简介：摘要在当前社会发展速度逐渐加快的趋势下，对电力资源的需求量也在逐年上涨，要求供电企业必须提升自身供电服务质量，满足社会生产生活的用电需求。在供电公司的运营与发展中，低压业扩报装是一项关键工作，能够联系企业与用户之间的关系，从用户角度出发了解其用电需求，提供个性化供电服务。但是，由于低压业扩报装会受到多种因素的影响，比如技术因素和管理因素等等，因此依旧存在诸多问题需要解决。本文将对供电公司低压业扩报装的基本概念与特点进行分析，明确供电公司低压业扩报装的问题及其解决措施。

简介：摘要：随着我国经济体制的变化和电力企业的改革，党政建设在电力企业中发挥的作用越来越大。不但为供电公司提供了强大发展的政治保障，而且还进一步提升了供电公司的依法经营管理水平，增强了供电公司的市场优势，展现了供电公司的良好形象，最终推动了供电公司的长远持续发展。

简介：摘要社会经济的不断发展对电力的需求不断提升，电力市场也因此火热起来，电力企业的营销工作直接影响企业当前的发展以及未来的发展，所以现代电力企业主要工作已经从电力生产方面转移到电力营销方面上来。本文主要对供电公司电力市场营销策略进行研究。

简介：摘要

简介：4月5日，河北藁城市供电公司党委书记包国兴、副经理王双玉以及工会副主席江翠兰一行来到大同供电所杜村“春灌保电到农家”恢复电力设施现场，察看保春灌恢复电力设施的施工情况，公司领导深入现场检查安全措施落实情况，并详细了解了工程施工安排的有关情况，包书记和王经理要求一定要确保施工进度和质量，确保农民春灌用上电、用好电，并强调施工人员要确保安全施工。

简介：

简介：摘要本文主要论述的是如何对供电公司的损坏的线路进行管理的和修整，通过对造成线路损耗的原因以及制约因素进行科学的全面的分析，找出解决办法，提高我国的用电率，减少电能的浪费和损耗，合理利用资源，为我国的可持续发展做出贡献。

简介：摘要：电力企业对于我国的整体发展来说有着至关重要的作用，而供电公司营销管理工作的质量对于电力企业有着直接影响。因此供电公司应加强对于营销管理的重视，并将现代化与信息化的手段与其有机结合，与当下社会的发展趋势相符合，进而为大众提供优质的服务，促进我国电力企业整体平稳运行。

简介：摘要笔者将从产品、价格、渠道、促销等5P营销的五个方面对供电公司电力营销策略提出了改进和完善的意见建议。

简介：摘要集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。物资集约化就是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、提高管理效率的目标。

简介：摘要供电公司作为电力产品的经营者，在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下，如何增加供电，促进销售，对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段，才能促进用户用电量过程中严格检查的实施，实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息，可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据，从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展，电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源，加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础，提高供电企业的效益，加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上，从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发，提出了供电企业的电力营销和检查策略。

简介：摘要在供电企业中，电费核算直接对供电企业经济运行质量的好坏，也是保障电力企业全面发展的基本条件。加强对供电企业的电费管理与电费核算工作，对供电企业有着极为重要的现实意义。

简介：摘要在人口基数大、资源分布不均的今天，对供电的要求也越来越高。电力公司在经济的发展中扮演着重要的角色，现在的技术已经提出了新的要求，对整个电力营销的管理应该进行完善。电力企业应当通过有效措施为企业的管理和经营提供科学有效的管理手段，从而积极地进行电力营销业务的规范化、统一工作标准、提升企业对外的服务形象以及优化企业内部工作流程等各项管理改革措施。

简介：7月11日，吉林省长春市南关区二三小区王女士家突然断电，信息上传到南关区社会服务管理系统平台，7分钟后，南关供电分公司供电抢修人员就赶到现场解决了问题。这是长春供电公司供电服务进社区的一个片段，也是该公司基层党组织创先争优的一个缩影。

简介：摘要货币资金是公司正常运转所必需的资产和流动性最强的资产，它同时还具有资产所共有的能为公司带来预期收益的属性，是公司经营过程中最基本的要素。资金管理则贯穿于公司整个经营的始末，具有举足轻重的作用，也是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益，加强资金的管理和控制具有非常重要的意义。下面就对供电公司的资金监控体系进行探讨。

简介：济南供电公司开展了与南京供电公司的综合对标学习、与招行的跨行对标学习、专业对标学习和机关管理人员到基层挂职。通过对标学习，共提出87条工作建议。公司领导要求各部门分层次解决本专业所涉及的建议一是部门可以自己改进的流程及工作建议，各部门负责落实：二是分管领导管辖范围内的，可向分管领导提出具体方案，予以解决；

简介：摘要针对于招标管理而言，主要是采购管理过程中一项十分重要的环节，做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的一个作用，然而针对于物资的采购而言，原则主要是为采取招投标的方式，在一些较为特殊的情况下，也是可以采取非招投的形式。所以在本文当中，通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析，进而在分析的基础上对下文内容进行提出，希望能够给与同行业工作的人员可以提供出一定价值的参考。

简介：摘要电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。文中对电力公司战略人力资源规划问题进行了分析。

简介：

简介：摘要依据国家电网公司关于全面提高电网建设能力的相关文件要求，按照本单位实施方案，通过提升“五个能力”（建设管理能力、队伍建设能力、技术创新能力、外部协调能力、专业管理能力），不断强化工程进度、安全质量管控，实施标准化建设，以工程安全质量提升，促进电网建设能力提升。