单位实行核技工资总额、月奖与公司效益挂钩方式,同时,公司
简介:今年3月9日下午,福建省龙岩市闽西宾馆,一场非同寻常的大会正在紧张有序地进行。"投标人名称、型号规格、投标总价……"随着唱标人的高声宣读,大型投影屏幕上交替将前一瞬间还是神秘的各种文字数据公开展现在人们眼前。会场内,有人在侧耳倾听,有人在认真记录,有人在低声商讨,有人在电话联系……这是福建省机电设备招标公司组织的福建九州麒麟(集团)水泥股份有限公司"日产600吨水泥熟料五级旋风预热器回转窑生产线"技改工程八大主机的开标会,也是龙岩地区首次机电设备公开开标会。此时,国内9家最具实力的水泥设备制造厂家云集闽西岩城,为争夺这一价值一千多万元人民币的重要订单展开
简介:现代企业健康有序发展需要两种纽带;一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是文化、精神、道德的纽带,企业如果只有前一个纽带,而没有后一个纽带,是不能得以良性发展的,任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律,优良的企业文化能够为企业创造出一个良好的精神环境,提高员工的道德素质和科技文化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素,推动企业发展,在一个企业业中,企业家是形成这个文化、道德纽带的核心人物,企业家是企业的精英,是企业文化建设的首要主体,企业文化的创造、培育、形成到实施的全过程,都离不开企业家的积极倡导和模范实践,企业文化中的主要信念,都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印,企业家的素质在企业文化建设中占据着重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。