简介：商业银行组织管理结构改革是我国大型商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运行效能和风险控制、

简介：团队长是直面企业两大价值群体——员工和客户的关键职位,其角色定位只有达到快速适应市场变化的需求,扁平化管理才能在企业落地生根并真正发挥实效。

简介：一、上海市供水行业的概况1、经营体制自1880年，英商在上海黄浦江畔建造了中国第一座现代化水厂……杨树浦水厂至今，上海自来水行业经历了129年的历史演变。上海市政府从1952年起通过接管和合并，于1955年成立上海市自来水公司。自成立至1999年，水务行业实行集中经营管理全市供水。1999年末，上海市供水企业为适应企业深化碑革的需要，引入竞争机制，

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简介：丹麦食品配料生产商科·汉森(CHR．HANSEN)公司于2005年1月18日宣布，其设于天津的食用色素生产厂已经启用，该厂将采用本地原材料投产，专为中国食品及饮料生产厂家提供适合本土市场的天然食用色素，为它们带来更多便利。科·汉森公司表示，该公司已制定一套发展中国市场业务的大计，而天津工厂是其首项举措。

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简介：随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。

简介：摘要农业产业集群是促进农业和农村经济发展的重要组织形式。本文借助迈克尔·波特钻石模型，从影响产业集聚的各种条件入手，对邯郸曲周天然色素产业集群的形成发展作了分析，并对推进其发展的策略作了探索。

简介：首先分析了组织结构扁平化的表现及主要特征,然后探讨了扁平化模式对员工职业生涯的影响,最后从组织层面对扁平化背景下员工职业生涯路径提出应对策略。

简介：以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的,通过引入管理扁平化理论,对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析,结合目前邮政企业实际,提出了适应外部环境、进行组织机构优化,加快人力资源开发等方面的措施和步骤.

简介：摘要：随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业管理模式的改革已成为现代企业发展的必然选择。而在企业管理模式的改革过程中，层级化管理和扁平化管理是两种常见的管理方式。本文将从层级化管理和扁平化管理的定义、特点及优缺点入手，探讨企业管理模式改革的路径和方向，以期能够为相关研究提供借鉴。

简介：我国1994年的财政分税制配套改革,是顺应市场经济要求的经济性分权改革。其后出现的地方政府低端的县乡财政困难,应当看到是中国经济社会结构转型之中制度转型有效支持不足而积累的矛盾,在基层政府理财层面的一个集中反映,其体制上的原因在于五级政府框架下,省级以下实际上始终没有进入真正的分税制状态而演化成了弊病明显的分成制和包干制。对策思路应是在坚持1994年改革基本制度成果的基础上,推行减少财政层级的扁平化改革(重点是乡财县管和省直管县),在省以下实质性地推进和贯彻分税制,并进一步以投资权的合理化为关键,理清政府间事权,形成扁平化后'一级政权,一级事权,一级财权,一级税基,一级预算'再加自上而下转移支付的制度安排。

简介：本文在分析新型扁平船＂丰囤妃＂轮操纵特性及防城港电厂码头情况的基础上,结合引航操纵实践经验,提出该类型船舶靠泊防城港电厂码头的引航操纵方法。

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简介：【摘要】目的 探讨扁平化运营管理在医院经营管理中的效果及对差错率的影响研究。方法 选取2021年2月-2022年2月我院的经营管理人员88例为对照组，应用普通管理，2022年3月-2023年3月我院的经营管理人员88例为研究组，应用扁平化运营管理。结果 与对照组比，研究组管理人员的评分更高（P＜0.05）；研究组的管理差错率更低（P＜0.05）；研究组医护人员的满意度更高（P＜0.05）。结论 扁平化运营管理在医院经营管理中的效果更加显著，可以有效提高管理人员的整体经营管理能力，减少管理差错率，提高医护人员的整体满意度，值得推广。

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简介：福州铁路分局并入南昌铁路局后,管理层次未变、管理跨度增加、管理范围扩大,铁路企业组织机构进一步扁平化,加大了管理的难度和复杂性.根据铁路企业的现实情况,对南昌铁路局由于管辖范围增大而引起的铁路企业组织管理进一步扁平化的重要意义、面临的形势与问题进行了分析,提出了相应的解决思路与应处理好的相关问题.

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